盒馬“藥丸”?阿里巴巴移情逸刻便利?

3月13日,百聯和阿里巴巴合營便利店“逸刻”在上海大寧中心廣場開業,佔地面積500平米左右,百分之六十為餐飲區域,預計在今年共計開設500家門店。

逸刻便利的誕生不僅僅意味著新零售的一種嘗試,更是中國經濟發展的又一次新嘗試,背後涉及的方方面面一言難盡。

盒馬“藥丸”?阿里巴巴移情逸刻便利?

緣起

逸刻便利的誕生並非突如其來,而是醞釀已久,早在2016年阿里巴巴和百聯就有了多次接觸,阿里系投資的易果生鮮通過接手永輝超市出售的2.37億股聯華超市(百聯股份旗下超市)內資股股份,已經獲取了聯華超市21.17%的股份,成為聯華超市二股東。

經過8個月的“蜜戀期”,在2017年2月雙方簽訂了框架性協議,值得耐人尋味的是,這份協議並未註明詳細的合作項目,多數內容距離落地層面還有較大距離,而出席本次會議的不只是阿里巴巴的馬雲和張勇,百聯集團的領導團也是悉數前來,主持會議的領導更是上海市常務副市長,其規格之高讓人不由得重新審視這次合作。

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上海市常務副市長周波致辭

複雜的結構

百聯集團在全國企業500強中位列二十多名,掛牌於2003年,屬於老牌豪強,在商超、地產、便利和醫藥都有涉獵,而且在一二線城市具備相當強的影響力,但是在新零售領域遲遲無法找到突破點,費勁心力成立電子商務公司並未有太多實際效益。

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考慮到這些因素,百聯尋找到阿里合作也就理所應當了,畢竟在線上的新零售領域,阿里確實是當之無愧的龍頭企業。當然,會導致雙方合作存在難以逾越的障礙也並非沒有,比如百聯集團是一家國資企業。

國資企業和私企合作通常是比較麻煩的,尤其是千億級別的企業在做資源整合時,一不小心就容易踩到政治紅線,被扣上變賣國有資產帽子,而其中的企業改制亦是難上加難,眾所周知,國企的企業文化擁有悠久的歷史,若想有所改變絕非易事,對於阿里巴巴而言同樣頭痛不已。

阿里巴巴在和百聯簽署協議前,曾先後和三江、蘇寧和銀泰合作過,並且有盒馬這個還算成功的案例,這些都是百聯迫切需要的經驗,只要能夠解決上層建築方面的問題,那麼必然會醞釀出一個龐然大物。

這樣來看,副部級的上海市常務副市長出席這次戰略合作會議就顯得合乎情理,毫無疑問,本次這次合作是有領導授意,是一次重要的嘗試,不僅是新零售領域的再突破,也是國企改制的一次重要嘗試。

有情人終成眷屬

相比常規的合作,經歷了兩年又一個月的等待逸刻便利才開出了自己的第一家店,即使是公司成立也不過是2018年11月,舉距離2017年2月簽訂協議已經過去了太久。

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逸刻便利中,百聯投資5.7億,阿里巴巴投資4.3億,董事長和主要領導人大多為百聯高層,阿里巴巴張勇擔任副董事長一職,馬雲並未參與其中。至少從現在得知的信息來看,逸刻便利未嘗不是阿里巴巴響應國家號召而做出成果。

任何一個項目的成功不只是資本和渠道的支持,還需要符合市場規律,那麼逸刻便利是否能做到呢?

新零售“試驗場”

突破常規的便利的限制,逸刻便利面積竟高達500平米,引入了意大利高端咖啡品牌,把百分之六十的區域作為就餐區域,滿足消費者早中晚不同時間段的需求,同時自身便利店的屬性並未減弱,後臺的金融、大數據和其他技術支持都由阿里巴巴全權負責。

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不止如此,前置倉的概念也被引入了逸客便利的模式中,為顧客提供更加全面的服務,做到讓客戶無論在何地都能夠儘快享受到物品送達和其他完善的購物體驗。

逸刻便利處處都體現了阿里的黑科技,說是一個實驗場毫不為過,百聯作為線下零售巨頭,也完全有實力和資本支持這場華麗的演出,在免費的門票之後,等待之後粉絲狂熱的湧入了,創造一次商業奇蹟,至少從現在看來,政商兩界對這個項目都是抱有很大的期待。

其他的聲音

逸刻便利的模式雖然新穎,但並非無跡可尋,全時便利早在2年之前就提出了餐飲+便利的模式,不過實施沒多久,就歸於沉寂,恢復了原有的模式。而阿里巴巴的親兒子盒馬生鮮更不用說,看似一片光鮮背後,卻依舊存在制度不完善,變現體系不成熟,仍處於發展階段的現狀。

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不過這次的合作也並非很多輿論所提到那樣前景不明朗,拋開大眾賦予阿里的神奇光環,百聯集團亦是行業內有數的巨頭,再加上其國資背景,對阿里巴巴線下戰略的促進有著非同尋常的意義。

百聯集團全國有數千家線下店鋪,而且多集中在一、二線城市,擁有阿里過往所欠缺的線下實體店經營數據。逸刻便利絕對不只是餐飲+便利那麼簡單,其作為新零售的新試點,前置倉,人工智能,移動金融等一些還處於完善和發展階段的技術和概念都會第一時間在逸刻便利中粉墨登場,這些數據和結果恰好也是阿里巴巴所需要的。

總結

在實體零售行業陷入下坡的當下,沃爾瑪和大潤發也難以獨善其身,百聯集團選擇藉助阿里巴巴的力量完成自己的戰略轉型,充分利用阿里巴巴在技術、移動互聯網、互聯網金融和物流配送等多個方面的優勢。對於阿里來說這也是一次意義非同尋常的嘗試,在政府撮合的前提下和大型國企強強聯合,這過程中發生的一切,最終都會以“教科書”式的形式成為寶貴的參考資料,成為其它非公有制企業探索進一步發展的重要參考。

逸刻便利坐擁10億資金,成敗難以一言概論,尤其是這種實驗性質頗強的項目,更是難以判斷,但是有一點可以肯定,最終的結果雖然重要,但是它的發展過程更為重要,在中國特色新零售發展歷史上,註定會留下它的名字。


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