工作时和领导意见相左怎么办？

零一师兄

工作时与领导意见相左太正常了，因为每个人都有自己的想法，而基于每个人的情况，大家都认为自己的想法是正确的，而认为对方的想法不靠谱，你和领导意见不统一，你私下跟他沟通了，但是不太管用，可能存在这样几种情况。

情况一、你的沟通方式有问题，领导根本听不进去

暂且不说谁的意见是正确的，但凡有意见不一的时候，下属找领导沟通想法是一件很正常的事情，但往往就是这样正常一件事情，不同人沟通的效果却往往不一样，甚至千差万别。

有的人去沟通能够让领导参考自己的意见，而有的人去沟通，几句话就可能被领导轰出来了，这就是沟通方式的问题了，纵然你说的很对，可能领导也听不进去。

遇到意见不一的时候一定要带着谦虚敬畏的心理，请教式的提出自己的意见，而不是直接提出领导做法的不对，千万不能和领导争论。

在实际工作中，有很多意见是可听可不听的，如果你让领导非常不舒服，他不一定要听你的，而如果你能够谦虚请教，领导说不定会采纳你的意见，尝试一下你的想法，这样也能够调动你的积极性，何乐而不为呢？

所以说虽然你是私下沟通了，但这个沟通方式可能并不对。

情况二、你领导的想法是对的

领导之所以是领导一定有很多地方是比你强的，你俩考虑事情的维度是不一样的，你纠结的可能是业务上的策略，而领导考虑的可能是公司资源的调动，单从业务层面你的意见可能是对的，但如果从公司资源调动的层面来看，可能领导的意见更合适。

而不同的领导风格是不一样的，有的领导可能会说出自己的缘由，而有的领导并不愿意事事跟你解释，所以你会觉得领导没有采纳你的意见，反而是用了错误的业务策略。

这个时候其实是你的高度不够所造成的，很多时候作为下属其实是比较难分辨的，你要做的就是无条件执行。

情况三、你领导的想法是错的，但领导并不知道

这种情况一般出现在外行领导内行，或者是高层领导和中层领导的对话，外行领导内行这个很好理解，外行不懂，所以有些决策可能会有问题，这很正常。

高层领导与中层领导也会经常出现这样的问题，是因为高层领导已经脱离业务太远了，而中层领导一般是这个业务内的专家，高层领导下决策更看重战略意义和效果影响，而不太会去考虑执行层面，因为执行层面是由中层管理人员去完成的。

这里边就会出现问题，高层领导会出现想当然的情况，很多事情没有亲自做过是不了解实际情况的，想象过程往往是简单的，但实际操作的时候可能往往行不通。

遇到这种情况你要做的仍然是绝对服从，你不做领导怎么知道自己的想法是对还是错，难道需要领导自己去验证想法是对还是错么，除非你在做之前能够找到证据，证明这个业务决策是错的。

否则你就需要认真执行领导决策，你当然不能朝着错误的方向去做，而是尽最大努力去将领导错误的决策做正确，哪怕最后结果是糟糕的，领导也不会怪你。

你要相信，越是大领导越不傻，如果你能够将一个错误的决策做正确了（很多错误的决策在做的过程中，领导会根据数据表现来确认自己的决策是对还是错），领导会觉得你是个人才。

如果你将一个错误的决策朝着正确的方向去努力，但最终还是事与愿违，那么领导也会认可你的能力，因为你的无条件执行，让领导知道自己的想法是错误的。

切记断不可朝着证明领导是错误的方向去执行，一旦被领导发现，你的前途就堪忧了。

情况四、你领导的想法是错的，领导自己也知道

企业中的很多决策是不可能尽善尽美的，任何一个决策都是权衡利弊得出的，而这中间有可能牺牲了部分人的利益，这部分人可能就包含你，所以对于你来讲，这个决策简直是糟糕透顶，但是对于公司来讲，可能不得不做出这样的决策。

情况五、领导知道这方案效果不行，但没有更好的替代方案

很多人只知道说你这个方案不行啊，但又拿不出替代方案，这样的人最让领导讨厌，如果我是领导的话，会马上让其闭嘴，如果不闭嘴，那么第二天就不要来上班了，这是典型的耍流氓行为。

尤其在大公司这种情况非常多见，公司会对你的领导问责，你的领导必须要有所行动，而有的时候可能确实找不到解决方案，但找不到方案你也要行动啊，不行动要你们干嘛。

所以很多时候是死马当活马医，明知业务已经无法做到大规模增长，但仍然要抱有希望，积极想办法，不断的试错，如果你停在原地不动，相信公司很快就会把你干掉。

总结一句话：无论领导的决策是对还是错，你都需要无条件的，尽全力的去执行，并争取拿到好的结果。

八鱼先森

“老夏分析师”为您解读：在工作时和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。要客观分析问题根源所在，认为领导做出的决策有所欠妥，学会寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。

在日常工作中，作为决策者的领导，他们的意见有时并不一定会被作为执行者的我们所认同，那么在工作时和领导意见相左怎么办呢？

个人认为出现这种情况是很正常的，只要我们能冷静处理、正确面对，那便能很好地化解.

一.明确相左意见出现成因

在工作时和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。

遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。

大部分时候，领导作为企业的决策者、员工的管理者，会秉持公正客观，能够冷静明智地做出各项正确的决策。

当代职场，以团队与企业利益至上，拥有自己主见与想法的员工很是难得，但作为一名普通的员工，首要地就是深入思考领导的意图是什么，并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。

在此基础之上，我们才能够透彻、理性地看待问题，进而决定自己是选择保留意见，还是以委婉的形式与领导沟通。

多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解，通常都会做出最为明智有效的决策。

正因为如此，当文中的情形出现时，我们首先要在自己身上找找原因，是不是因为自身的格局与眼界所限，无法站在领导的角度思考，因此而产生了相左的意见。

真实的职场里的水很深，或许你只是看到了领导意见中的纰漏，也对此产生了截然不同的意见，殊不知领导之所想已是万全之策。

领导或许也深知自己犯的错误，却刻意不予以改正，因为这看似有所缺陷的决策，其实已经是当前条件下的最佳选择。

二.客观分析问题根源所在

在明确相左意见出现成因后，我们要客观分析问题根源所在，也就是为什么会产生题中的这种情况。题主题中提到，感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。

诚然，当下的职场人士不再是盲目地惟命是从，会更多地深思自己所做的能够收获什么，团队与企业能够获得哪些成长，这一点是值得认可的。

然而，题中提到这种情形，会导致你做起来有点不想做，甚至反感去做，这便显得并不成熟了。

尽管今天的企业结构越来越扁平，但企业作为一架结构精密的机械，每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。

领导毕竟是领导，他是你的直属上司，如果你确认领导的决策存在问题，同时自己的意见确实可行，可以向领导有技巧地委婉提出。

除此之外，他的命令便是你工作的“圣旨”，即便你有意难平最好也要选择保留意见，充分高效地去完成领导布置的工作任务，在你自己的岗位上继续“发光发热”。

三.以妥当形式与领导沟通

如果经由以上的思考与分析，你仍认为领导做出的决策有所欠妥，那么便要选择以妥当形式与领导沟通。

寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。

在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，那么身为下属更应以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。

和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。

因此，我们所提出的意见，无论领导采纳与否，都要一如既往地工作和相处。

作为企业利益的维护者，成熟的领导不会轻视自己的下属，而会重视下属的每一句谏言，进而完善与补充自己的决策。在充分考虑你的工作建议后，他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方，进一步思考与梳理各项工作计划。然而这并不意味着领导会任由员工进谏，其中也有门道与技巧。

作为员工的我们一定要维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开，即便知道领导有错也要给他搭个台阶下。当然领导“死不悔改”，那么我们也不能强求，只能无条件地去配合他下发的工作，处以公心、顾全大局的同时，也要适可而止、保全自身。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

工作时和领导意见相左怎么办？

有一个成语叫做“见仁见智”，一千个人心中有一千个哈姆雷特。

在工作中，我们看待一件任务和内容，都会有不同的观点和想法，别人的态度和你不同，这是非常正常的现象，如果工作总能达成一致，要么就是有人不重视工作，要么就是有人在做老好人、和稀泥。

和同事意见相左，大不了一起探讨、交流，争论以下也无妨，但是和领导意见相左时，我们就要讲究方式方法。

01

开展详细的个人反思

我们碰到和领导意见相左的时候，不要急于表达自己的想法，更不要和领导去盲目争论，暂且听从领导的指挥，按照领导的意见去做。

之后，我们就要及时的反映和思考：自己的意见为什么会和领导相左？我的意见有什么根据？领导的意见有什么可取的地方？我和领导意见哪个更加完美、周到一些？

思考完这些问题之后，我想我们会更加理解领导的想法，对于自己的意见也会有更深层次的解析。

02

不断和同事请教沟通

公司或者单位中肯定会有资历老、经验深的老同事、老前辈，我想，他们“走过的桥比我们走过的路还要多”，多多向他们讨教，会学到书本上学不到的知识，大幅度增长自己的能力。

在题中你说到：公司越来越注重形式主义，领导的意见越来越不能够认同。这些观点是你一个人的偏见还是大多数同事的想法？

如果说，在没有和同事进行充分有效沟通的情况下，你就匆忙下决定，那说明这只是你的个人想法，带有主观性，也没有进行客观地看待和分析。

因此，我认为，和领导意见相左时，多和同事请教沟通也是不错的办法。

03

妥善适当地表达个人意见

在最开始的时候，我们可以按照领导的意图去做事，同时去研究领导意见的可行性，如果确实发现领导的意见有失偏颇，大多数同事都有意见，影响了正常工作的开展，那么我们也要勇敢、积极地提出来。

表达个人意见的办法要妥善、适当，我们可以找一个相对比较空闲的时间段，比如说下午两三点的时候，我们可以抱着和领导沟通请教的方式去和领导交流，态度要中肯，语言要委婉。

首先可以谈谈最近的工作情况，个人的想法以及工作中遇到的困难等等，再找机会把话题引向和领导意见相左的事情上面来，听听领导的意图，再说出自己的意见。我相信，通过这样的交流之后，我们和领导之间的意见会逐渐趋于一致。

总结：工作时和领导意见相左，可以反思，可以和同事交流沟通，更可以妥善适当地表达个人意见。

职场小伟

如果领导是对的，认真执行；如果领导是错的，快速执行。

如何对待看似“错误”的任务

在战国时期白起这位名将，可以算作无人不知，无人不晓，但是就是这样一位名将，最后死于和领导相左的这样“斗争之下”。

长平之战后白起主张趁大胜之机一鼓作气围困邯郸拿下赵国，但当时的秦国相国范睢却不同意，不希望白起功劳超过他，于是两人成为仇敌。

一年之后秦攻打赵国围困邯郸，两大名将王陵和王龁都无法攻克，此时秦王想到了白起，于是任命他为主帅攻打赵国。

在当时白起看来，这并非攻打的最好时机，于是以生病为由拒绝了。这之后，秦王恼怒，在范睢的谗言之下，秦昭襄王赐剑与白起令其自杀。

有时候我们总觉得我们是对的，为公司好。但是公司终究是老板的，权利在他，责任也在他。

意见相左时，如果真心为公司好，不是该对抗，而是快速执行，告诉领导这个“方案”存在问题。否则，白起的下场就是前车之鉴。

我认为的不对就真的不对吗？

有时候，我们常常会认为公司太冒进，某些政策很“坑”，这时，并非领导不知道，而是权衡利弊后，还是得这么做。

譬如老板和投资人签了对赌协议，要完成多少目标的业绩，于是公司出台了杀鸡取卵的政策，你觉得不合理，但站在全局，却合理。

如果企业是一张拼图，员工能看到的就只有一块；而领导则更多，到老板那边可能是全局。

用一块拼图的认知指责看到全部地图的人想法不对，这种信息不对称性，特别容易产生矛盾。

总结：不管领导对不对，作为下属，都要做好执行；合理的、合适的，好好执行，不合理不合适的，快速执行，用结果证明，而非言语取胜。

蹩脚乌鸦

1.看公司文化，如果公司文化属于上下级泾渭分明，有严格明确的等级制度和职责分割。

那就没别的好说，服从上级命令，这是职场人必须遵守的no.1规矩和纪律。

如果公司文化可以让下属自由发挥，你又坚持自己的意见一定会带来好的效果，你可以选择执行自己的命令，但是记住项目最后的结果kpi由你负责，你能承担起后果嘛？做好最坏的打算了吗？

2.说服领导，拿出明确的数据，拿出结论，不能含糊不清，要告诉领导你的选择方案有压倒性的优势，如果领导坚持自己的意见，且不告诉你原因，回到职场人纪律no1选择权还是交给领导。

3.第二看法律，如果违背法律以上都作废，参照法律的原则优先。

上面太复杂？没关系，记住六个字。

请记住：职场原则。

谁负责，谁拍板。 谁拍板，谁负责。

弹球小姐Lydia

「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。

作为职场人，在工作中遇到与领导意见向左的情况是很常见的，因此没有必要纠结或生气，但是如果在大多数情况下，都与领导意见有偏差时，那就需要考虑原因了。就基于这个问题，我根据个人职场经验，从以下两个方面来回答：一，意见向左产生可能原因；二，如果确信是领导错了那该怎么办。

一，意见向左产生可能原因

1，站的角度不一样，接受的消息不一样

对于同一个问题，站的角度不一样，会产生不一样的看法，对于个人来说，都是正确的，但是全局看，都比较片面。比如盲人摸象一样，不同人认为各自都是正确的。而你与领导接受的信息不一样，考虑的问题不一样，很容易产生偏差。

2，带有感情色彩的交流

人是感情动物，如果对某个人有意见时，很多情况都会想着反驳他的观点或者意见。如果平时你都比较讨厌该领导，对他的人设就不好，那么也很容易就会产生意见向左的情况。

3，其中一方理解错误或者没有想明白

人无完人，每个人都有可能会有考虑不周或者理解错误的情况，而且多数在这种情况下的人还完全浑然不知。也就是说你或者你领导有一方考虑错了，走进了死胡同里，这时也很容易意见不一样。

基于上述三种可能产生偏差的原因，因此我们在与人交流讨论时，应该尽量的避免带有感情色彩，并且要耐心的聆听对方的观点，这样才能更加全面的了解问题。

所以当你与领导意见向左时，就应该考虑下有没有这三种情况，然后下次再交流讨论时，尽量的避免这些情况，再看看会不会出现意见向左。

二，确信是领导错了那该怎么办

如果你能百分百确信是领导错了，那么这时你的处理就可以有以下三种：

1，与领导沟通

出于员工为公司或者单位整体利益着想，你应该指出领导的失误判断。但是沟通是需要讲究方式方法的，既要保证了领导的面子，又要能够表达你的观点，不能认为自己是正确的，就理直气壮的去和领导沟通。

2，执行领导指令

如果沟通完后，领导还是坚持自己的意见，不管是出于其他的考虑还是没有理解你的意思。那么按照组织职权对等原则，你就需要按照领导的意思执行，最后无论出了什么问题责任全部由领导承担，如果你拒不执行领导的指令，那么你就要承担由此产生的一切后果。

3，拒绝执行领导指令

如果你认为这个问题非常严重，并且也很紧急，你也愿意承担不执行而带来的一切后果，那么你可以采取“将在外，军令有所不受”拒绝执行领导的指令。

结束语：

在职场中，作为职场人与领导意见向左的情况是很常见的，遇到这种问题，多思考原因，尽量都通过沟通让意见达成一致，如果实在无法理解，那么最好也按照领导的指令执行，除非你原因承担拒不执行的后果。

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职场新起点

一般这种情况出现大多数是因为沟通的问题，因为上下级之间的沟通不到位，所以产生了不信任，如果下级情商低，上级自然就不会主动向下沟通了。

1、判断一下自己是否正确

因为沟通不畅，下级久了会产生积怨，自以为是的认为领导们都是笨蛋，就自己聪明的假象。

所以，你目前的情况，建议找周围比较了解你们公司和你个人情况的朋友，沟通一下，诚恳的跟对方交流，看看到底是不是个人的问题。如果个人存在问题的话，建议放下自以为是的自尊和架子，主动跟领导沟通，看可不可以能够重建信任。

一定要记住：下级是上级的职务代表，下级员工的言行是一种是一种职务行为，要具备最基本的职业素养，不要自以为是。毕竟公司的老板的，不是你的。领导的职位决定了他们了解的信息跟你掌握的情况不完全一样，毕竟屁股决定脑袋的！在不了解公司决策信息的情况，胡言乱语，不服从管理的员工是肯定有问题的，换句话说：应该辞退！

2、如果真的存在领导决策失误

你的问题：感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。就会导致做起来有点不想做，甚至反感去做。也有想过提出来不同的看法，或者私底下跟他沟通。但是不太管用！

如果不管用的话，就按照领导的要求去做，边做边跟领导沟通。如果真的是领导决策失误，做的过程中应该汇报露出决策失误的弊端，慢慢的用事实让领导意识到决策出了问题。但是不能不沟通，等到出了大的损失的时候再用“事实”告诉领导：你错了！这是绝不不应该采用的方式，一定要先沟通，然后边做边沟通，这样才是最佳的方式。

3、如果领导确实存在问题，还不认同

即使你按照第2条说的情况去做了，领导也不认可，并且真的出了问题的时候，还有可能甩锅，让你去背锅。这样的领导和这样的公司，不应该是规范化的公司，建议你尽快脱身，找个更适合自己发展的企业去发展，不要在一个树上吊死了。

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人力资源实战邓玉金

工作时与领导意见相左，可以以建议的方式提出自己的意见，如果不被采纳，领导还是坚持他的意见，那么就必须保留自己的意见，按照领导的意见执行，这个没什么好商量的。

原因有三:

领导掌握话语权，你的坚持到底只是自讨苦吃

领导的位置决定了，他掌握了话语权，他可以指挥你。如果领导不同意你的意见，你还要坚持，那就是自讨没趣。碰到好相处的领导，可能会和你解释。碰到不好相处的领导，说不定就会爆发冲突，最后吃苦的还是自己。

有分歧听领导的，是尊重领导的表现

职场上，有分歧听领导的，这个是职场规则，也是下属尊重领导的表现。如果领导布置工作，下属一旦有不同意见，就在那想怎么办，不执行，那领导就不像领导，下属也不像下属，工作就没法开展。

而且，作为下属，执行力也是一个考量的指标。

格局所限，我们的意见很可能是错的

由于眼光所限，我们的意见，很有可能就是站在自己视角的想当然。领导站的角度高，掌握的资源多，了解的情况广，他的意见可能就是正确的，只是他不便于告诉你原因，或者不想告诉你为什么。

所以，有不同意见可以提，但是执行时就不能打马虎眼。

当然，如果你觉得自己的意见是对的，那么在按领导意见办的同时，可以做一些预案。

如果意见相左，而领导又采纳了你的意见，那么就要加倍用心做，一方面是展示能力，另一方面也是报答领导对你的信任。

自由职路

在职场中遇到和领导遇见相左的情况是经常的，作为下属的我们应该怎么做呢？

一、分析要素，提炼问题所在

按照小皮老师一贯的做法，首先分析其中的因素，这里有3个：

① 事情

② 领导

③ 你

那么，很明显的我们能看出来，这其中我们要解决的就是2个问题

1、如何处理意见相左的事情

2、如何处理和领导的关系

那么具体怎么处理呢？

二、记住2步走：1领导永远是对的，2做好相应补救措施

在工作中遇到和领导意见相左的事情是和常见的，我们很多人的第一反应是：领导是傻逼！

但是，我们要记住1个原则：领导永远是对的！也就是在对待这件事情2步走：

1、先听领导的，领导永远是“对的”。

2、做好相应的措施。

第一句话不是说领导是真的对于事情的判断都是对的（怎么可能.jpg），而是领导和下属的立场、接收的信息都是不同的。

如果这件事情本来就是你主导，你对于事情的方方面面都很了解，而领导仅仅是提意见的，那么相应的做好一些数据以及按照领导的方法去做会出现的结果给到领导，如果领导坚持按照他的方法，那么你应该做的——坚决执行。作为下属，你的责任在于执行领导的部署。但是同时你应该做好相应的补救措施，以免效果最差化。

如果这件事情，本来就是领导在跟进的，你只是感觉，觉得领导这么做一定是错的，那么你要想到，领导接受的信息远比你的多，这么做一定有道理。

领导也有领导上司的压力，一定是想要做好事情的！按领导的意见来做，可能错了，但你没有责任，同样，按你的意见来，对了，领导未必有雅量感谢你，而一旦错了，后果很严重。

更何况，如果你是在大公司，有时候，忠诚比实力会更重要！这点毋庸置疑！也是目前职场的现状！

无论你心里有多么的不情愿，一定要记住的是——这个世界上什么人都有，不是什么事情都能按照自己的意愿来的，有聪明人，也有不聪明的人，有好人，也有坏人。要心平气和，不然气坏了身体谁如意！

三、推荐1本职场好书，希望能帮到你。

其实，上面遇到的问题，只是职场沟通中的1个很小的问题! 最为下属的我们，到底如何管理职场上的事情，管理和同事、上司的关系，推荐这本书——《横向领导力》，好几年前买的一本书了，不过仍然值得阅读！希望你有收获~

關鍵字: 职场 相左 领导