2020年4月13日，最新一期《财富》（中文版）发布了本年度“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再次上榜。
尽管《财富》杂志每年均会发布商业领袖榜单，但在全球经济因新冠疫情陷入衰退泥淖的2020年，今年的榜单显然被赋予了更丰富的意义，“中国的商业领袖们在继续全方位地展示他们的影响力的同时，也在接受着商业环境变化带来的考验。2020年，世界需要更多来自商界的领导力与协作，以治愈疫情带来的创伤。”
危与机同生并存，在万物互联成为经济增长重要驱动力的关键阶段，伴随中国不断攀升的全球产业链位置，时下的短暂困难正是国内企业扩展全球影响力的最佳时机。以海尔为例，捐赠大量物资驰援疫区的同时，人单合一模式的场景生态优势充分凸显，海尔泰国利用多场景交互在疫情下创造月销售历史新纪录的成绩，全球企业为之侧目，新加坡、俄罗斯人单合一模式研究中心相继落地，让中国企业管理模式出海更加顺畅。
搭建生态，创时代品牌自信
商业发展成绩与管理创新成就双重加持，是《财富》中国第14次将张瑞敏选入“中国最具影响力50位商界领袖”榜单的源头。在2020年度的入选理由中，《财富》杂志肯定“2019年海尔智家第二次进入《财富》世界500强”成绩之余，更侧重强调了张瑞敏以奋斗者精神不断探索企业管理新模式的成就，“
海尔迎来公司成立35年的庆祝仪式，张瑞敏已经为这家他亲手创办的公司进行了5次战略迭代。”从35年前一家资不抵债、濒临破产的地方小厂发展为全球知名跨国企业，这本身便是一件足以写入商学院教科书的跌宕故事。但既为领袖，便意味其身上随处充盈着前瞻性与使命感，认为“没有成功的企业，只有时代的企业”的张瑞敏，相较已成过往的商业成绩，更在意能否于新时代走出舒适区，引领海尔走向更多创新领域。
以颠覆式创新紧随时代脉搏始终是张瑞敏最关注的事情。一方面，他希望汲取中西方管理思想精华，用人单合一模式打造更多样板，改变中国企业出海发展常遇文化差异掣肘的现状，并在自我颠覆与对百年老店GEA的改造中积累大量经验。
另一方面，一贯保持对技术及市场创新敏锐洞察的他，在移动互联网改变零售后，致力于带领海尔驶向万物互联的“新战场”，于无参照坐标的情况下，融合5G、大数据、区块链等技术，推动物联网行业标准的建立，内部陆续孵化出工业互联网平台、衣联网、海尔生物医疗等新物种，瞄准未来的新机会。如今的海尔已经从一个封闭的企业变成生态，从一个封闭的花园变成一个热带雨林，组织从科层制变成网状的节点组织，成为全球企业的风向标。这也得到了诺奖得主埃里克·马斯金、本特·霍姆斯特朗，复杂经济学奠基人布莱恩·阿瑟等一流专家的认可。
在张瑞敏的构想中，物联网时代的每个商业领域都将基于场景生态式发展，他也正在如此践行，海尔35周年庆祝仪式上正式发布“生态品牌战略”，全面转型为基于物联网的赋能平台。大量生态参与方在人单合一框架下以链群合约实现高效协同，没有强制、没有压迫，每个生态节点却均能享受到时代红利。就像水母的生存法则——虽无中心控制，但每个触手只要碰到食物，就会把信息传递给其它触手一起捕获食物。时代也给了创新者足够积极的反馈，2019年海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。
不忘初心，坚守人的价值第一
每一项宏伟的事业都需要更多有抱负的人参与其中，海尔物联网生态的繁荣也依赖于每位员工充分发挥主观能动性，这同样是张瑞敏探索新时代管理模式的重要环节，致力于以机制力量激发每个人为实现理想而付出的澎湃热情。
德国哲学家康德的名言“人是目的，不是工具”被张瑞敏引为管理座右铭，在他看来，股东利益最大化只是企业经营的结果，而最大化发挥人的价值、将员工价值放在第一位才是企业经营的目的，“真正的管理不是管理资产，而是管理人”。
人单合一模式正是要赋予每位员工成为直面用户需求创客的权利，人人都是自己的CEO掌握决策权、用人权、分配权，达成更佳用户体验、创造更高用户价值。为实现这一点，张瑞敏不断丰富着人单合一模式的工具，从用户乘数、创客所有制，到共赢增值表、生活X.0，再到链群合约、生态品牌、场景直播、体验云……不断迭代的管理与赋能工具让海尔摆脱科层桎梏，从封闭花园成长为热带雨林，众多诺贝尔经济学奖得主纷纷点赞，每年更有超过40万人次到海尔参观、学习。
道阻且长，行则将至，通往未来的道路并非坦途，但张瑞敏与海尔的不断自我革新精神，有着与每一个为理想执着奋斗者同样的光芒。亦如尼采在《查拉斯图拉如是说》中写下的那样，“这个世界并不是围绕着新的喧嚣发明者转动，而是围绕着新价值的发明者转动。”
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