雪玲918
作为一个已持证10年的老PMP，用我自身的经历来告诉你几个tips吧：
1）关于PMP证书。最开始了解、接触并决定通过PMP这个认证的时候是在我刚刚从一名JAVA码农被提为项目经理的时候，那个时候互联网上并不像现在这样信息如此多。当时只有一个想法，我需要成长，需要学习，不然面对相关的工作，我感觉无从下手。能让我短时间内快速去了解项目管理内容的在当时唯有国内的高项和PMP（当时在3线城市能接触到的信息毕竟有限），因为PMP是一个国际认证，名字看上去高大上一些，就选择了这个体系学习。啃书、做题、反思、总结，并顺利的拿到了认证。
2）改变从学习后开始。PMP认证相关的培训可以说是给当时小白的我，打开了项目管理领域的一扇窗。虽然PMBOK仅仅作为项目管理知识体系的框架和指南，但它让我感触最深的就是它改变了我的思维模式。在日后的工作中，即便偶有“裁剪”，它也确确实实的在各种项目中帮助到了我。并非夸大PMP的作用，而是在经过若干的实践和思维模式的转变后，PMP在实际的项目管理工作中能够采纳的东西确有不少。ex：各个阶段的项目工作、公司内部的PM培训、结合知识体系的个人成长规划以及装X（那个时候公司仅我1个PMP）的时候。
3）持续学习。刚通过PMP的时候我确实也为PDU发过愁，认为3年内还需要积累60个PDU+150刀的换证费用完全是PMI圈钱的行为。后来我发现这种认知是肤浅的，后续的PDU积累过程+费用其实是在告诉我们是需要持续学习的。技术和知识不断更新，不学习、不成长就无法迎接那些不确定的未来。我认为PMP这种后期的续证费用其实是为了监督并提醒我们，要养成一个持续学习、不断进步的习惯。正是看清了这点，在接下来的10多年中，我每年都在不断去考证、去接触其他的知识体系、去认识不同的人、去融入其他的圈子。10年时间，我干过项目总监、产品总监、技术总监、最后还干到了事业部的副总。
4）关于费用。PMP认证体系的考试费+培训费对一个毕业3年的职场萌新（个人认为，工作3年以下的人都可以称为萌新，并非所有人都有清晰的职业规划和个人成长规划）来说，确实有点压力，但要明白一点，投资自己是永远不会赔本的，花在自身成长上的钱，早晚有一天会成倍的返还于你，只是一个时间问题。学着看的更加长远一些，目光更加高瞻一些。可以告诉你，整个项目管理、产品管理、精益管理、敏捷管理等领域里，我个人拥有的证书超过了80个，这些费用也早就成倍的回到了我的手里。
希望对你有所帮助，我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM。
PM研习社
值得考
A、对于个人（升值加薪、职业发展、就业竞争力、工作能力提升）
（1）、加薪+晋升：由PMP（拍马屁、为人处事） PMP （项目管理专业人士资格认证）；
有公司明文规定如果有PMP证书直接加薪10%；
协会曾做过一次调研被调查的37个国家中PMP认证人士的薪资比非认证的薪资平均高出23%，而中国平均数中国区是29，040美元；
考过PMP70%的人晋升为项目经理，20%的人晋升为项目总监；
（2）、转型：能很顺畅的从技术思维提升到全局管理思维转变；
系统的知识体系（5大过程10大知识领域；），让学习者很快的转型成功；
（3）、提供职场机会：有进入大型国企、私企的机会；逐渐被公司认可入职材料加分项
华为总裁任正非要求做项目管理必须先考PMP；
（4）、能力大大提高，同时提升了工作效率.
B、 对于公司：
(1)、公司外部在公司投标中一种专业资质的体现，中标率更高；
(2)、公司内部可以提高效率，节约时间、沟通成本等；
软考项目管理
值得考
A、对于个人（升值加薪、职业发展、就业竞争力、工作能力提升）
（1）、加薪+晋升：由PMP（拍马屁、为人处事） PMP （项目管理专业人士资格认证）；
有公司明文规定如果有PMP证书直接加薪10%；
协会曾做过一次调研被调查的37个国家中PMP认证人士的薪资比非认证的薪资平均高出23%，而中国平均数中国区是29，040美元；
考过PMP70%的人晋升为项目经理，20%的人晋升为项目总监；
（2）、转型：能很顺畅的从技术思维提升到全局管理思维转变；
系统的知识体系（5大过程10大知识领域；），让学习者很快的转型成功；
（3）、提供职场机会：有进入大型国企、私企的机会；逐渐被公司认可入职材料加分项
华为总裁任正非要求做项目管理必须先考PMP；
（4）、能力大大提高，同时提升了工作效率.
B、 对于公司：
(1)、公司外部在公司投标中一种专业资质的体现，中标率更高；
(2)、公司内部可以提高效率，节约时间、沟通成本等；
灬七夕之夜灬
人类有很多很复杂的项目，比方说万里长城，或登陆月球……这些事情真的交给你，第一步要做什么？
刚开始没有做过的人肯定会觉得完全没有头绪。可是这些项目最后也都完成了，也都成功了，在历史上留下了该留下的足迹。
这些项目能完成的做事的方式和逻辑就是这几年兴起的项目管理。如果你能学会长城三峡大坝这些项目背后的逻辑，那么在工作岗位和人生中，就会在做决策的时候，让很多复杂的问题都变得简单。这就是我们为什么要学项目管理。
我们想找一个非常好的工作，培养非常好的职业技能，如果不会项目管理其实是非常危险的，因为大部分好公司都是以项目管理的方式在执行工作。如果我们的方法还是很传统，那一定会跟不上变化的速度。
我们在人生中有很多大大小小的挑战，其实都是以项目的方式来执行，比如我们要考一所理想的大学，要通过各式各样的考试，其实就是一个项目。
毕业之后我们要找到好的工作，它也是一个项目。我们想要找到我们喜欢的另外一半，一起共度人生，有一个美满的婚姻生活，也是一个项目，追求异性也是一个项目，更别提我们要办一场婚礼，所以人生中有很多的项目。
我们有了项目管理的方法之后，我们就可以把这些很有挑战，人生中很困难，充满未知的工作，一块一块的把目标作为拆解。
只要还工作一天，就要用项目管理去拆解你的工作。
这个世界上没有任何一份工作是完美的。只要你还工作一天，你就要把这个工作像项目管理的概念一样去拆解它。
项目管理好处就是告诉我们怎么用系统化的方式来看我们眼前碰到的问题，然后逐步做调整。
学会项目管理之后，我们比较懂得怎么去理解自己的目标，懂得怎么去做逻辑思考。你在职场的判断力、逻辑分析能力就会提升，你就不会永远只仰赖靠直觉，或是靠从众来跟着大家走，你会建立起自己的思维价值。
人生处处是项目，项目管理是我们解决人生复杂问题的杀手锏。
孙一祎
这个要看你个人的需求，以及你的经济实力，毕竟学费也不便宜！还有关键的是技多不压身啊，多个证书，多条出路！以及你如何看待证书这种东西！所以取决还是在于你自己，小编就给你整理一下PMP的相关优点及价值，相对来说还是比较客观吧，至于如何取决还需你自己决定！
一、考PMP的价值在哪？
PMP（项目管理资格认证）对个体的作用：
1．是针对个人的知识,技巧,能力的证明
2. 反映个人专业的成就
3. 提高技能和知识
4. 获得更高职业发展的准备
5. 引导就业机会和晋升
6. 树立信心
7. 赢得领导层的重视
8. 彰显专业领域的知识和技能
PMP（项目管理资格认证）对于组织的价值
1．帮助企业更好的达成规划
2．证明企业的专业背景和资质
3．提供更高的国际业务机会
二、PMP适用的人群
从事项目管理相关工作的人员（包括项目经理，产品经理，技术主管等）、企业中高层管理人员以及对项目管理感兴趣的人员。
另外PMP对各行各业都适用，都可以运用PMP的方法论来进行项目管理。
方舟云成人高考咨询
考出了PMP就走上了人生巅峰
PMP®（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证。
PMP®是由美国项目管理协会（Project Management Institute，即PMI)在全球206个国家和地区推出的具有国际权威的项目经理资格认证体系。
中国国家外国专家局培训中心于1999年将PMP®认证引入中国，为国内培养了一大批国际化项目管理专业人才。
研数据显示，63%的组织会优先聘请PMP®，34%的组织在项目经理职业发展中要求具备PMP®认证。
PMP®不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
易佳咨询2012
一个证书值不值得考，个人经验从招聘网站查看就行的，目前很多职位都是要求持有pmp证书优先，是加薪，升职的最好利器~
我在求职艾威项目经理职位时，也是看到持有pmp认证优先，所以才去了解并知道中国大陆截止2018年4月已有28万张pmp的证书，拥有的人多了自然成为了一个标准，有pmp证书多个机会，没有就很吃亏~
艾威培训
对于这个问题，我想得看个人。
如果你想往这方面发展、想创业、想当管理层等等，我建议你去考这个证书。PMP证书适合刚入门的项目小白考取，如果考取了这个证书那么你对项目经理多少就会有基础，不会刚上手就不知道从何下手。当然，这个只是我的个人意见而已~
中公教育PMP
很好考，含金量不是很高，但是很多职级晋升有要求
一枝黄花爬墙来
PMP含金量很高哦
