渭南日報 記者武茵茵 見習記者程宇婷
為加強安全生產主體責任落實，不斷完善安全生產長效機制，近年來，陝化公司以“查”促“改”，通過“兩支隊伍”深入現場檢查，以“工匠精神”將安全生產工作做細做牢,助力企業實現高質量發展目標。
統一思想，強化安全意識。公司一直把安全生產放在首要位置，多次在黨委理論中心組組織安全生產整治專題學習，全力抓好責任落實。各基層黨組織結合安全環保工作廣泛開展了“黨員安全示範崗”“黨員安全監督崗”“黨員環保責任崗”“黨員身邊無違章”“黨員承諾踐諾”等活動，通過抓黨建引領安全環保，形成了安全環保人人抓、全員抓的常態化機制。
認真部署，狠抓工作落實。根據公司實際，梳理了安全生產重點工作，將16個方面30餘項工作分解落實，明確責任人，明確工作內容，建立了安全生產整治工作責任清單。同時成立公司“安全生產整治工作督查組”，監督檢查各單位安全生產整治工作開展情況。按照“值班準備”等18類制定出“應急救援”等134項檢查內容，全面排查整改，包括安全機構人員建設、安全投入、規章制度建設、安全培訓教育、應急管理等方面內容，排查出的問題及時下發整改通知單，實行銷號管理。
加強巡查，做好閉環管理。公司成立了“安全環保檢查隊”與“習慣性違章檢查隊”兩支隊伍，發現問題及時曝光。每四周開展一次“回頭望”工作，對所有隱患進行復查，同時對各單位回覆、整改率評價通報，實行閉環管理。
公司還開展了“加強生產系統薄弱環節管理”行動與“推進安全生產標準化建設”行動，分別於每週四、週五組織專項檢查，不斷消除生產過程管理的漏洞，積極推進安全標準化體系建設，以“查”促“改”，舉一反三，不斷強化安全基礎管理，為打造“員工幸福、同行尊重”的化工企業保駕護航。
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