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疫情之下，個體，企業都處在一個停滯的階段。好多企業現在面臨著停薪或者裁員的情況。
個體戶，要看自己經營的是什麼商品，民生用品那基本還是可以生存的。其他的例如服裝或者個體的餐館飯店等等那就比較差了，還有一些個體生產加工廠也是基本沒人或者加工的產品無法出去，這樣基本連半個月都撐不了。
但要走出困境，還是需要依託現在大環境，做起自媒體或者抖音帶貨。有的火鍋或者其他店都弄起上門送餐或者上門服務。
思變才能在這個環境下生存。希望個體戶或者其他我們應該要咬牙堅持住，疫情總會過去，後面即將是高速前進的的時候，通過這個時候多去學習多去思考，疫情過後才能超過同行或者遙遙領先。
加油😊[加油]
TS鉛筆
您好，很高興能為你回答這個問題。我本人就是個體戶，根據我個人的情況和我所瞭解到的情況。今年的生意確實比往年難做很多，因這幾年實體店受這個網絡衝擊比較大，很多實體店都面臨著經營困難的現狀，這次又因疫情的影響，也成為壓倒一些實體店的最後一棵稻草。現在目前能夠生存下來店鋪具體還能要撐多久，那要看每個店鋪具體情況。疫情過後市場的需求還是有的，在這裡我想分享一下幾點小的建議。第一，轉變思想順勢而為，根據市場的需求，調整好你的商品結構，和經營理念。第二保證現金流，進一步壓縮商品的利潤，做好顧客引流和商品促銷，做我們這種實體店的最怕的是貨壓在手裡沒有現金流，先保證能活下來再考慮賺錢的事情。第三點是積極佈局線上，擴展銷售渠道。雖然說現在的直播帶貨和網上銷售也不不是那麼容易，如果你不去做，你也不知道你能不能行。第四點肯吃苦愛學習，我們只有不停地發現問題和解決問題，才能進步。不管到什麼時候生意還是要做下去的，只不過有人剛剛加入，有人已經退出，有人還在繼續前行。希望我的回答對你有所啟發。
阿哲潮品童裝
我是一個經營了17年服裝的個體戶，上個星期結束了，從2003年非典開始做生意，到2020年的冠狀病毒結束，始於疫情，終於疫情。儘管這幾年生意一年不如一年，但我的要求也是一降再降，只要求夠全家生活就行，臘月底的時候，我還和往年一樣訂的春裝，經營了這麼多年，基本輕車熟路，但突如其來的疫情，除了商場的費用沒停，一切都停止了。
最初還存在一絲僥倖，認為疫情很快過去，有點小影響，問題不大，我的同行也大都這麼想，但隨著疫情日益嚴重，影響範圍之廣，深度之深，原來的僥倖逐漸被現實代替，當商場再一次的催繳費用的時候，猶豫的人們不再猶豫，我和許多商戶一樣，開始撤攤甩貨，是真的賠本賣，而不是往年的促銷，一年十幾萬的費用，今年肯定掙不回來，明天怎麼樣？誰也沒底，疫情還沒結束，誰也不敢拿手裡這點錢賭，及時止損是最明智的做法。
以後怎麼樣，我也不知道，當年下崗時的迷茫又一次擺在我面前，今年和我同樣的人肯定很多很多，就像當年的下崗工人一樣，一批又一批……
