在开始正题之前，我想问大家一个问题：《天龙八部》中的段誉武功如何？
相信大家很容易会达成一致意见：武功厉害得没话说，只是稳定性太差了：
那人还在大呼小叫，喝令段誉和王语嫣归服，不料段誉已悄悄从阁楼上转了下来，伸指便往他背心点去。他使的是六脉神剑中少阳剑剑法。原应一指得手，哪知他向人偷袭，自己先已提心吊胆，气势不壮，这真气内力便发不出来……
余下七名西夏武士见段誉空手虚点，便能杀人，这等功夫实是闻所未闻。他们不知段誉这门功夫并非从心所欲，真有使时，未必能够，情急之下误打误撞，却往往见功。
但慕容复每一招不论如何凌厉狠辣，总是递不到段誉身周一丈之内。只见段誉双手点点戳戳，便逼得慕容复纵高伏低，东闪西避。突然间拍的一声响，慕容复手中长剑为段誉的无形气剑所断……
毫不夸张说，段誉的武功发挥正常时，无形剑气纵横，罕逢敌手；一旦情绪太过高兴，就会像傻子一样，连几个小兵都能追得满地跑。
很显然，影响段誉内力稳定输出的最大因素就是情绪与心态。在金老爷子笔下，类似段誉这样“唯心”而变的主角还有很多，比如令狐冲、杨过都会受到爱情的刺激，时而剑法精妙，时而被三流选手打的满地找牙。
最奇妙的是，我们觉得小说人物有这样的表现很自然。这背后的原因是：我们每个人的内心都像段誉、杨过一样，同时住着喜、怒、哀、乐等几十种丰富的情绪。而且我们也不知道它们什么时候会跑出来，让自己忽然像变了一个人。
其实，当我们用棱镜思维再看金庸笔下人物性格的复杂性，就会一目了然：这些丰富的性格与习惯，原本就存在我们脑中，身上，当具备某一个或几个性格展现的条件时，它们就会像潘多拉魔盒一样，一一跳出来。
一、棱镜思维是一种新的分类方法
那么，什么是棱镜思维呢？
原指一种物理现象，即通过三棱镜的折射原理将原本无色的太阳光，解析出它的七色光谱，从而方便人类对其进行研究。
在这里我们取它的延伸意义：将原本传统观念中认为不可分解、描述的事物（比如性格，喜好，价值观），通过类似于三棱镜的工具（前沿科技）准确解析出来事物的详细分类、特性等，从而指导改进我们的工作和生活，我们称之为棱镜思维。
它的本质就是运用一定的原理与技术将原本不可分的事物完成细分，然后为我们所理解并改造，然后重新服务于原本的那个事物。这里需要注意一点，棱镜思维并不分割目标事物，只是通过一种高级的解析、分类方法，把复杂的特性用简单明了的方式向我们展现出来，供我们解读、学习、改造，最终完成优化的目的。就像当年牛顿用三棱镜将太阳光解析出七色光谱一样。
正如《21世纪商业评论》主编吴伯凡老师所说：棱镜思维其实只是一种分类方法的思维方式。
二、解析新事物的利器棱镜思维，3大应用颠覆我们的固有认知
我们为什么会用到棱镜思维？原因大致有两点：
其一，随着移动网络高速发展，实时搜集、呈现、分析用户的性格、习惯偏好及相关属性成为可能，这使得，无论是企业还是个人，运用棱镜思维审视自己或者用户的这些要素，具有相当的积极意义；
再者，随着网络的无限渗透，不仅我们的时间呈现碎片化，就连我们生活、工作的空间，甚至是我们的人格，身份也被无限分割开来。棱镜思维同样能够为我们更好的了解，适应这个时代提供启发和参考。
那么，这种神奇的思维方式又有哪些应用呢？主要有3大应用：
1、棱镜思维帮助我们实时解析用户画像
棱镜思维最厉害之处还是在于对用户性格与习惯的解析，即用户画像。
梁宁在她的《产品思维30讲》中为我们详细介绍了一种用户画像的描绘方法：
梁老师根据用户对产品的需求，将用户划分三大类：大明、笨笨和小闲。
大明：是指对自己的需求非常了解，非常清晰。像男人购物，他们大多对自己的需求十分清楚：买一个防水、续航能力强的剃须刀；一件休闲皮夹克；或是一只出差的专用行李箱……
笨笨：他们有大致的需求，但并不是具体的某一产品。他们的核心需求就是“逛”，在比较中挑选产品，他们原本打算买一顶帽子，最后却买了收纳柜。他们需要商家的指导和诱惑，助他们拿下这一单生意。
最后一个是小闲，这类人的核心标签是闲。他们有充足的时间，这是他们的优势，也是他们的苦恼。所以，他们的需求是“杀时间”，这类人带动的就是游戏产业和视频产业的发展。想要挣这部分人的钱，就需要建立一个杀时间，且好玩的场景，因为他们有打发时间这一核心需求。
这种用户画像方法，其实就是棱镜思维的一种体现。即，抽象分类的需求——专业解析分类——指导商家优化产品与服务。
2、棱镜思维将三位一体理论完美移植到我们生活中，让多重角色拥有同一个“真身”
棱镜思维对于我们的身份转换也同样具有很大启发。
在基督教《圣经》中有三一神论的说法，又称三位一体。讲得是基督徒们发现在《圣经》中，独一的神，居然有3个位格：圣父、圣子、圣灵。三者，圣父预备救恩，圣子完成救恩，圣灵实行救恩。简单来讲，可以理解为，一个真身，3个化身。
根据这个三位一体理论，在棱镜思维指导下，其实我们每个不也是如此的三位一体，三合一吗？
在时间线上，我们有纵向在的不同身份：孩童，小学生，大学生，丈夫，爸爸，爷爷……
在同一时期的不同空间的不同关系网中，我们同样扮演着不同的角色：丈夫的妻子，爸爸的女儿，孩子的妈妈，学徒，带货网红……
以前看《大话西游》，觉得至尊宝的经历太离奇，太荒诞。一个人如何穿越500年前，再穿越回去？
后来经历世事，才明白，这就是人生。你原本爱着“白晶晶”，有着自己无上的使命，救自己的爱人复活，却莫名其妙与紫霞仙子相遇相恋一世。
删去穿越的虚构，我们的人生不正是如此吗？
如果说过去，我们工作、生活的环境还是十分单一的场所与固定的人群，那么，当下的我们，空间转换的能力，人群切换的机动性，都是前所未有的发达。我们可以一天跑到几千公里外去开会，也可以早上、上午、晚上，分别与完全不搭界的几类人群互动：
在父母面前，我们是孝子贤孙，因为妈妈一句想吃牛肉了，我们会骑车飞奔二十多里路，买镇上老李头儿的半斤垛子牛肉；
在培训课上，我们是听话的乖学生，如果不是头上的发际线过高，真就相信自己又回到了少年时的中学校园，背诵唐诗、古文；
晚上回到家，孩子熟睡，我们躲进书房，开起直播，陪热心网友和粉丝互动，送他们小礼物；
……
究竟哪个是真我，哪个又是我们的化身？
被分割的不仅仅是时间，空间，连我们自己也已经高度“碎片化”，幻化出万千分身，去满足每一个场景的那群人。
有了棱镜思维，我们就可以分析出我们目前和未来可能担当的分身角色，它们的特点与付出心血的多少，进行统筹规划。为自己的分身做规划，或许会成为将来必不可少的一门必修课。
3、棱镜思维将外脑与公司之间有机联合，建立强大的智囊团队
最后一个，棱镜思维还能够指导我们建立强大的智囊团队。如果说，细分人们的性格，爱好，是细分到极致的体现，那么，它还有“大无其外”的归类能力。
对于整个公司来讲，能够使用的资源，大家首先想到的大多是：公司员工、客户、人脉资源等等。然而，我们往往会将眼光囿于本企业内部，这样一来，思维便受到很大限制。
如果用棱镜思维展开想象的翅膀，把想到的所有资源都罗列出来，我们还会发现很多，比如公司外脑，业务外包，相关资源外联等等。这些隐性资源统称外援资源。
一旦有了这个思维方式加持，再小的公司，竞争对手也不敢小觑。因为，这个公司虽然不大，然而，为它赋能的公司能力强大，实在得罪不起。这样一来，小公司就因为外援的帮助，打赢关键的一仗。
还有一些企业，故意将自己的外脑等资源刻意隐藏起来，让对手难以摸清它的虚实，好多想要整垮它的公司，也不敢贸然出手了。比如，我们知道著名营销人小马宋老师是小米公司的外脑，却不知道是他是不是小米唯一的外脑。
这种外联思维与原本的各种资源，一起构筑成一个巨大的资源网络，让竞争对手难探虚实。
不仅如此，对于我们身边看到、看不到的网络世界，用棱镜思维同样可以帮助我们理解新概念，抓住新事物的本质。
像近些年流行的热门词：边缘计算。我们并非专业人士，即使看了一些相关书籍，大段的抽象定义也让人望而却步。
然而，用棱镜思维试试，就比较清晰了：
用吴伯凡老师的话说：目前的网络，大体分为云、管、端三个部分。
端：即各种终端，像我们个人的电脑，公司、银行及相关部门的各种端口、界面等；
管：连通云和终端的各种通道，比如光纤、路由、基站、无线局域网等；
云：为相应终端提供专门服务的大型计算中心，通常他们有远超普通终端的专业能力和运算能力，像亚马逊、微软、阿里等企业都有专门的云服务平台。
然而，随着云服务能力的迅速提升，网络管道不断的提速，使云、管两个部分都得到极大提升，使得终端服务成为三者中最弱的一环。而边缘计算，正是为了补强区域网络及个别终端的劣势，而发展起来的新兴网络结构，如果说云服务代表着古代中央政权的核心能力，边缘计算就好比是皇帝亲自派驻到地方的钦差大臣，专门负责某个地方的网络，使它们的端能够跟上甚至超过整个网络的传输、计算能力。
棱镜思维，让我们用宏大的视角审视看不见，摸不大的网络世界，对于一些新的概念和事物，也能轻松理解。
综上，棱镜思维就是帮助我们理解新事物的“镜子”，它将我们平时肉眼看不到，摸不着的东西像三棱镜一样，解析到我们面前，使们比较容易认识、理解、改造它们，为我们服务。
三、如何利用棱镜思维指导工作和生活？
1、利用小标签给用户的性格特点作实时定位
对于人复杂性格的构成，原本是没有一种合适的语言能够准确描述它的变化。然而，直到某家公司的出现，彻底颠覆了我们以往的认知。他们将人工智能与大数据完美结合在一起，通过复杂运算与智能推荐机制，在建立新商业帝国的同时，也为我们展现一种新的“超能力”，解析用户实时性格、情绪的本领。
这种能力简单来讲就是：通过大数据将所有用户的某一时期，或者某一个周期内，他所表现出来的所有特点都一一对应贴上小标签，比如周二心情沮丧，周末心情愉悦。然而，通过智能算法，就能计算出他是什么样的复杂性格，比如喜欢的内容：图文、广告、游戏、课程等等。通过人工智能算法，能够获得每个目标用户的实时购物习惯，喜欢的电影，是否有报课程的打算，什么时候准备要小孩子……
这种实时分类的方法，分类之细，分析之精准，毫不夸张的说，这个算法比你妈都更加懂你。
2、解析快思考和慢思考的特点，合理运用提高学习和办事效率
行为经济学鼻祖丹尼尔·卡尼曼，是美国普林斯顿大学教授，2002年诺贝尔经济学奖获得者。在他的经典之作《思考，快与慢》这本书中，为我们介绍了人类思考的两种经典模式：快思考和慢思考。
快思考依赖直觉、无意识；慢思考需要主动控制，有意识进行的思考。
然而，快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误；而慢思考则过于懒惰，很多时候都被快思考占据主导。这种天然配置往往让人首尾难顾，做出很多非理智的决策。
怎么办？
这时候，我们就需要棱镜思维解析快思考和慢思考的种种缺点，对其进行充分分析，提出合理的解决方案，高效运用两种思考模式为我们的工作和生活服务。具体分下面2个步骤：
①分析罗列快思考的缺陷：根据丹尼尔·卡尼曼的研究，快思考一共有3种偏好，4种效应共7种偏见和失误，分别是：
典型性偏好：过度关注典型特征忽视背后的规律；
可得性偏好：把容易出现和概率高的事弄混；
因果性偏好：对随机事件用因果解释；
光环效应：对先接受的信息先入为主，形成偏见；
锚定效应：评估未知事物，先估计出参考；
框架效应：同一问题不同的描述，给出完全不同的决策判断；
禀赋效应：对我们拥有的物品，往往感觉它的价值更高。
②如何避免快思考带来的问题
我们既然已经知道快思考有这么多偏见和问题，就应该对其有足够的重视。可以通过事前检验和饮水机闲谈两个策略来解决这个问题：
事前检验：我们可以先假设这件事会失败，想出群体预测失败的多种可能性，最后按重要性概率排序，重点解决高概率会发生的可能性。
饮水机闲谈：让决策者在公司轻松的环境中（大家都是在饮水机旁边接水，边聊天），听别人的闲谈，有意放慢思考，主动激活慢思考，对整个事情做理性检测。
总结
随着移动网络的高速发展，实时搜集、呈现、分析用户的性格、习惯偏好及相关属性成为可能，这使得，无论是企业还是个人，运用棱镜思维审视自己或者用户的这些要素，具有相当的积极意义；而且，随着网络的无限渗透，不仅我们的时间呈现碎片化，就连我们生活、工作的空间，甚至是我们的人格，身份也被无限分割开来。这时候，我们通过棱镜思维重新认识和改造我们身边的环境，改进我们的工作。棱镜思维主要从下面3个方法帮我们提供启发和参考：
1、棱镜思维帮助我们实时解析用户画像；
2、棱镜思维将三位一体完美嫁接到我们的生活中；
3、棱镜思维将外脑与公司之间有机联合，建立强大的智囊团队。
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