企业发展到一定程度，总会出现不同程度的“病态”，管理层注意得早会及时避免了损失，反则损失会随着时间的推移而加重。目前许多企业为缩小风险，将原本经营得不错的单一产业拓展为多元化发展，结果便出现了一种病态，我们称之为“大企业病”，具体表现如下：
一、企业人员多，规模庞大。“人多好办事”，这似乎已经过时了，现在的企业竞争不在人多，而在人精，固然企业达到一定的规模人会多，规模也会很大，但关键还在以岗定员，人适其岗。
二、企业跨领域广，行业多。这是目前企业发展的趋势，似乎这样一来，企业便有了名气，减少了单一经营的风险，也可以从不同的领域，不同的行业赚取更多的利润，最不利的也可以不赚不赔。如果这想认为就危险了，企业存在最根本的是为赚取利润，其次才是诸如造福社会，解决就业之类的，没有利润就等于失去了生存的价值，或许有些绝对，但企业却是如此。
三、缺少长远发展目标和战略规划。目标是前进的航灯，战略规划是掌握前进的柁，没有目标就等于在黑暗里行船，如果再没有柁，结果会怎样就不用说了。现在有些大企业的发展就是这样的缺少长远发展目标和战略规划，即使有的企业树立了目标，制定了规划，但却不是毫无意义，就是可望而不可及。
四、缺少跨领域跨行业的精英人才。人才是企业最可宝贵的资源，这已是有目共识的了，如果企业想做强、做大，必须拥有一支精英的团队，必须有为之奋斗的人才，人才是企业成功的保障，是企业发展的动力源。而一些企业往往打着“以人为本”、“人人是人才”之类的口号，但真正做到位的却不是很多。
五、缺少企业发展的运营资金。企业的发展是需要运营资金的，那种借鸡生蛋或者是拆东墙补西墙的短期行为已经不行了，想练“空手道”也已经过时了。更不要为了发展连最基本的生存空间都不要吧，但就有这样的企业存在，明明在一个待业做得不错，却非要到其他行业去想争一席之地，这本无不可，但你要有个目标规划，有个人才或者资金的积蓄，或者其他的应急手段吧，没有，就凭领导人的一己之意投进去了，结果是遍体是伤。
说了这么多不利的因素，是否就真的没有发展了？其实不然，还是极有发展的，企业做大，做强是必然的，这也是每个企业家所梦想的。但一定要有准备而战，长远目标与战略规划是必须要做的，人才与资金是要积蓄的，只要你具备了条件就勇敢地做下去吧，只在发展的道路上不断总结经验，时刻完善自己，成为大企业是指日可待的。
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