我想应该很多人都关注了前不久家乐福中国卖身苏宁的事情吧!很多人都在感叹称，家乐福虽然是国际连锁的零售巨头企业，但是进入中国以后，却始终水土不服，只能落的卖身的下场。但是，真的是家乐福中国水土不服吗?近几年来，国内外零售巨头相继倒下，很多国产企业也没能撑过这一关，就连人人乐也走上了卖身的道路。
就在今年的7月23日晚间，人人了连锁股份有限公司接到了其原控股股东深圳市浩明投资管理有限公司的通知，称其已经与西安曲江文化产业投资集团签署了股份转让协议以及表决权委托协议。也就是说，人人乐被卖身给了曲江文化。在此次股权转让协议生效之后，曲江文化将拥有人人乐42.86%的表决权，并且正式成为人人乐的控股股东和实控人，而创始人何金明将失去对人人乐的控制权。
小编犹记得三年前何金明当众豪言称：不管是现在还是将来，人人乐都不可能被卖掉。然而人人乐终究还是没能撑过这一关。当初何金明创立人人乐的时候，应该怎么也没想到会走到今天的地步吧!对于何金明，小编要简单的介绍一下：何金明是江西人，在创业之前曾是长沙铁分局的一名干部，可以说生活还算是比较优越的，工作也是相当不错，是个幸福美满的小康家庭，原本他和妻子可以就这样对过自己简单而幸福的一生。
然而，机会总是会不期而遇的降临。1992年的时候，何金明被调职深圳，成为深圳金属交易所的总经理，当时何金明已经40岁的高龄了。一次偶然的机会，何金明前去欧洲培训，意外的发现了零售行业的发展前景，觉得是一个大好的几乎。于是不顾家人的反对，他毅然决然的放弃了铁饭碗和已经得到的荣誉，在不惑之年下海创业，成为了一个一无所有的创业者。
不过，好在何金明非常具备经商的天赋，终于在1996年的时候，正式开启了第一家人人乐超市。人人乐开业之后，生意异常火爆，销量持续上升，日均销售额高达了6万元。在1996年的时候，日销售6万元可以说是相当惊人的事情了，当然人人乐也成为了当地最大的零售企业。
然而开心的时间并没过多久，人人乐就面临了巨大的挑战：国际零售巨头家乐福入驻，并且家乐福的开设地点距离人人乐仅3公里不到。自从家乐福开业之后，人人乐的销售业绩开始逐日的下降，很快就被家乐福反超。何金明知道，之所以会出现这样的情况，其实说到底还是自己的经验不够丰富，所以他开启了蹲点学习模式。
何金明开始每天去家乐福蹲点，学习家乐福的货品摆放以及经营方式，还有促销方式和频率，据了解何金明在家乐福整整蹲点了47天，竟留下了400多页的学习笔记，可见何金明是真的非常用心在学习。之后，何金明开始改变自己的营销策略，和家乐福打起了价格战。家乐福每天变换一次促销方式，而何金明就每天变两次甚至三次，让家乐福摸不着头脑。
人人乐和家乐福之间的战争整整持续了一年半的时间，人人乐的销量日益攀升，和开业之时相比竟增长了十倍之多，而家乐福却败下阵来，销售锐减过半，人人乐的价格战算是正式成功了。原本以为家乐福败下阵来，可以稍微松了一口气，却没曾想沃尔玛有进入了中国市场来分一杯羹。无奈之下何金明再次启动价格战来争抢市场。
虽说人人了没有彻底的打败家乐福和沃尔玛，但是却也正面对阵了许久，最终也只是在这样的环境下共生，但这对于国内的零售企业来说已经是非常了不起的进步了。2004年人人乐正式进入了国企500强企业之一，2010年成功突破百亿销售额，并且成功登陆A股上市，被称为是民营超市第一股。何金明也因为人人乐上市而身家倍增，成为了江西首富。
然而上市之后的人人乐并没有能够延续它之前的辉煌，2012年人人乐首次出现亏损，之后在2014年和2015年更是连续亏损两年而被戴帽ST。不得已之下，人人乐只能靠出售物业来扭亏为盈，但终究是杯水车薪，之后的两年人人乐依旧连续亏损，站在了退市的边缘。在这样的情况下，人人乐也只能选择卖身，才能避免被退市吧!
对于此，小编其实想说的并非是人人乐的卖身，而是国内的零售企业未来。从整个过程来看，人人乐之所以会走到今日，是因为长期靠价格战取胜导致了无利可图，最终亏损。但是如果不打价格战，人人乐可能在家乐福进驻的时候，就已经被淘汰了。不管怎么做，似乎都无法逃过这一劫，那到底零售行业要如何维持自己的地位呢?中国零售行业的前景到底会是怎样的呢?你们怎么看?
閱讀更多 大金牛財富 的文章
