新冠肺炎疫情下，全球经济增长遭受严重冲击。一时间，用电量下滑、油价暴跌、订单和客流减少等不利市场因素袭来，企业生产经营遭遇多重挑战。中央企业坚定信心，顶住压力，迎难而上，积极开展提质增效专项行动，相继出台并落地实施一系列硬核举措，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，坚决打好提质增效攻坚战，千方百计把疫情造成的损失降到最低，奋力完成全年目标任务。
电力央企迎战用电量下滑
电力与经济社会发展密切关联，用电量变化是经济发展的重要“晴雨表”。始于正月的疫情防控措施及超长假期，打破了我国全社会用电量的常规走势，用电量持续低位徘徊，对电力产业链形成冲击。
为应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网打出开源节流、提质增效“组合拳”，力促公司和电网发展质效双提升。为落实提质增效专项行动，国网北京电力从开源节流、内部外部、定量定性不同维度，制定了65项重点任务。在降本增效方面，强化内部模拟市场，实施利润和负债“双模拟”、薪酬和成本“双挂钩”；强化线损管控，打造精准降损“北京方案”，技术降损和管理降损两手抓，常态管控与专项治理相结合，严防“跑冒滴漏”。在政策增效方面，持续创新开展工程“零前期”，落实与地方政府战略合作协议，多渠道争取征地拆迁、财政补贴等资金支持，高质量完成电网建设任务。
（3月13日，国网北京电力公司员工在昌平500千伏站内组装管母线新钢梁。待母线更换完成后，将有效满足张北地区风、光、水等新能源送出和消纳，进一步提高北京北部地区电网供电能力。杜敏 摄）
南方电网全力增供扩销、坚持向管理要效益，千方百计夺回疫情造成的损失。以南方电网广东电网公司为例，公司通过开源节流，精准发力，利用公司信用优势，强化与银行利率谈判，通过超短融、中期票据、将存量195亿元高利率银行贷款利率下调10%等措施，减少利息支出4亿元。此外，广东电网积极与税务沟通并取得共识，争取了将全省各地市供电局增值税预征率下调一半，改变了税务部门一贯沿用了25年的政策，仅这一项，全省全年节约现金流16亿元，节约利息费用0.7亿元。
电厂是发电企业的基本组织细胞，其活力和效益往往决定企业竞争力。面对严峻的生产经营形势，华电国际邹县发电厂在特殊时期快马加鞭推进大机组升级改造，预计改造后供电煤耗可下降16.84g/kWh，按照2019年8号机组总发电量来算，可以节约燃煤9.5万吨，减少燃料成本约5000万元。
2020年3月3日，中国华电进一步提出以提质增效为抓手，坚持增量、存量、减量三管齐下，坚持总部、区域、基层三级协同，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效。4月3日，华润电力、大唐智慧能源签署了战略合作框架协议，两大发电企业强强合作向价值链上游迈进，将在综合能源服务、多能互补、电储能、氢能、智能微网等领域开展深入技术交流与合作。
“三桶油”应对国际油价暴跌
今年3月以来，国际油价暴跌给油气行业造成多重冲击。面对困局，3月23日，中国石化宣布，即日起至6月30日在全系统启动“百日攻坚创效”行动。
中国石化董事长张玉卓表示，以“百日攻坚创效”行动为抓手，将在开拓市场、优化调整、挖潜降本、安全生产四个维度上发力见效，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，力争二季度实现更好经营业绩，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。
面对严峻考验，中国石油提出要牢固深化过“紧日子”思想，层层传递压力。中国石油董事长戴厚良表示，石油企业必须做好迎战长期复杂挑战的准备，打一场应对低油价的“持久战”。
以低成本战略保障勘探开发、引领高质量发展，中国石油西部钻探重点从强化源头控制、提升保障能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手，力争实现物资采购及委外劳务合同价格同比下降5%；委外技术服务价值量份额同比下降10%；自营业务百元收入变动成本下降3%，降本增效4亿元。
同样着眼于过“紧日子”，中海油在提质增效行动中，一面保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移推进增储上产“七年行动计划”；一面牢固树立底线思维，切实增强忧患意识和危机意识，大力开展开源节流、降本增效等工作，全面深入推进发挥成本管控优势，力克低油价给生产经营带来的不利影响。
如何以最小的代价拿到更多有效益的储量和产量，是中国海油天津分公司公司时刻考虑的一项重点工作。通过实施大打短、平、快的全专业联合攻坚战等多种策略，完善“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、订单式采办”等多种模式，大力应用在线酸化、杨氏微压裂等多种高效益、低成本技术，以及采用“探井变开发井”“开发井槽打探井”“井槽重复利用”“一井多用”等多种方法，渤海油田努力将成本一再“滚”低，让效益蛋糕越“滚”越大。
其中，曹妃甸油田一口井采用延长测试新模式，直接贡献了可观的效益产量；渤海南部一油田，则通过一场扩边储量评价攻坚战，多快好省地实现了储量大幅增长，相当于在大油田内部又“挖”出一个大油田。
航空旅游服务业积极止损创效
疫情防控，不可避免带来假期延长、员工返程延迟、企业复工延期、整体投资力度减弱等问题。这对我国交通运输业、服务业、旅游餐饮业、文化娱乐业等产生直接冲击，给企业正常经营造成一些困难。
以航空企业为例，1月20日到2月13日间，因春节旺季受到航班大面积停飞，退票等影响，南方航空、中国国航、东方航空3家航空企业退票1300万张，取消航班7.8万架次，客座率和飞机日利用率下降近一半。
面对严峻复杂的形势，中航集团加强生产经营组织领导,做好抗击疫情运输保障工作，及时研究部署经济效益工作，努力把疫情带来的不利影响降到最低。由于大量外国航空公司暂停了中国航线运营，国内航空运输产业面临巨大的内外部困难，中航集团主动谋划，全力以赴保证重点航线不断航。为满足中美两国间正常的人员交往，迅速提出中美航班等调整方案。目前,国航由国内去往美国、俄罗斯、古巴、意大利等国家的航线仍保持通航，延续了“空中桥梁”的畅通。
（国航开通新航线）
对于旅游企业而言，疫情初期由于景区、酒店、零售店大范围关闭，为企业生产经营也受到了较大影响。当前，伴随旅游业的复苏发展，中国旅游集团、华侨城等一批旅游业央企不断为高质量发展堵上“出血点”、增加“创效点”。
应对疫情带来的客流及销售下滑局面，中国旅游集团及其下属旅游零售事业群党委及时提出一手抓好防控、一手抓好经营管理、降本增效的要求，广州机场免税店积极响应，在抓好现有销售的同时，采取了一系列降本节支的有效措施，如积极向机场争取租金及费用减免、缓缴政策，降低人工成本支出，降低运营费用等，最大力度缓解现金流紧张状况，挽回效益损失。
华侨城酒店集团在收益不足的前提下，做好成本控制，通过合理用工安排来弥补人员流失，为积极应对疫情对经营的影响，各酒店均已开展深入测算，并实时推进滚动测算，对政府优惠政策密切追踪，酒店集团各业务部门及各下属企业从酒店行业研究，自身具体情况深摸底和疫情对策三个维度发力,争取在过冬中“不猫冬”。
制造业复工增产降本挖潜
疫情暴发以来，尽管工业企业复工复产已取得积极进展，但由于人员流动、物流运输、防疫物资供应等方面存在困难，大幅挤压工业企业的利润空间。在复工增产中降本挖潜，成为工业企业应对疫情大考，化危为机的关键之举。
兵器装备集团所属企业努力克服疫情带来的影响，一方面狠抓复工增产，一方面动“真格”降本挖潜，成效逐步显现。长安民生物流深入开展100个团队挑战100余个项目的“作战”方式，坚持结果导向，数据说话，对公司生产制造、技术、经营、管理等方面各个环节进行改善降本。目前实施推进项目127项，已完成11项，节创992万元。
此外，由零部件事业部统筹的“班次优化改善项目”通过产能评估、工时测算等IE改善工具，实现操作员工生产班次精简，减少时间浪费，优化人力成本，提高作业效率。由整车事业部统筹的“区块链点子运单项目”，借助区块链技术，打造商流、信息流、实物流、资金流自动融合，为产业链上下游节省了大量人力物力等成本开支。
国际市场是制造业央企稳经营、增效益的重要来源。今年以来，中国西电集团电力工程事业部精心策划海外市场开拓计划，加强资源保障，努力提升海外市场竞争力和品牌影响力，分别成功与越南HD投资股份公司签署了越南咸强2（一期20MW）风电项目EPC合同；与荷兰TenneT电网公司签约了荷兰IJmuiden Ver±525kV，2GW海上柔直技术咨询项目；与印尼PEL公司签订了印度尼西亚亚齐省1X12MW生物质电厂EPC总承包主协议，海外新能源业务实现突破，为完成年初确定的海外市场外部新增订货目标打下坚实基础。（经济日报记者周雷）
