职场Tumbler
疫情后制定《战后经营突围计划》
一:形势与政策研判，疫情对本行业及本公司影响的评估报告，疫情期间国家出台扶持政策对企业和员工可落实政策使用。
二:根据上述研究结论，制定《2020下半年逆势增长计划》
三:围绕计划目标制定增长黑客的几个大行动
逆水行舟，不进则退。
对企业来说，“增长”就是这样一件关乎生死存亡的事情，持续关注增长、持续实现增长才是保持前行的发展之道。
如何制定增长行动
1. 搭建跨部门合作的精英特别增长黑客团队，领导他们发挥野战军效果
2·营销拓客，激活：让潜在用户真正使用你的产品和服务。创造新的消费需求，设计新产品和制定特殊时期销售政策。
3·低成本融资，当下经济停滞，没有人愿意投资，这才是融资的好时候。
4、告诉我们所有的用户客户非常时期的需要得到他们重要的支持！
黄永刚产业总部经济
现阶段经营突围策略，本人认为要考虑以下几个方面因素:
1.企业的内生性，企业当前的盈利前景做好分析和预测，未来至少3年的经济萧条期，在做好企业当下内生效益的基础下，再考虑如何做外延的增长的方式。
2.经营突围往往是当前受到发展的瓶颈，想突破的好办法其实就是创新，比如产品创新、经营理念创新、品牌企业文化创新、重大经营策略调整，当然要结合经济和行业本身的特点和周期性。
3.经营突围其实最后还是得实际执行，在执行的过程中，对经营重新定位下做微调，因为突围必须要面临的是试错环节。
以上一家之词，希望可以抛砖引玉。
鹿牛先生
给你的建议是战略突围。
先制定战略再决定你的突围策略。
制定战略时把握几个要点，第一个看十年做一年。也就是从2020始看到2030年，看到这十年的经济格局的变化，科技的变化，你所在的行业的变化。再制定你的战略，这就是看十年做一年。
第二点呢，就是制定你的5战略规划，也就是到2025年的时候，你整体的一个规划，包括你的愿景，使命，核心价值观以及你的战略目标。
第三，在这个5年战略规划之下，来决定你的策略，来决定你突围的策略。
现在来说明一下，为什么要看十年做一年？
2020年是发生特别变化的一年，我们称之为临界点年，经济格局发生剧烈变化的元年。而且我们相信在未来的十年，也就是在2030年的时候，中国会走向世界的政治经济文化中心。
这十年是急剧发生变化的十年，把以前的那个经济格局全部推翻，重新构建新的格局的时候充满了机会和机遇，这个时候从战略的层面上来讲，抓住机遇。所以要看十年做一年。
下面在B2C方面，突围策略方面给你几点建议。
第一精准的定位你的目标消费者以及社群。用大数字精准的分析你的消费者的需求，然后 提供精准的产品和服务。
第二线上线下协同。线上进行内容营销，利用全媒体的渠道包括短视频，社群，圈子，粉丝进行营销推广，把你的品牌把你的理念植入到你的消费者的心智空间中去。
线下做好人货场的生动化的场景，让客户有非常优秀的体验和感受。这个线下包括你的门店也包括你的工厂，通通把它作为一个人货场的一个生动化的一个场景来布局。
第三，打通物流环节，迅速获取客户的需求信息，迅速的配货送货，迅速的提供服务，迅速的回应客户，迅速的解决问题。
一点点浅见，希望能帮到你。
