小小白嘍
【問題分析】上級領導不願意帶你，自己整天比較迷茫。解決問題，無非就是把人和事結合起來的過程，你在職場裡，除了你，還有上級領導，還有同事，那麼這個問題要解決，無非就三個層面:①搞定領導讓領導教你；②搞定你的同事讓同事教你；③自己通過學習實踐最終自己掌握。
①領導層面，他不願意帶你，你需要解決的是先找到領導不願意教你的原因到底是什麼，再針對性的採取方案。
②同事層面，可以靠自己去跟同事溝通解決，也可以通過領導，讓領導命令某個同事來帶你。
③個人層面，自己其實不管別人教不教你，都需要自己快速學習，成長起來。
【鋒子觀點】不要把問題只固化在領導不帶你這個角度，其實你想要領導教你，本質目的是為了儘快學會，能自己上手開展工作。當挖掘出了本質目的後，問題就可以多角度解決了:①搞定領導讓領導帶你；②搞定同事，讓同事教你；③自己學習實踐自己掌握。
第一種可性性方案 : 搞定領導讓他帶你。領導的職責包括帶領下屬成長，他不帶你，肯定是有原因的。①分析領導不願意帶你的原因；②採取針對性解決方案。
1.上級領導本身就是“放養式”管理風格。導致領導喜歡讓新手自己發揮自己的主觀能動性。
A.管理學中有一種管理方式就是“放養式管理”，領導在一定階段對下屬看起不管不問的管理，讓下屬自己去成長。
B.這種管理方式無所謂對錯，只在於領導對事情的本身判斷和看法，也可以說是對新手的一種考驗。如果領導就是想先看看我們到底有多大能耐，讓我們自生自滅也不一定。
C.放養式管理，不代表領導內心對這事真的一點不關心，其實相反，領導內心是渴望，期盼你可以成長起來的。
D.我們需要有正確的心態去面對領導的放養式管理，不要有情緒。
【領導是放養式管理的解決方案】
①不去奢求領導直接帶自己，但要下一個讓領導刮目相看的決定。
②學會問問題，問射中要害的問題，領導不帶你，但不代表他不回答你的請教。
③請教同事指點，不斷總結，抓關鍵問題，再自己琢磨細節問題。
2.領導對他人認真仔細教導，唯獨不願意帶你。那麼本質問題就已經不是領導帶不帶你，而是變成了如何解決跟領導的關係。
A.反思自己有沒有在語言行為上得罪領導而不自知，讓領導對你有意見又不好明說。
B.反思自己平時的工作中有沒有違背部門裡的一些大家都知道又不好明說的“規則”。
C.有沒有可能，有人在背後說你壞話，導致領導對你有很大不滿。
【領導對自己不滿意的解決方案】
①新人進入一個陌生環境，可以適度的表面的服軟，對領導適當的投其所好拉攏一點關係。
②多跟領導表表決心，首先在語言上去討好，再在行動上去表現，讓領導看到你的改變。
③務必在老員工中找一兩個“團伙”，不要讓自己成為一個孤島，需要有獲取信息的入口。
【總結】
如果領導管理風格是放養式的時候，需要我們去理解領導，但可以選擇重要的問題射中要害的去請教領導，讓領導在關鍵處指導。同時自己藉助同時和自己學習，來到達上手的目的。
如果領導唯獨對自己不搭理，問題的本質是去改變跟領導之間的關係。可以適當投其所好，表表決心和忠誠。同時在同事裡找一兩個“團伙”，讓自己在團隊裡信息不再封閉。
第二種可行性方案: 讓同事來帶自己，同樣可以到達自己可以學到東西，可以上手的目的。
1.領導不願意親自帶，但可以懇請領導讓一個同事來帶自己，既不佔用領導的時間，也可以到達同樣的學習目的。
A.其實很多公司，領導都是不直接帶人的，會選擇讓團隊裡比較優秀的員工來代替自己帶新人。
B.讓團隊裡優秀的員工帶新人，其實相比領導直接帶更有好處。①同事之前是平級，相對於領導和下屬，溝通更加方便自在。②可以有更多時間和機會一起實踐，領導再怎麼樣，也不可能一直陪在自己身邊。③基層層面的東西，極有可能優秀員工比領導更專業。
2.也可以自己憑溝通能力和適度的示好，不用領導命令，自己讓團隊裡的優秀人員帶領自己上手。
A.新人在一個團隊裡，是無法避免跟同事相處的問題。這是每個人需要面對解決的，把這當做自己成長的一次機會。如果這個問題自己解決了，那麼以後跟團隊裡任何人相處的問題都可以解決。
【具體如何採取措施】
①選擇團隊裡跟自己投緣的人作為突破口。任何一個團隊人與人之間的磁場原因，都會有跟自己投緣的。
②在工作和生活中跟自己投緣的人建立關係，用自己的價值換取他人的信任。
③通過特殊事件建立自己的人格屬性，走入大家的視野裡，讓自己逐漸的被大家認知。
2009年，我進入一家家電公司做市場推廣員的時候，市場部裡全部是35歲左右的老員工，他們已經是多年的“戰友”，感覺我在部門裡就是一個完全不能融合的“異類”，一直不受待見，直到有一次一個女同事被一個客戶欺負，我挺身而出幫忙維護，才讓我被大家另眼相看。
【總結】通過領導指派同事帶自己，或者自己找同事帶自己，問題的核心其實是在於讓同事先認同自己，融入不了團隊的話，別人也只是把自己當一個外人，不會願意誠心帶我們的。需要有策略的找到一個口子，然後通過特殊事件，讓他人認知自己，再到接納自己。
第三種可行性方案: 自己系統學習✚實踐✚修正優化不斷進步，無師自通的方式。
1.可以找到相關的專業書籍和課程，快速獲取他人的經驗之道。
A.現在的網絡和自媒體異常發達，我們可以很快捷，低成本的獲取他人的工作經驗分享。
B.也可以通過書籍進行系統性的學習，深入的瞭解行業，瞭解專業知識。
2.利用職場提供的環境，我們可以眼睛觀察他人是如何操作的。
A.雖然沒人帶，但在職場裡，至少還有人和場景存在，可以自己通過學到的加上用眼睛觀看別人，可以大膽嘗試，從最有把握的地方入手。
B.注意對細節的把控和揣摩，不斷優化不足之處，不管工作時業務層面，還是生產，都可以在逐漸嘗試之中做到最優。
3.樹立一個榜樣，以超越他為目標。讓自己有一個明確的參照物可以對照。
A.建議以部門裡最優秀的人為榜樣，重點關注他，可以先從模仿開始，其實對於新人來說，模仿就是成長最快的方式。
B.當已經有了一定熟悉度之後，可以加入自己的想法和經驗融合，讓自己學到的東西成為有自己的獨特之處，真正屬於自己。
2015年，我進入一家互聯網公司做運營，對於那時候的我，我還不夠專業，很多事情對我來說都是陌生的，從線下運營到網絡運營是一個巨大的跨步，但我在邊做邊學的這種方式下，僅僅3個月，已經跟很多老員工差不多了，由此可見，持續學習的重要性！
【總結】只要我們願意學習，願意觀察，敢於嘗試，就能在實踐中不斷的總結經驗，就可以讓自己也迅速的從“新手”成為“老手”。
【文章總結】領導不願意帶我們，我們可以從搞定領導，搞定同事，同時自己通過系統學習來上手。不要把問題侷限在一個死衚衕裡，要從我們要解決問題的根本原因入手，問題就豁然開朗了。
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我是@黎進鋒，一位有著世界500強工作經歷的10年職場老人，為你剖析職場問題，分享觀點，助你職場順利！
武漢鋒子
【張白觀點】：領導不帶你，自己整天感覺迷茫。不帶你，你需要去了解不帶你的原因。迷茫是什麼原因迷茫呢？如果是因為不帶你，感覺迷茫，那麼我認為你需要分析如何從自身和領導的不同角度去入手，雙管齊下，擺脫迷茫的狀態。
① 你需要換位思考，領導不帶你的原因？
② 不帶你，你為什麼就迷茫？
③ 如何從自身角度入手？
④ 如何從領導的方面入手？
換位思考，不帶你自然有不帶的原因
既然你是他的下屬，他就不可能無視你的存在。領導有領導事情，也有自己的想法和立場。既然他不與你明說，你就不需要分析了嗎？顯然不是，職場中人，更需要主動。
分析其原因，無外乎四種：① 認為不需要帶，或者說還不是帶的時候；② 目前領導事情太忙，管理不過來；③ 還在瞭解你的階段，不瞭解自然沒法帶；④ 你的表現太差，目前看不出親自帶的價值。
01，認為不需要帶，或者說還不是帶的時候
對於初涉職場，或者剛進公司的新人，通常領導會給一定時期讓其自由成長。在這段時間內，也是給其一定的適應時間和成長的過程。
蘑菇定律：初入職者，常常會被置於陰暗的角落，不受重視。就像蘑菇培育一樣，得不到陽光又沒有廢料的蘑菇，只有長到足夠高，足夠壯的時候，才會被人關注。
對於管理者來說，將你安排到一個角落，不給予足夠的重視，是一種對待職場新人的管理方法。人的成長，總是要經歷這樣的一個過程，任何人都註定會經歷不同的苦難。而對於新人來說，從基層做起，學會自我慢慢成長，可以讓你得到磨練，同時消除一些不切實際的幻想。你的領導認為你剛入職場，或者新到公司，沒有必要對你採取過分的重視。先給你足夠的時間自我成長，過於著急的給你安排一些重活，累活並不利於你的成長。
02，有更重要的事情要忙，沒時間管你
對於你的領導來說，他需要知道自己的時間應該用在什麼地方。他所能控制的時間非常有限，他需要系統的工作，來善用這有限的時間。他需要善於發現哪些是最重要的領域，集中精力於少數重要的領域中，優秀的績效就可以產生卓越的成果。
做為管理者，有時候是非常的忙的。特別是那種帶很大團隊的領導，為了讓自己的工作更加高效，他們會按照工作的輕重緩急設定優先順序，而且堅守優先次序。也許這段時間，正好是領導最忙的時候，同時，很不幸的是，安排你的工作不在他每天的日程表裡面，領導已經忙到無暇關注你這個新人。
03，處於瞭解你的階段，不知道怎麼帶
做為領導者，他需要知道他的每一位下屬的長處和短處，在安排任務的過程中，通過優勢互補來取得最大的合力。在確定下屬的職責時，他需要充分關注他們具備的素質和能力。你的領導正在處於對你的觀察期間，他需要了解你的專長，能力和水平，把你放在最合適的崗位上。而不是隨便給你安排一個坑，就讓你去做事。
同時，他還需要通過觀察，確定好自己對你的工作方向，知道怎麼引導才能有利於發揮你的專長，並且有利於個人的成長，也能夠提高團隊成員的主動性和積極性，而且有利於產生最高的利益。
04，你的表現太差，目前看不出帶的價值
如果你目前的表現確實太差，領導也不會花費自己的時間去帶你。有些公司實行的是優勝劣汰的狼性文化，你需要在試用期內展現你足夠的價值和潛力。 如果從你入職到現在，一直都表現確實很糟糕，你的領導一定提不起興致來帶你。
他會對你進行持續的觀察，如果你在自我成長的過程中，表現出進步的潛力，那麼可能會很快找你，並且帶你。如果仍然在長期的過程中，你無法自我適應，很有可能會將你淘汰出局，更加不會浪費時間在你身上。
不帶你，你為什麼就迷茫？
從你自身分析，如果沒有領導帶你，你的迷茫來源於：沒有目標，不知道工作方向，希望領導來告訴你；你是一個極其關注別人評價的人，得不到領導的認可，缺乏工作的動力；你的能力比較差，沒有人帶你，你就不知道該從何下手開展工作；你的性格過於的急躁，又容易患得患失，最終導致你迷茫，不知所措。
01，沒有目標，不知道工作方向
工作沒有目標，就會不知道自己工作的方向。當你有目標感，很堅定的信念，知道自己前進的方向時，你就會感覺每一天，都有一些新的，有意義的事情在你身上發生。如果工作缺乏目標，你就會每天懷疑自己，不知道自己做的事情是否有意義。
你可能是需要你的領導來給你指引一下，來幫助你確定接下來工作的目標。而現實是你的領導根本就無視你，所以你開始茫然。
02，得不到認可，缺乏激勵
激勵對於每一個職場人士都非常的重要，你工作的動力，不僅僅來自於那一份工作換來的薪水，你還需要得到認可，尤其是來自於你領導的認可。
領導的認可，可以讓你知道你的工作卓有成效，是有意義的。同時，它等於在告訴你，你工作的方向是對的。如果得不到認可，你因為缺乏激勵，而開始懷疑自己，讓自己的工作陷入茫然。
03，能力不夠，無從下手
有些人，進入新的崗位，或者新的公司，對於自己的工作不是很瞭解。工作不知道如何下手，也沒有人來引導，只能將希望寄託在自己的領導身上。還有的人，在以前的工作單位沒有學到真正對自己有用的工作技能，或者對於剛畢業的學生，學校裡面就沒有任何與實際工作相關的學習。他們工作技能缺失，導致了一旦面臨真的工作，就開始無從下手。
04，患得患失，急於求成
剛步入職場或者進入新的公司，有些職場人急於表現自己，希望能夠一鳴驚人，然而現實卻是受到了冷落，沒人關注。現實和期望的落差，導致了他們極度的失落，進而產生迷茫的感覺。
如何從自身角度入手？
看到了問題，找到了原因，我們就可以從不同的角度，有針對性的採取措施。從自身角度出發，可以通過以下四點來幫助我們努力：①制定目標，做好職業規劃；②端正態度，努力提高；③提高多渠道學習能力；④專注工作，調整心態。
01，制定目標，做好職業規劃
將注意力轉移，不要總是盯著領導對自己的關注，也不需要過度的依賴領導幫你。自己的目標應該是自己來定，因為你是最瞭解自己的人。自己的未來，應該有自己來定，你才是自我目標訂立的主體。領導定的目標，並不一定是最適合你的。
而且你也不要將眼光僅僅停留在這一份工作之上，目標雖然要跟目前的工作適配，但是目標不僅僅是當前的短期目標，而更加應該是長期的，長遠的目標。
定好自我目標，並做出長遠的職業規劃，並不能僅僅指望你目前的領導。你需要更加的主動，更加的積極去給自己設立目標。
02，端正態度，努力提高
工作態度來源於哪裡？工作態度應該是什麼樣的？工作態度應該來源於你對於工作正確的認識，它不僅僅是需要得到別人的認可，才能產生一種成就感。而更應該是一種自我價值的體現和自我價值的增值。
領導的引導和肯定固然重要，但是我們採用何種態度去對待我們的崗位和任務，用一種什麼心態開展我們的工作，都應該不取決於外面任何一個人。工作態度應該是來源於你自己本身，你採用什麼樣的態度對待工作，反過來工作就會怎麼樣回報於你。
03，提高多渠道學習能力
寄希望於你的領導來帶你是一種最好的，最省事的辦法，但是並不是唯一的辦法。你除了你的領導，還有很多的同事和工作中的朋友。努力拓寬你工作中的交際圈子，積極虛心的向其他人學習。我們需要有發散性思維，同時要開拓我們的眼界，每一位同事都有自己的優勢，你不需要死盯著你的上司領導來帶你，你也可以找身邊的任何一個來帶你。
多渠道的學習能力對於每個職場人尤為的重要，你不能將所有雞蛋放在一個籃子裡面。學習提高自己也是一樣，你不僅僅可以向身邊同事學習，你也可以充分利用互聯網，甚至培訓機構，公司的一些以前的項目資料備份等多渠道來提高自己的工作能力，讓自己快速進入工作的狀態。
04，專注工作，調整心態
工作中抬頭看天，認真觀察自己領導的態度固然有必要，但是最根本還是要埋頭幹活。你的本職工作，並不是為了迎合你的領導，而應該是踏踏實實地把你的工作做好做實。
調整好自我心態，轉換觀念，不要執著於關注別人的眼光，更加不需要死盯著領導對於你的關注度。將你的注意力集中在自己的工作上面，努力提高自己的工作能力，將自己的工作儘量做都盡善盡美。
小結：
從自身角度出發的原則就是：避免陷入自我思維的陷阱，通過積極的準備，調整自己的心態，建立正確的工作目標和工作態度，專注於工作本身，通過多渠道學習能力去應對困局，從而給自己獲得更廣闊的空間。
從領導的方面入手
解鈴還須繫鈴人，除了通過自己的努力，將自己做好，我們也需要從領導的身上入手。主要做好以下三點：①立足工作本身，引起注意是前提；②發揮主動性，溝通是法寶；③出謀劃策，責任感是保證。
01，立足本職工作，引起領導注意
有一個年輕人，工作很不順利，生活也一團亂麻。他覺得自己遭受了不公平的待遇，所有人都發現不了自己這個天才。有一天，他在海邊他碰到珍珠養殖人，那個人得知了他的情況，跟他說：“你撿起一粒沙子，扔到海灘之後，你還能再重新找到它嗎?” 年輕人回答：“這怎麼可能？肯定找不到了”。養殖人再問他：“那麼你把一粒珍珠扔進沙子，能找到它嗎？”年輕人回答：“當然可以。”養殖人說：“那麼人生也一樣，如果你是一粒珍珠，到哪裡都不會埋沒。”
金子在哪裡都能發光，與其關注你的領導，因為他不帶你而耿耿於懷，還不如努力做好你的工作，將最好的自己展現給你的領導看。只要你將自己的工作做好了，別人自然能夠注意到你，你的領導也自然會認為你是一個可造之材，來主動找你。
02，發揮主動性，溝通是法寶
在職場中要善於溝通，而溝通的第一條就是你需要敢於溝通，有溝通的意願。每天的等待，只會讓你陷入矛盾和猜測之中，並不能起到任何的作用。積極地去跟領導溝通一下，大膽的說出你的想法，通過溝通獲取領導的意圖，也找到自己下一步的方向。
有效的溝通必須是有所準備的，在溝通之前，你一定要找到合適的時機，合適的地點，並且自己做足充分的準備。首先你需要確定好自己溝通的目的，是讓領導幫助你確定一個工作目標？還是說要領導幫助你解決一個問題？你可以將你最近的工作內容大致準備好，然後將你以後的打算也打好腹稿，這樣在與你領導溝通的時候才不會顯得倉促和盲目。最後，如果可以的話，你必須要給雙方留下持續溝通的可能。
03，出謀劃策，責任感是保證
要做一個工作中的有心人，比如我們前面提到的原因之一：也許領導最近太忙了，被某個重要的事情纏住了，沒有功夫搭理你。那麼你針對這個可能性，你可以大膽的去貢獻你的聰明才智，看自己能否幫得上領導什麼忙。
不僅僅關注自己本身，你如果以一種高度的責任感，關注你所在的團隊，爭取幫助團隊做出一些貢獻，出謀劃策。做出一些創新性，而又卓有成效的工作，證明你的價值，我想你一定可以贏得領導的關注，他一定會將和你的討論放在他工作的最高優先級。
小結：
從領導身上出發的原則就是：站在領導的角度，幫領導考慮問題。積極主動，有責任感的去做好自己目前的工作，幫助整個團隊做好，從而實現自己的價值。同時，通過自己積極主動的溝通，去獲得與領導直接對話的機會，以此找到打破僵局的突破口 。
結束語：
初入職場，上層領導的關注和幫忙固然能夠讓你事半功倍，但是因為員工自身或者領導的一些客觀和主觀的原因，可能會讓我們陷入暫時的困局。但是，只要我們能夠立足於自身，爭取從各方面入手找到原因，努力去針對性解決，才能真正做到讓自己遊刃有餘。
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張白的職場人生
先分析第一個問題，職場上層領導不願意帶我！
首先要看的是你職位或者說職能而論，[吃瓜群眾]
1.那他是不願意帶你？還是他沒能力帶你？
2.或是他誰都帶，就沒帶你？
3.亦或是他帶你了，但是方法不對，你沒有感受到？
那不同的解釋又有不同的解決策略，[馬思純的微笑]
1.如果他沒能力帶你，那我們能不能找同崗位的老員工帶！
2.那可能要想一下，是不是自己的溝通或是表達沒有跟上層達成共識！
3.有的時候，領導可能是有提點，但是你要是的具體操作方法，那就還是第一個解決方案，我們找同級老員工問問！
那說說迷茫，迷茫也有幾種原因[汗]
1.工作與興趣不匹配，沒有新鮮感迷茫。
2.能力與職位不匹配，達不到要求迷茫。
3.薪資與期待不匹配，得不到回報迷茫。
4.工作與價值觀不匹配，找不到價值迷茫。
如果是能力和公司要求不匹配，提升個人能力滿足企業職位要求。
如果是工作與興趣不匹配，或是是價值觀不匹配，就要先梳理自己的能力興趣天賦優勢。
其實做到職業與個人需求完全匹配也是件蠻難的事，要看你的職場階段！
生存期，那就是先滿足衣食住行
發展期，一邊調整工作狀態一邊探索
自我實現期，讓自己感興趣和快樂是最重要的！
具體問題具體分析～祝大家可以成長，長成自己的樣子[玫瑰]
