列夫托尔斯·白岩·高尔松曾说过：“在职场只保持纯洁的工作关系，你肯定做不好工作的。”
工作不易，生活艰难，尽管大家都知道社交必不可少，却又不懂社交。有些知道社交重要，也努力地社交，结果却也总是背道而驰。
我们要学会社交，更要懂得如何高效社交。
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高效社交法则一：
真诚地赞美他人
马期洛的人性需求理论认为：获得认可是人在获得安全感后的必然需求。赞美他人，不仅会让他人更自信，同时也让自己能获得被赞美人的认可。因为你赞美他，代表你认同他，而人们更喜欢意见一致的人。
不过，我们要真诚的赞美，切忌吹捧。
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高效社交法则二：
知识分享
在生活工作中，我们要尽可能地让自己成为一个爱分享知识的人。分享的输出过程，也会倒逼我们进行知识的输入和积累。而知识的积累更容易让你帮助他人，且获得他人的赞赏。毕竟，渊博谦逊而乐于分享的人，谁不喜欢呢？
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高效社交法则三：
换位思考
我们要学会换位思考，想想别人发关心的事，或遇上的困难，再主动给予帮助。切忌只从自身出发，更不要“明言明语”（我不要你觉得，我要我觉得）。
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高效社交法则四：
成为桥梁
据研究表明，每个人最多能跟150个人维持关系，在日常生活和工作中，我们要学会成为桥梁，主动帮助别人介绍他们需要的关系。
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高效社交法则五：
保持联络
平时不怎么联系，一有事才联系人，真的很讨厌。我们要学会定期的1V1交流，切忌临时抱“龙”脚。同时也要时常检查自己的朋友类型是否单一，学会建立多样性社交网络。
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高效社交法则六：
互相成就
成就他人就是成就自己。这里的互相成就在职场中主要分为成就上司，和成就同事。
- 成就上司
（1）了解上司的工作优先级和喜好，以及公司如何评价上司的绩效
上司的绩效通常是团队所有成员关键指标的总和，只要你细心，不难推算出。而且只有先了解团队和上司的绩效指标，你才能有效地结合自己的工作内容，更加有优先级地安排自己的工作。
（2）了解上司的想法和价值观
并不是要求你的想法和价值观一定要与上司保持一致，只是需要你能做到了解，因为与人相处的过程本身就是一个求同存异的过程，这样可以避免因为价值观不同而产生不必要的误会。
（3）主动分担问题
总有些工作是烦琐，成效低但对团队是必要的工作，这部分工作往往也是大家避之唯恐不及的。针对这些重要却琐碎麻烦的工作，总需要有人做，你若能承担起来，短期看上去好像吃了亏，但这些上司一定会看在眼里，以后遇到更重要的机会，通常也更容易想到你。
- 成就你的同事
（1）在真诚沟通的基础上，适当示弱
卡耐基曾说过：“如果你想赢得朋友，让你的朋友感到比你优越；如果你想赢得敌人，那就时时刻刻感到比他优越吧。”
心理学研究也发现，人们总会对向自己求助的人产生好感。
尤其是当人新入职一家公司，情况不明，初期适当示弱，比你一开始就强势介入要更稳妥。
（2）向前辈虚心请教
向公司前辈虚心请教，一是可以得到实用建议，避免走弯路；二是也可以避免让自己留下封闭、自负的印象。
（3）热心帮助同事
赢得好人缘的同事，以后自己有难时，同事也更愿意帮助你。
（4）树立自己的品牌形象
专注工作，不妄议他人，更不要传播八卦。
（5）了解团队里的每个人，并尊重他们。
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小结
上述提到的高效社交6法则并不高深，但是能完全做到，并不容易。做事不易，做人更难。高效社交的本质就是让自己成为更好的人，这样，你才会获得更好的人生。
