從“思維塔”的打造中判斷“他”的事業究竟靠的是實力還是運氣

当人们可以自由地做他们想做的事情时,他们往往相互模仿。——埃里克·霍弗

从“思维塔”的打造中判断“他”的事业究竟靠的是实力还是运气

从“思维塔”的打造中判断“他”的事业究竟靠的是实力还是运气

究竟是什么让我们只能想到“这个办法”?

在任何一个单位,新员工和老员工最大的不同是对“行为与目的”的理解深浅。鉴于新员工对工作内容的不熟悉,以及对工作环境的审慎感,因此普遍以制度的“文字表述”作为工作指导,于是做事情就只看行为,只研究行为,也只模仿行为。他们会从行为的正确与否来判断某些决策是否应该采纳。

“行为与目的”理解的深浅不仅影响着一个人的工作效率,更会影响一个人的财富状况。大多数人忙忙碌碌一生,最终过得还是不如别人,出现这样的情形的原因主要有三个,分别是:认知性偏差,固执性理智和冲动式思考。其中认知性偏差是核心问题,固执性理性和冲动式思考是基本面问题。

要知道,对核心问题和基本面问题处理的好与不好,本质上与最低限度的生存没有太大关系,它们是一个人“思维塔”建设过程中的“本命”问题,与我们想做到什么,做成什么样,成为什么样的人有着巨大的联系。

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认知性偏差

先看一下什么是认知性偏差:

认知偏差是人们在知觉自身、他人或外部环境时,常因自身或情境的原因使得知觉结果出现失真的现象。典型表现有显著性偏差、生动性偏差等。社会知觉中常见的刻板印象、晕轮效应等均为某种形式的知觉偏差。是个人知觉具有选择性的特征所致。——“百度百科”

在投资学中,认知偏差是一个非常容易被考到的考点,原因在于不同的人在投资的过程中很容易陷入“以管窥豹”的思维陷阱里。因此“常因自身或情境的原因使得知觉结果出现失真的现象”就是每个人最容易犯的错误,比如其实没有长期接触,只依据某人的个别行为就判断它人品如何等。认知性偏差在最近的网上流传的一个关于认知与赚钱截图里被描绘的很深刻,内容是:

你永远赚不到

超出你认知范围外的钱

除非你靠运气

但是靠运气赚到的钱

最后往往又会靠实力亏掉

因为这是一种必然


你所赚的每一分钱

都是你对这个世界认知的变现

你所亏的每一分钱

都是因为对这个世界的认知有缺陷


这个世界最大的公平在于

当一个人的财富大于自己的认知时

这个社会就会有100种方法收割你

直到你的认知和财富相匹配为止

认知性偏差本身起一个价值回归的作用,这种回归是外部资源与个人能力匹配的过程,促使这个过程开始的“原动力”是认知性偏差。因此我们总会把一些普适观点挂在嘴边,像“是你的就是你的,不是你的强求不来”等等,涵盖的意思就是只要认知性偏差得以改变,一个人的处境就会改变。可见人的勤奋和努力可以决定自身的下限,而认知性偏差能决定这个人的上限。

认知性偏差在建造自身“思维塔”的事业是一种支柱式的存在。之所以很多道理教导我们要以“空杯心态”面对生活,是因为越能保持对世界孜孜不倦的学习,就越能使“思维塔”变得牢固。

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固执性理智

再来看一下什么是固执性理智,这个概念在网络上没有现成的,但是生活中有这一特征的人却比比皆是。简单来说,“刻舟求剑”、“守株待兔”指的就是固执性理智的人。

这类人最大的特点在于知道经验的重要性,也知道把经验运用到实践中去,可惜不会动态的看问题变化。因此所谓固执性理智,指的就是不会用动态变化的思维,只固执的坚守经验有效性的人。说白了,这个时代抽烟都用打火机了,你还固执的要划火柴。

固执性理智的人在过去的某些情景里一定是赢家,否则就不会有固执这一说。现在中国早已从传统的基础建设进入了新基建时代,很多工作的具体任务都建立在移动支付、发达的物流、优秀的冷链、中国制造和云计算这五个方面上。新基建时代和传统基建最大的不同就是过去很多不可能的事情,现在变得稀松平常,而且现在很多工作内容,你会发现“老办法”不管用了!

固执性理智的人最大的问题是实现目标的“行为”过于“原始”,不爱参考新办法和好办法,坚持使用“一贯正确”的老办法,最后总说现在的人和事他们看不懂了。的确,一贯习以为常的工作方法在当下失去了作用和价值,而又看到一堆看不懂的“玩意儿”在有效的处理问题,这对固执性理智的人来说,无疑是一种“OUT”的宣告。

说到底,划火柴的人并没有什么错,只是说除了那些闲来无事的人外,这么干的都是群睁着眼睛还无视趋势变化的人。

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冲动式思考

基本面问题的第二个问题是冲动式思考。冲动属于情绪范围的一种,在冲动下进行的思考最终做决策的不再是理智,而是情绪,也就是被情绪牵着下决定的问题。冲动式思考伴随的问题常常是把事情想得过于简单化,以至于采取的措施并没有起到妥善解决问题的效果。

在处理问题的时候有好的办法、折中的办法,也有不好的办法、馊主意等等,冲动式思考带来的解决办法,往往是后者。

为了能让自己的决策更加有效,在面对问题时应该采取以下四个步骤确认自己是否陷入了冲动式思考的陷阱中去。第一步是反问自己是否陷入了某种情绪;第二步是反问自己当下的问题是否只有一种解决办法;第三步是从现有的解决办法中挑出自认为合适的办法与他人讨论有效性;第四步是根据别人的反馈建议,再次审视自己的解决办法,直到别人反馈“支持”为止。

虽然当今社会是一个以“效率”著称的社会,但是冲动式思考与效率根本是两码事。有时候冲动式思考下的解决方案非但没能如愿以偿的处理好问题,而且引发了新的矛盾。这种情况并不少见。

基本面问题包括但不仅限于固执性理智和冲动式思考,还有很多看似常见但影响颇深的思维陷阱,之所以被称为基本面问题,是因为我们的知识、经验、方法并没有随着科技的变化而与时俱进,因此出现了种种“自以为是”的行为特征。

最后,无论是财富也好,事业也好,其实一切都基于我们的“思维塔”是否牢固。在外部狂风骤雨的环境里,“思维塔”每想向上建筑一层,相对应的地基就要更深一层,否则只会迎来风雨飘摇、支离破碎的下场。

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