疫情肆虐全球，经济受此重创，国际形势异常严峻。受疫情影响供应冲击、
贸易局势紧张、利率去向、非生产性债务和欧洲乱局等因素导致很多人情绪压抑和焦虑，幸好我们祖国的强大，在党中央的统一领导下及时防控，全国上下一心抗击疫情，引来全世界人民的称赞，由此迎来的世界商机无可限量。
工厂主，作为生产者的身份，受疫情影响消费群体因收入不稳定降低购买率，生产者的企业开始承受来自人员工资、场地租金、融资成本等等的经济压力，如果压力超过企业承受的临界点，企业很有可能陷入危机边缘，负债、停产，甚至企业破产。
在这场疫情冲击下，首当其冲的是中小企业，他们正常经济体制下解决了80%以上人口就业，创造60%以上GDP%，贡献了50%税收，是中国市场经济的主力军。
这样的中小企业占据了中国整体企业数量的99.7%。
企业要生存，产品必须快速流通，市场流通的速度决定资金回笼的速度，但是疫情肆虐流通停滞，消费压缩，企业利润缩水，甚至在犹豫是否继续经营。
经营就得承受更大的压力，放弃意味着苦苦经营的商圈崩盘垮台，企业在这生死存亡的关键时刻，该如何应对呢?
压缩成本是所有经商圣经中谈及的话题，此时此刻科学的压缩成本是首项措施，员工减薪、发放最低工资、裁员，与房东谈免租或减少租金，砍掉砍非核心经营的产品，让产品线单一，聚焦企业最有竞争力的产品上，锁定市场要精准，要更有针对性，萧条期进入新研发再合适不过，开展产品功能升级研究，精雕细琢反复推敲。
疫情过后，市场的恢复需要时间，企业不做营销等死，做营销疫情对企业的预算成本又是考验，面对这冲突性的问题，聚焦、聚焦再聚焦产品的市场效应是这次疫情后尤为重要的经营策略，根据企业聚焦的产品，重新深入梳理，及时提炼打造差异化的品牌定位，进而围绕重新定位来合理分配资源，以提升企业的运营效率。
全员营销，线上线下展开攻势，一般来说，生产和销售往往是一种对立的关系，比方说订单不多时生产会质疑销售的能力，销售也会反过来指责生产的产品不够畅销。但如果让生产人员去卖东西，他们就会明白销售的不容易，更有利于双方关系的和谐，进一步打好配合战。借助有实力的平台、渠道鼓励员工参与销售，调研客户需要，对将来的产品研发有很大的帮助。
看到新业态潜力，在疫情期间催生的新产业，网上销售，送货上门，小区圈层文化形成，电商直播即将百家争鸣，电商直播创立开天辟地一人封王辉煌战绩，互联网快捷万能的魅力极大的满足封城情况下物资配送，市场需求，新业态电商独占鳌头。
利用好互联网工具，移动互联网信息化技术是未来企业发展的方向，借助此次线下线上融合的被动性机遇，企业可以探索移动办公、移动商务、移动运营、移动业务服务等多项移动场景下的技术化可能。渠道调动能力是能够将企业自身的直营渠道和社会化的经销渠道进行调整互补的能力，是将线下渠道和线上渠道打通融合的能力。
企业发展需要敏锐的市场洞察力，及时抓住时代风口的机遇，电商直播元年商界一片躁动，把握时机，赢在起跑线上。现时下企业竞争的是流量和粉丝，搭乘实力雄厚的电商直播平台，借力使力，将会事半功倍，把握电商直播的时代风口、5G消息覆盖全业态，你所属的企业方可在混乱的消费群中找到属于自己的圈层消费者。
市场之大，应有尽有
市场之大，一无所有
如何逆流而上，扭转局势
正是你当下所思考的问题
