张小蛋V
开会时，你慷慨激昂，员工面无表情的低头玩手机；工作群里布置工作传达公司通知，群内死气沉沉，没有人响应；开展具体工作时，你忙里忙外，加班很晚，员工似乎看客，局外人，踩点上班，准时下班。这些让你很困惑，不由得发出感叹，员工的积极性不高，我该怎么办？
只有抓住问题的真实原因，制定的措施才能有效解决问题。玉帝哥以为，常见员工工作积极性不高的原因有三点：
原因一：局外人心理，没有让员工有参与感，因为与自己没有关系，所以不如干自己喜欢的事情！这也就可以解释为什么好多会议，员工会玩手机打瞌睡。
我们许多时候开会，会议议题较多，真正和相关人员有关的内容可能只在整个会议的一小部分，那么对于员工没有关系的内容，员工自然不愿意听。
对策：设置员工参与环节，将相关议题与员工的利益挂钩，充分调动员工的参与感和利益诉求。
回到刚才会议，要解决上述问题就要求我们的会议内容尽量聚焦主题，一次会议围绕一个主题，只要与会议有关的人员参加，同时要求每个人必须有自己的意见和观点，那么会议上每个人有参与环节，且事关他们的利益，怎能不积极参与会议准备和讨论！？
原因二，没有建立公平公开的竞争机制或奖励机制。
试想员工干多干少都一样，不知道做什么样的标准会受到表扬，什么样的标准会受到处罚，同时又没有让员工明白相关的晋升机制和奖励机制，员工自然做事没有动力。
对策：将公司的奖惩机制显性化，标准化，明确列做哪些事有奖励，做哪些事受到处罚，并以此为基础对优秀的事迹树标杆，公司上下学习，对违反相关机制的通报批评，杀鸡儆猴。同时我们还要建立公平的晋升机制，比如竞争上岗，符合价值观表现积极的属于加分项，更容易在有晋升机会时优先获得晋升，这样员工干事才有干劲！
原因三：公司没有容忍犯错误的文化，多做多错，不做不错，反而不被惩罚，那么干嘛去做。
这点也是许多企业面临的问题，如果公司对于为处理工作而犯错误没有相应的容忍度，那么，自然也就没有人积极的干事情，企业也就形成保守畏首畏尾的企业文化。
对策：创造积极创新，大胆尝试的文化氛围。对于创新，做事情过程中犯的错误实行宽容制度，甚至对于有较好借鉴意义的错误给予表扬，这样企业就会形成积极创新，积极行动的工作氛围。
当然，除了以上三个影响员工工作积极性的因素外，还有员工工作能力不够，所以不愿意做等原因，我们只有充分了解当中的原因后，然后按照相应的对策采取行动，相信未来一定会形成一个积极活跃，你追我赶，大胆创新，快速行动的团队。
欢迎 交流探讨。
玉帝哥说职场
讲故事说原因，请看真实小故事：
某日，乘坐出租车，和司机师傅闲聊，从驾龄聊到他过去经历：
第一家公司：待遇虽然不高，但大家都一样，努努力也能多挣点，毕竟计件嘛，人与人之间关系比较融洽，干的还不错，可惜后来公司倒闭了。
第二家公司：待遇还不错，同事之间关系也还不错，就是领导事太多，上辈子没当过官似的，横鼻子竖眉毛，受不了的都离开了，包括我。
第三家公司：待遇虽然低点，但领导，同事关系都还好，干了好几年，生活压力大了，实在没办法，那时才离开公司，拿出积蓄开出租车。
我接着请教：师傅，对于普通老百姓来说，你认为啥是一份好工作？
他想了想，说：我是这么归纳的：
待遇还可以，起码能过的了生活，将来又有点发展的话，关系好待遇好，排在第一位；
关系好待遇说的过去，哪怕稍微低点排第二位；
待遇好关系差，为了生活忍得过去接着干，忍不过去另外说，排第三位；
待遇不好关系也不好，就不应该进去，真进去了尽快离开，排第四位。
这个排序还是挺有意思，继续接着问：您理解的关系，主要指什么呢？
师傅喝口茶，接着说：
平级关系相对都还好处理，就算是碰到不好合作的同事，吃顿饭都好解决，关键还是领导。
如果大领导搞内斗，搞得公司乌烟瘴气，员工为了自保，难免选择站队，这个影响公司氛围，你别看平时大家对团结不团结的，好像没啥感觉，出现大领导内斗，军心就涣散了，人没了斗志，干啥啥没精神。
再说就是直接领导了，心胸狭窄，任性耍脾气，基本的人事关系，都不会搞的，最好别干领导，你看有些领导牛气哄哄，我看水平离俺村村长差远了，领不住人，要么员工散了，要么他被员工散了。
这管理，那激励的，再也信，但最起码你能够通人性，能够跟员工能说到一块去，牛气冲天，颐指气使，现在这年头，员工也不是傻，惹急了反应上去，架空你，也不是不可能的。
呵……
归纳一下：
员工与公司之间的关系之间：隔着人际氛围，隔着薪资发展，隔着领导关系，尤其是领导关系，极大影响着员工如何看待一份工作。
而员工如何看待一份工作，不仅影响工作的积极性，而且决定了员工的去留。
职知职明
影响员工积极性的因素有很多，这与单位的性质、工作的环境、员工个人的状况都有很大的关系。下面我结合原黄金部队某支队改革转隶后如何调动员工工作积极性，来谈谈自已的体会。
我曾经是武警黄金部队某支队的一名团职干部，当兵二十多年，也碰到一些部属磨洋工、耍心眼、出工不出力的情况。特别是2018年8月31日黄金部队转隶自然资源部、并入中国地质调查局后，面对单位由军事属性转变为地方属性，个人身份由军人转变成地方人员，全体人员的思想出现较大幅度的波动，工作积极性受到较大程度的影响。最后，单位通过多方施策，情况有较大改观。
根据唯物辩证法原理，任何事务的发展都有其两面性，或客观，或主客，或兼而有之。
从客观方面来看，黄金部队改革转隶，这是党和国家深化改革，人民军队改革强军，推进国家治理结构深度变革的战略决策。按照党中央军是军警是警民是民原则，黄金部队改革转隶，有利于全面落实党中央对人民军队和武警部队的绝对领导，彻底理顺武警部队领导管理和指挥使用关系，对国家和军队都是有利的。
反过来，原黄金部队官兵的身份变了，有的思想上短时间内难以接受，有的情感上或多或少会受到一些冲击，还的还面临一些实实在在的困难等等。这些问题的存在，一度影响影响到广大干部职工的工作积极性。单位党委认为，客观事实已然这样，咱一改变的，就是为大家营造宽松和谐奋进的工作环境。
- 一是解扣子，引导大家作为曾经的军人、党员，保家卫国是我们毕生的奋斗，改革转隶有利于改革强军，有利于军队战斗力的提升，在大我与小我、组织与个人的选择上，牺牲个人利益，服从组织安排没有讨价还价的余地，切实把广大干部职工的思想统一到党中央、中央军委的决策部署上来。
- 二是谋发展，制定单位转隶改革过渡三年期发展计划，对机构设置、职能定位、业务范围、人才培养、装备发展、后勤管理等进行顶层设计，明确单位发展方向，让大家看到新单位发展的后劲和希望，自觉以主人翁的状态投入到转隶后的各项工作中。
- 三是解难题，针对一些家庭生活困难、长期两地分居、年龄偏大、专业不对口等干部职工的实际问题，采取团聚工程、回流转业等方式，200多名干部职工回到了本省或附近省份工作，70多名干部回流转业到亲人身边，最大程度地凝聚共识、凝聚意志，激发起奋进工作的正能量。
从主观方面来看，员工工作积极性不高，就要从员工自身找原因，对症下药，力争药到病除。
- 因工作机制的变化而产生思想问题，那就转机制换脑子。转隶前，部队有严格的规章制度，一日作息时间连贯紧凑，严肃活泼、团结紧张是主基调，大家24小时处于部队监管之中；转隶后，大家工作在转换，生活在转变，由过去啥事都有人管，转变到单位只管工作不管生活，8小时之外主要靠自我管理、自我约束。短时间内，员工的精神懈怠从8小时之外蔓延到8小时之内。针对这种情况，单位党委结合转隶后面临的实际情况，从建章立制开始，建立完善着装、考勤、值班、请示报告、请假等一系列制度，把思想工作、行政奖惩、经济处罚结合起来，加快推进单位由部队体制向地方事业单位体制转变，加快广大干部职工对事业单位身份的认同。
- 因对本领恐荒的担忧而担心被淘汰，那就抓培训增技能。单位改革后，必须年轻干部，采取请进来走出去等方式，选送年青干部士官到中国地质调查局所属各专业中心跟班学习、到相关院校短期培训、到昆明兄弟单位参观见学，请相关领域专家教授到单位授课帮带，鼓励大家参加在职学习提升学历，单位1名高级工程师被中国地质调查局认定为填图地质科学家，鼓足干劲，让大家看到希望。
- 因对新单位不解而担心待遇和成长，那就搞宣传答疑惑。初期，广大干部对转隶后变成事业单位有担忧，感觉部属事业单位，与驻地行政事业单位横向联系少，在个人落户、子女入学、住房保障等方面不受待见；感觉事业单位与行政单位相比，对事业单位身份落差，对事业单位待遇有偏见，对事业单位个人晋升有误解，等等。对此，单位坚持问题导向，持续开展宣传答疑工作。以广州海洋地质调查局为例，只要单位能力强，工作业绩突出，无论是在国家层面还是在地方省市层面，都具有很大的影响力，转隶后的单位只有靠能力立身，靠业绩挣面，才能扩大影响赢得尊重。以宣传国家社会保障改革、单位绩效考核等政策制度为契机，讲清楚行政机关和事业单位已完成社会保障改革，无论是现在在职还是今后退休，待遇取决于单位和个人的业绩，单位业绩好，职工的绩效才高，给职工缴纳社会保险的基数才高，个人的业绩好，年底的绩效才高， 无是社会地位还是个人收入，都必须靠全体干部职工努力奋斗去拼搏，等，是等不来的。
与此同时，对几名不听招呼，不守纪律，工作懈怠误事的，敢于硬起手腕，该扣绩效的扣绩效，该行政处理的行政处理。让大家明白，纪律红线绝对不能逾越。现在，广大干部职工已经认识到，部队的大锅饭已经打破，工资福利待遇和个人成长进步都必须用实绩说话，工作积极性都得到了很大的调动。
我以一个单位的转隶改革为例，简述了如何对症下药调动员工的积极性。总结起来，就是把解决思想问题与解决实际问题结合起来，有针对性地采取措施，一定会取得效果。
以上回答希望能给你启发！
