小媛笔记
激情飞扬9605
当然可以，但必须讲策略。
1. 领导的不作为要理智的分析，切不可从单一角度和自己作比较
领导的本质就是带领自己的团队和下属完成目标工作，这就决定了对具体的事项，领导是可做可不做的，只要能让下属做好就行。所以，不能拿领导不做事就算不作为，正如将军带兵打仗，不能说将军没上前线没受伤就是不作为。
人无十全十美，从单一角度，领导可能确实不如员工，比如做程序开发的team leader，从编程角度，他可能真不如一个基层程序员，但是他必须要统揽全局：架构、代码、测试等。所以，“不作为”要看和谁比较，也要看衡量尺度是否标准。
2. 领导的背景要清楚
个别时候，领导的不作为可能由于背景因素导致的。分硬背景和软背景，硬背景就是他的个人实力，是否有公司可用的创意、专利、版权，是否在之前为公司做过巨大贡献等；软背景就是他是否上层有很有实力的人脉关系。背景很重要，甚至某些时候要比是否有作为更重要。有个真实案例：2017年某银行招聘一个正式员工，不用上班，月薪12000，对比就是当时他们临柜才月薪7000，而且还得朝九晚五，原因很简单，就是这个员工靠父亲的关系，每个季度能给这家银行拉来1亿左右的存款。人比人气死人，所以有时候还是不要比的好。
总结：对领导的了解分析，是让自己在加薪谈判中更加理智，且增加谈判的筹码，正所谓知己知彼。如果不了解原因，就单纯谈钱，只会贻笑大方。
跟老板谈加薪的策略
1. 如果没有证据，或者感觉对比的标准不够合理，就千万不要和那个“不作为”的领导比。指责上级领导本就是职场大忌，尤其是在谈自己薪资的时候。
2. 提加薪，要有理有据。这个有理有据是针对自己的，比如能力、业绩、发展等，但一定不能拿别人的不足来衬托自己，别人是否有不足，自有高层评价，作为一个下层人员，没有资格在正式场合评价。 这个有理有据，一定要现实、客观，且能证明，千万不能空对空，比如谈业绩，就得有数据；谈能力，就得有案例；谈发展，就得有目标有计划。那种“我觉得我一定能完成的”之类的话，最好还是不要说。
3. 谈薪资的目标可以稍微高一些，给自己留些谈判空间。谈判就是个你来我往，既然老板都问你想要加多少，那你就可以衡量，一是以公司实际情况为基准，二是以自己可以实现的目标为基准，三适当参考公司其他人的薪资标准，给自己定个上限和下限，不能卡太死也不能太夸张，卡太死会让自己有遗憾，太夸张老板会认为你人心不足蛇吞象。
总结：谈薪资的技巧就是讲功劳也讲苦劳，但要有证据；而且记住一定不要和别人比尤其是上司，因为在职场，大多数薪酬明面上都是需要保密的，你要是点了炮害的只能是自己。
志青
个人建议先不要直接去找你的老板谈加薪，要循序渐进才可以。
我一个朋友有和你一样的情况，在公司里他的功劳很大，而他的领导无所作为，然而领导拿的却比他多，这让他的心里十分不平衡。
终于有一天，朋友忍不住了，找到了老板商量加薪的事情，而且态度十分强硬。老板看重朋友的技术力量，很快就答应了他的加薪请求，朋友很高兴老板如此大方，认为自己这匹千里马终于寻得了伯乐。
然而从那以后，领导处处叼难他，认为他越级上报，不给自己面子，无视顶头上司的存在。同事们也对他不存好感，认为他只知道抱老板大腿。而老板这一切都看在眼里，也不曾帮助他，导致了他在公司里孤立无援。
因此，当我们向公司申请加薪的时候，我们应该要注意以下几点:
1、找准加薪的时机，你可以在做出特别重大贡献以后，领导准备奖赏你时提出加薪的要求。切记不可自认为自己拥有加薪的才能，老板可不是了解每一个员工。
2、注意和老板谈加薪时的态度，不可以辞职威胁自己的老板，更不能恶言相向，只能以一种协商的态度。
3、提出加薪要求前一定要和自己的领导商议，虽然自己的领导能力平平，但是他看到你对他很尊重，一定会帮助你。领导提出加薪要求远比你自己说出来要好的多。
4、工作能力比自己的上司强也尽量不要申请加薪幅度过大，建议提升10%，不要超过自己的领导，不然员工工资高于领导会让领导很没面子。
所以说加薪是一门学问，没有人会拒绝财富，但是君子爱财取之有道，要合理提升收入才是关键。
