疫情管理学视阈中的律师塑造
（一）：是非！
是非，有二层意思，一种是价值判断，即是正确的还是错误的？另外一种是程序管理上的，即流程上有没有错？这属于管理学上的范畴，今天主要讲后者。
一般来讲，各部门分工，均有职责职守，均有办事流程丶处理模式，有的是文字规则，有的是惯例。符合规则的则为：是，不符合的乃为：非。
从武汉李文亮之事来讲，他作为一个眼科医生，发现有冠状病毒，然后在同学群中发出武汉出现“沙斯“病毒的警示，是对还是错？从大的原则讲，他是对的，毕竟每个人对这类病毒都很在意，也不排除有恐慌心理。但对于警察来讲，是否有错？应该说也没有错，出现这种情况，市政府应该有通气协调会，在国家卫健委砖家都没有确定是冠状病毒的情况下，李发布确实不符《传染病防治法》，法律规定应由上级政府发布，该法是否以后应修改另当别论，那么警察按流程处置，进行训诫警告，从管理上讲，也没有错！再讲，央视等各大媒体播音员，她们根据卫健委的结论，以及通稿消息，按流程播出，是否错了？也没错！那谁错了？应该说：卫健委的前期防疫专家们搞错了！防疫，不等于治病，不需要确诊，只要有疑似，就应该立即采取措施，宁可信其有，不可信其无；另外，在危紧关头，主次不分，发论文优先丶防疫其后，从价值和管理流程上讲都错了！律师工作者应从中汲取经验教训，在工作中一定要分清事非（与依法辩护是两码事），主次不能颠倒，重要的事情要先办，次要的事缓办，不重要的事后办。
严国亚律师_融鼎律所:
疫情管理学视阈中的律师塑造（二）：效率！
效率问题，无论是企业、社团，还是政府机关，都是比较在意的问题，以前批评某人往往说他"出工不出力"，意思是干活没有效率。效率问题，管理者尝试过多种方式，希图提升员工或下属的工作效率。
从泰罗制，到科层制，所谓的近现代西方管理理论，无不与效率相关，现在的大数据管理丶智能化，也大大提升了管理的效率。
华为的5G，牌照已经发放，现在正进入工业化生产丶安装和使用阶段，它的实时传输，将为物联网，以及智能机器人的广泛使用、提升工作效率和效能，开拓了广阔的空间。
这次武汉防疫战，大数据和智能化发挥了重要的作用，通过它们，控制专家通过模型演算出疫情的扩散可能，以及时制定出疏散措施和隔离措施，能通过大数据实时掌握疏散人员的去处，手机定位轨迹与北斗导航系统的配合，让上层能迅速掌握定位情况，同时，对感染人群也能及时知晓其位置并为他们提供实质性帮助，对居家隔离人员数据的掌握，便于调配各种生活物资以予救援……凡此等等，应该说科技的发展，为此次抗疫提供了很大的助力。再讲律师，今后会越来越倚重高科技，远程会见丶远程阅卷丶互联网取证丶互联网开庭等，今后将进一步使用，律师们将大大提高工作效率。
（严国亚）
严国亚律师_融鼎律所:
疫情管理学视阈中的律师塑造（三）：管控！
顾名思义，管控即管理与控制。有的朋友不太喜欢这个字眼，认为这是与"自由“是相对立的，事实上，这是个误解，很多人都不想被管理，不想被控制，事实上，这是不现实的。在这里，我们限定在管理学的范畴内予以讨论。
首先，没有绝对的自由，相反，要想有自由，必须有管理作保证。法律是一种管理，道德是一种约束，失去了法律和道德，就无所谓自由，就很容易被伤害丶被掠夺丶被惊吓，其实，当今的任何社会形态，每个人的自由都是有限自由，都是管控下的自由，但管控是有弹性的，管控又必须是科学的。 说到管控的科学性，笔者认为可以从事前丶事中丶事后来描述，事前管控，就是要有充分的调研和预判，要有设计丶有预案；事中管控主要是过程控制，要把分解的风险点控制好丶把流程处理好；事后管控也是对结果的总结丶评判丶反思丶提升，为今后的改良做好准备。
反思这次武汉防疫战，坦率地讲，事前管控有严重缺陷，没有充分认识疫情丶以及疫情的严重性，专家们随意下结论，导致教训惨痛；他事中管控的很好，自钟南山院士去武汉后，第二天即宣布新冠病毒“人传人'的存在，并立即隔离，很快封城，可以讲史无前例！至于，此次疫情的事后管控，目前疫情未结束，结果不得而知！从事律师职业，更应该理解管控与自由的对立统一关系，更要善于利用事前事中事后的案件管控，以及非诉案件的风险管控，事前多拟预案，多沙盘模拟推演；处置案件或项目过程中，要胸有成竹丶善于临场发挥；事后更应总结提高，更上一层楼！（严国亚）
严国亚律师_融鼎律所:
疫情管理学视阈中的律师塑造（四）：制衡！
西方有一句话，叫：凯撒的归凯撒，上帝的归上帝。这话说的就是制衡是一个分权的问题。现代管理必须分权和制衡，它不仅是人类协作的必然，也是管理之必备。从此次武汉新冠病毒事件可以清楚的看出，地方政府与专业机构是互相制衡的，用武汉市长在接受央视记者采访时讲，根据《传染病防治法》，他们武汉市是无权公布的，必须由国家卫健委的疾控中心报告后才能公布。但事实上，病控中心却又没有防疫实施处置权，这权力归于地方政府，这就是一种制衡！从律师业务辐射的范围来讲，不仅接触的公检法之间互相制衡，律师制度的设立，不仅是对公安机关的制衡，也是对检察机关的制衡和法院的制衡，这样会减少错案的发生，当然除了制衡之外，合作也是必要的，共同目的只有一个：维护法律的正确实施。（严国亚）
严国亚律师_融鼎律所:
疫情管理学视阈中的律师塑造（五）：变与化
"变"与“化"是不同的，尽管词典上把“变化"定义为：事物在形态上或本质上产生新的状况。进行了二合一的操作。但是，两者有本质的区别。
变是“万变不离其宗”，是不离开根本的，"化"指发生了本质的异化；是标与本，体与用；相当于一个是物理作用，一个是化学作用。
现在面临防疫大考，是大限，但也应该看到机遇。不说线上企业近来红火，举历史例子以证明之：2003年遭遇疫情，企业同样面临了巨大的不确定性，当年的马云也遇到过，但阿里巴巴的电子商务顺势而为，业务实现了50%以上的增长率。之后，马云立刻创立了直面消费者的淘宝；此时的刘强东的“京东自媒体网”正式上线。如果说非典病毒是网上购物的开始，新冠病毒会不会是未来网上办公的契机？毁灭之后就是重生！律师业也一样，传统律师业务进入了肉博阶段，竞争日益激烈，同行们必须转变观念，在业务类型丶业务模式丶业务领域上，既变又化，顺势而为乃为大智慧！（严国亚）
