王爽170058557
這場疫情對服務業確實造成的影響非常大，特別是餐飲業，酒店業，旅遊業，百貨零售業，實體門店的生意都非常的差，客流量直線下滑，也使得很多相關的企業無法復工，即使復工了也是很難開展業務。
給到大家幾點建議：
1 降低成本。把企業的支出成本儘可能降低，例如跟房東協商房租減免，把部分員工跟高管的工資下調，特別是對公司的業績不做貢獻的員工，把自己的一些公司設備租出去緩解現金流緊張。
2 開展能夠開展的業務。聚焦核心業務，就是同行很難複製的，很難趕上的，這個時候要利用這一塊來給公司創造收入。
3 積極維護老客戶。要主動跟老客戶保持聯繫，幫助老客戶解決問題，無論是銷貨還是提供相關的服務。
4 尋找第二曲線。除了企業業務的方面的收入，也要尋求其他渠道的收入。例如攜程客服員工在疫情期間就是幫招商銀行賣信用卡，有些餐飲店把員工共享出去。
5 業務轉型升級。線下業務搬到線上，可以利用線上的一些平臺如短視頻直播，進行營銷賣貨。
6 加強企業文化的建設，修煉內功。老闆要對公司的核心價值觀進行跟全體成員教育，與核心骨幹進行深度溝通，及時瞭解他們的想法，通過股權激勵等方式穩住核心人才。
才子聊商業
首先一點，一定要記得查看所在地區關於疫情期間稅費減免、穩崗補貼、 社保、租金、水電等方面的政策，把固定支出這塊先降下來。此外，服務業由於接觸的人員繁雜，疫情影響較大，因此切忌提前開工，以免得不償失。第三，對於人員工資這塊，與員工協商取得員工同意降低疫情期間工資的書面文件，以此降低成本費用。
輝哥聊財稅
你好，因為疫情的影響，無法復工，可以通過發展線上服務自救。
如餐飲業：現在不能聚集在外面大吃大喝，可以做外賣啊，疫情期間，最火的就是外賣生意了吧！
另外疫情期間最火的就是自媒體了。
不管哪個行業，都可以把自己的東西錄製成小視頻分享給大家
如餐飲分享菜餚、飲品分享相關知識，如茶藝、飲品的調配、咖啡豆的選擇等等，
另外，也可以通過線上積極宣傳自己的企業形象，為後面的復工做好準備工作。
最重要的是，利用這段時間，分析覆盤自己以往的管理上有什麼漏洞，復工的人員、經營等需要有什麼改變和改進。
企業也可以組織線上培訓，召開員工線上會議，集思廣益等等。
這些都是可以做的自救工作
最後祝你以嶄新的面貌早日復工。
