王爽170058557
这场疫情对服务业确实造成的影响非常大，特别是餐饮业，酒店业，旅游业，百货零售业，实体门店的生意都非常的差，客流量直线下滑，也使得很多相关的企业无法复工，即使复工了也是很难开展业务。
给到大家几点建议：
1 降低成本。把企业的支出成本尽可能降低，例如跟房东协商房租减免，把部分员工跟高管的工资下调，特别是对公司的业绩不做贡献的员工，把自己的一些公司设备租出去缓解现金流紧张。
2 开展能够开展的业务。聚焦核心业务，就是同行很难复制的，很难赶上的，这个时候要利用这一块来给公司创造收入。
3 积极维护老客户。要主动跟老客户保持联系，帮助老客户解决问题，无论是销货还是提供相关的服务。
4 寻找第二曲线。除了企业业务的方面的收入，也要寻求其他渠道的收入。例如携程客服员工在疫情期间就是帮招商银行卖信用卡，有些餐饮店把员工共享出去。
5 业务转型升级。线下业务搬到线上，可以利用线上的一些平台如短视频直播，进行营销卖货。
6 加强企业文化的建设，修炼内功。老板要对公司的核心价值观进行跟全体成员教育，与核心骨干进行深度沟通，及时了解他们的想法，通过股权激励等方式稳住核心人才。
才子聊商业
首先一点，一定要记得查看所在地区关于疫情期间税费减免、稳岗补贴、 社保、租金、水电等方面的政策，把固定支出这块先降下来。此外，服务业由于接触的人员繁杂，疫情影响较大，因此切忌提前开工，以免得不偿失。第三，对于人员工资这块，与员工协商取得员工同意降低疫情期间工资的书面文件，以此降低成本费用。
辉哥聊财税
你好，因为疫情的影响，无法复工，可以通过发展线上服务自救。
如餐饮业：现在不能聚集在外面大吃大喝，可以做外卖啊，疫情期间，最火的就是外卖生意了吧！
另外疫情期间最火的就是自媒体了。
不管哪个行业，都可以把自己的东西录制成小视频分享给大家
如餐饮分享菜肴、饮品分享相关知识，如茶艺、饮品的调配、咖啡豆的选择等等，
另外，也可以通过线上积极宣传自己的企业形象，为后面的复工做好准备工作。
最重要的是，利用这段时间，分析复盘自己以往的管理上有什么漏洞，复工的人员、经营等需要有什么改变和改进。
企业也可以组织线上培训，召开员工线上会议，集思广益等等。
这些都是可以做的自救工作
最后祝你以崭新的面貌早日复工。
