職場V故事
你好，我是小雨，很榮幸回答你的問題
你和同事一起進入公司，你的能力比他強，確提升了他的職位，這一點你還想不明白嗎？要不是你的同事人際關係比你玩的好，要不然就是隻是你比較自負罷了，你只是單純的認為你比他的能力強，在別人眼裡有可能不是這樣呢，所以我建議你不必辭職，首先要找出問題是不是出現在你身上的，下邊是我都一些建議和看法，希望會能幫助你。你不能單純的自己認為你的能力比你同事強
首先作為職場人，我們可以自信但是不能盲目的自負，那樣會在工作中吃虧的，你和你的同事一起進入這個公司，升職他比你快，你說你能力強，只是你單純的站在你自己的角度考慮能力的問題。
在職場中能力強弱，不能你認為，你必須要大家公認的能力強，領導和上司眼中的能力強這樣才是真的能力強。
你單純的認為你能力強，沒有任何的實際意義的，你的上司讓你的同事升職，肯定在你同事的某方面是非常讓領導看好的，並且這種能力非常讓領導欣賞的，當然還是以下幾點原因你需要注意一下:
一、人際關係
你能力就算很強沒有很好的人際關係交往，自己在職場中其實也是一個失敗者，職場是什麼地方？是一個小社會，任何人和任何想法的人都會有的。
你無法展現出你的交際能力，那麼很多前輩同事或者基層領導肯定是不會看好你的，所以職場中，要記住能力只是一方面，你如果想要升職，甚至必須具備一定的人際交往能力和一定的人員基礎。
領導選擇誰升職，不光是看這個人的能力還要看他的人際交往也是一方面，比如員工人緣基礎比你好，畢竟在員工人員基礎好可以穩定團隊的內部團結，和很好的協調和調動能力，如果你只有能力強，員工都對你評價不是很高很不開好，那麼領導肯定會考慮的。
二、工作能力
除了人際關係要好，還要看工作能力，請你千萬不要說，你自己的能力比你的同事強，因為只是你自己認為的你比他強。
你真的比他強嗎？在別人眼中或許不會這麼看問題，在有一個原因就是你的同事也有可能在你看不見的地方努力著。
你只是看到了你自己的能力強，確忽視了別人的能力，也許在下班之後他在努力，是你看不到的，也許在同事們心中，他比你強很多，這也是有可能的。
所以首先，你並不能單純的你自己的能力很強了，有可能你的同事在某一個方面的能力比你強或者出眾，恰恰這種突出的一面，才是你們領導最欣賞的地方呢。
【小結】綜合上述，我建議你自我反省，自身的問題才是最重要的，首先不要光看自己的優點和能力，你要看到你的同事的優點，他是什麼原因升職的，看到別人的優點，才能彌補自身不足的問題。同事升職了你需要注意什麼？
首先你的同事升職了以後，你不要灰心，並且也不要擺很高的姿態，更不要有諷刺和羨慕嫉妒的表現。
在職場中，學到別人的優點，完善自身的不足才能讓自己在職場的道路上走的更遠和更有前途。
①、擺正心態
首先你要擺正心態，通過這個事情，查找你自身不足的原因，如果你和你那個同事好，你可以認真觀察他身上具備了哪些優點，這才是你最重要的。
學到了別人身上的優點，你才能完善自身的缺點，多向你的同事請教一下問題，有機會讓你同事多說實話，多問問他一些情況，不要總認為自己的能力強，什麼某無所謂，你記住胳膊擰不過大腿這個道理，你自信過頭了就是自負的一種表現。
②、加強交際能力
職場中交際能力很重要的，有可能你的同事和一些比較老的同事關係比你好，和上司的關係比你好，這些都是有可能的。
儘量的融入到團隊和同事群裡，大家有人什麼問題和困難，能幫助的要幫助，多有眼色，不要總是盛氣凌人，尤其是和你的上司，一定要搞好關係，最起碼關係很融洽，讓你的上司注意到你，瞭解你這個人，無論工作和交際能力還是人緣都是非常好的，給你的上司留下好的印象很重要的。
③、努力學習業務
對於你公司的業務你要拿的出手，不要總認為你能力強，有可能你的同事私下裡利用下班時間更加的認真學習自己的業務。
只是你沒有看到罷了，有時候我們不能只看一個人的正面，因為有些人喜歡利用自己的時間刻苦的學習，認真鑽研自己的業務，就拿考試來說滿分100分，你考90感覺已經非常的不錯了，但是就有人考99分，在角落裡嘆氣和流淚的，這就是為什麼最後這些人都能走向優秀和成功。
【小結】綜合上述我的看法，是希望你，多注意別人身上的優點，不能總拿自己的優點和別人的弱點來比較，你的同事下班後是不是努力的上進你自己並不知道，所以對於你現在的能力，你不能滿足，而是更加的努力的強化學習。如果別人升職，你就辭職，那你自己永遠也成功不了
首先你看問題不能經常盯著自己能力強，同事沒我強，就辭職了，你要先好好的靜下心來反省自己的不足之處。
如果你辭職以後去下一個公司呢？你的同事又升職了而你還沒有升職是不是還要辭職，所以辭職不是你解決問題的理由。
並且你也沒有必要去辭職，除了你要學習你同事的長處之外，你必須把你的業務精通到別人某無法代替你完成。
你如果不善於交際，那麼你就只能主攻業務能力，你別管你的同事是不是交際能力強，或者和領導什麼關係，如果你學不了你同事的優點那麼你只能主攻你工作業務的強項，領導到最後沒有辦法也要升你的職位。
因為我有一個同學就是這樣，在一個大組裡這個人喜歡和領導交際，那個人喜歡溜鬚拍馬最後領導也要用我的同學，他不善於交際和拍領導馬屁，但是他業務能力強。
領導你不用他，明天工作上的問題，領導又不親自解決，他總要有能力強的人來做這個工作吧，這個就是你的機會，所以我想說的是，如果你交際能力和一些方面沒有你同事強，那麼你只能拿業績和工作能力來說話，就是這麼簡單。
總結
綜合上述我的觀點，首先你不必要辭職，也沒有躲避的理由，你應該虛心的求教你的同事看看他哪裡做的比較好，是你自己沒有的，改正就是了。
如果是因為人際關係和交際能力的問題，你又不是這類人，那麼你只能拿工作業績來進行升職，你們上司總有會用你的機會，你就是讓他看到你的工作能力很強，現在不用你，我就不信他以後不用你。
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你和同事一起進公司，明明是你的能力強，而後提升職務的卻是同事。在這個問題上，分析認為，首先，就能力強而言，也認可你，能力強的確也說明某同志體現在多個方面，比如某同志的生產技術能力強，反映在識圖能力及加工產品的速度，每月超產超額全車間能排名前例。
又如某同志擔任班組長工作，他的號召能力強，不僅自身生產任務指標完成得很好，且還能積極動員全班組同志發揚團結友愛精神，樂於幫助薄弱環節的同志，使之最終完成車間所佈置要求的生產目標等等，也充分體現了某同志能力強的某一方面。
△因此，對升職而言，作為主要領導也好，人事組織部門也好往往對於提升某人職務會更全面考核選抜，雖某人能力強是一方面，是長處，如將來提職後內行便於管理，但僅是一方面。對某人的提職考察還不夠，仍需全面的瞭解考核。如思想作風，道德品質，組織觀念，是否驕傲自滿情緒，大公無私，吃苦耐勞等等諸方面。
所以，作為你能力強是好的優勢一面，但可能還存在某方面欠缺地方，應經得起組織考驗，團結同志，應該說年輕人前途無量，保持能力強的一面，改正欠缺不夠部分，戒驕戒躁，不要辭職，升職機會還是大大的！
綠水青山1390
和同事同時進入公司，自己處處比同事能幹，何為先升職的卻是他？
這個現象十分正常，可以這麼說，對於在職場的每個人都有同樣的感受，只不過或多或少罷了。
為何有這樣的現象呢？筆者認為是一種選擇性近視現象。具體就是說，作為一種社會性動物，人們總是以自己的視覺觀察世界，用自己感受評價周圍。因為對自己高度敏感，相對而言，對別人就比較漠視，久而久之，那些對自己有利的事情就被鈍化，對自己不利的事情反而更加銳化，所以總是感到自己被“欺負”了。
題主所說的現象很可能就是這樣，感覺自己處處比那同事能幹！這種能幹是公認的還是自己的認識？能幹的標準是什麼？是否存在工作量和工作質量的錯覺？職場上，這些都是模糊，很難量化的東西。同事先升職，一定有其原因，這個需要具體分析，不一定題主單方面分析的那樣。
上面說的一一種原因，同時也存在另一種可能，失之東隅，收之桑榆！職場也是一個多元化的地方，各種人才都有。筆者把他們簡單概括為兩類：做事的人和讓別人做事的人。
注意一下，請不要歧視性看這兩類人。前者是偏重於做具體事務的群體，簡稱“工兵型人才”。後者是偏重於指揮、部署、安排的人群，簡稱“領導型人才”。我國社會歷來崇尚官本位，對領導型人才更為尊敬。其實，這是一種誤解。
天生我才必有用，有的人天生就適合當領導，也有的天生適合幹具體事務，分工不同，不能簡單概以優劣。能幹事，想幹事的人，在具體事務上或許能享受到更多快樂！
所以，題主說的情況，也許那同事就是“領導型”人才，提升早，但並不代表他比題主更優秀！
