培訓廝老房
拖延症是指自我調節失敗，在能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為。有拖延症的員工在每個企業都可能存在，如何正確處理這一問題對於管理者來說確實不是一件輕鬆的事。有的領導強調管理制度，對有拖延症員工進行懲罰，這樣很容易引起員工的心理牴觸和消極行為。但如果對有拖延症的員工聽之任之，放任不管，就會降低管理者的威信，從而使有拖延症的員工行為不斷蔓延。那麼到底如何對有拖延症的員工進行處理和溝通呢？
第一，進行有效溝通。
員工有拖延症，可能有多種原因。
一、可能是由於個人原因。他需要將自己的工作進行合理的安排，將自己的工作分成輕重緩急再進行處理。
二、領導指示不明確。當領導下達任務時，也沒有明確具體的時間節點，導致了員工的拖延。
三、員工的積極性不足。員工沒有樹立自己的理想，沒有追求，得過且過的過日子。
我們最好和員工聊一聊，看看拖拉的具體原因。瞭解是情緒牴觸等主觀原因還是其他的一些客觀原因再做處理。
第二，對拖延症員工的處理。
一、加強教育引導給下屬，進行團隊氛圍建設，灌輸積極、主動、高效率的工作。
二、制定相關制度，明確獎懲措施。
三、及時進行溝通。設定工作時限，什麼時候完成，什麼時候交付，適當施加壓力。
【總結】對於有拖延症的下屬，我們要保持冷靜，要用寬容、平和的心態去對待，降低對拖延症員工的心理預期，採取適當的處理方法，適當激勵，從而增強員工主動性。
徐優秀闖職場
可以這麼處理：
除了是剛入職場的新手，否則，職場成熟的人不應該有拖延症。因為拖延症是個壞毛病，很容易誤事。對於有拖延症的人，可以用以下三步來解決。
交代任務附時間
佈置任務時，務必附完工時間。
因為這樣的人有拖延症，所以，期間界限緊前不緊後，即所給的界限留有餘地，為萬一到時完不成留下補救的機會。
可以用這樣的方式，多加訓練，逐步養成在界限前完成任務的習慣。有了好習慣，也就克服了拖延症了。
超過時限有處罰
有時間限制，要有處罰。這個處罰可輕可重，但是必須要有。讓每一次的不按時完成都受到懲罰，留下印象，有所警醒。
不能讓每一次的超時輕鬆過關，必須付出代價。
用一次次的代價，給超時的人留下“痛”，從反面刺激拖延症改變。
後果，具有震懾作用，時時在提醒任務承擔著，不要拖延。
屢教不改換崗位
處罰不是目的，是為了改變壞習慣，養成好習慣。
如果經過訓練，仍然改不了，那就是“無可救藥”，必須換崗位，換到幾乎不影響工作的崗位。
實在不行，只能換人了。
拖延症，是職場的壞習慣，必須改掉。
職場老魚頭
拖延的員工會把領導也拖離職，所以對此事處理應該果斷，三個步驟供你參考。
①做一次溝通
與員工深度溝通一次，利弊講清楚，將背後的原因講清楚，給予警示。
②來一次約定
然後告訴對方應該怎麼做，不可以怎麼做，如果不改的話，將會有什麼下場？
③將員工趕走
給員工一次機會，如果還是不改的話，建議採取措施，包括將其解僱。
