培训厮老房
拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。有拖延症的员工在每个企业都可能存在，如何正确处理这一问题对于管理者来说确实不是一件轻松的事。有的领导强调管理制度，对有拖延症员工进行惩罚，这样很容易引起员工的心理抵触和消极行为。但如果对有拖延症的员工听之任之，放任不管，就会降低管理者的威信，从而使有拖延症的员工行为不断蔓延。那么到底如何对有拖延症的员工进行处理和沟通呢？
第一，进行有效沟通。
员工有拖延症，可能有多种原因。
一、可能是由于个人原因。他需要将自己的工作进行合理的安排，将自己的工作分成轻重缓急再进行处理。
二、领导指示不明确。当领导下达任务时，也没有明确具体的时间节点，导致了员工的拖延。
三、员工的积极性不足。员工没有树立自己的理想，没有追求，得过且过的过日子。
我们最好和员工聊一聊，看看拖拉的具体原因。了解是情绪抵触等主观原因还是其他的一些客观原因再做处理。
第二，对拖延症员工的处理。
一、加强教育引导给下属，进行团队氛围建设，灌输积极、主动、高效率的工作。
二、制定相关制度，明确奖惩措施。
三、及时进行沟通。设定工作时限，什么时候完成，什么时候交付，适当施加压力。
【总结】对于有拖延症的下属，我们要保持冷静，要用宽容、平和的心态去对待，降低对拖延症员工的心理预期，采取适当的处理方法，适当激励，从而增强员工主动性。
徐优秀闯职场
可以这么处理：
除了是刚入职场的新手，否则，职场成熟的人不应该有拖延症。因为拖延症是个坏毛病，很容易误事。对于有拖延症的人，可以用以下三步来解决。
交代任务附时间
布置任务时，务必附完工时间。
因为这样的人有拖延症，所以，期间界限紧前不紧后，即所给的界限留有余地，为万一到时完不成留下补救的机会。
可以用这样的方式，多加训练，逐步养成在界限前完成任务的习惯。有了好习惯，也就克服了拖延症了。
超过时限有处罚
有时间限制，要有处罚。这个处罚可轻可重，但是必须要有。让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。
不能让每一次的超时轻松过关，必须付出代价。
用一次次的代价，给超时的人留下“痛”，从反面刺激拖延症改变。
后果，具有震慑作用，时时在提醒任务承担着，不要拖延。
屡教不改换岗位
处罚不是目的，是为了改变坏习惯，养成好习惯。
如果经过训练，仍然改不了，那就是“无可救药”，必须换岗位，换到几乎不影响工作的岗位。
实在不行，只能换人了。
拖延症，是职场的坏习惯，必须改掉。
职场老鱼头
拖延的员工会把领导也拖离职，所以对此事处理应该果断，三个步骤供你参考。
①做一次沟通
与员工深度沟通一次，利弊讲清楚，将背后的原因讲清楚，给予警示。
②来一次约定
然后告诉对方应该怎么做，不可以怎么做，如果不改的话，将会有什么下场？
③将员工赶走
给员工一次机会，如果还是不改的话，建议采取措施，包括将其解雇。
