一年之计在于春，呈贡区市场监管局乌龙所在做好疫情防控工作的同时，早部署、早谋划2020年工作。
一是充分发挥党小组的战斗堡垒作用。2020年，乌龙市场监管所充分发挥党小组的战斗作用，确保党旗高高飘扬在市场监管和服务群众的一线，突出关键时候看党员，急难险重靠党员鲜明导向，进一步压实党员肩上的担子，确保党员先锋模范作用发挥。成立以党员为骨干的党员先锋队，处理应对辖区突发事件，确保辖区发生重大突发事件时，第一时间赶赴现场进行处理。
二是进一步优化干部队伍的资源配置。针对乌龙市场监管所人少事多的实际，进一步调整人员配置，将原先3个外勤巡查组调整为2个综合巡查组，选优配强巡查组长，选派责任心强，业务熟悉的党员同志担任组长，将辖区划分为不同监管网格，实行划片包干的网格化监管，在明确网格责任人的同时，实行工作AB角管理。在此基础上，树立全所工作“一盘棋”思想，各巡查组之间既有工作分工，又有协作配合，形成横向倒边、纵向到点的监管格局，强化对全所人员综合执法业务素质的培训和提升，在业务工作中，锤炼干部职工综合业务素质。
三是强化日常监管工作机制。乌龙所根据上级要求加大对辖区药店执法检查，实现辖区18家药品经营企业检查全覆盖的要求。坚持问题导向，开展特种设备企业安全生产检查，与辖区特种设备生产和使用企业签订了责任书，通过现场检查，发现问题12个，现场下达指令书5份。加强消费者权益保护，落实上级转办投诉举报件，加强诉转案办理，2020年以来，全所共处理各级各类投诉举报件97件，成功组织疑难消费纠纷调解2件，查处诉转案件2件。
四是强化工作创新促使工作效能提升。积极探索信息化监管手段。依托企业、个体工商户分类别建立微信群，方便服务辖区企业和个体工商户，通过微信群发布上级市场监管部门监管要求，定期发布市场监管预警信息。探索市场监管送服务上门活动。针对企业负责人或者个体工商户负责人行动不便、文化水平不高等实际困难，上门指导个体工商户开展年报56人次。(刘晓）
来源：昆明市呈贡区人民政府
