聽-花開的聲音
如果我是上級，作為團隊的領導者，一定最喜歡既有專業本領，又懂我的員工。懂我就是主動融入我的管理風格，定位好自己的角色，持續解決問題，為我分憂。
溜鬚拍馬並沒有在我的核心標準中，但也不會排斥主動與我搞好關係的人。
作為一枚HR，結合我在企業中進行人才盤點的角度，提供幾個觀點，供大家參考。
溜鬚拍馬和默默努力，上級心裡實際上很明鏡
很多管理者，在人情世故中都有幾把刷子。所謂伸手不打笑臉人，表面上看，和溜鬚拍馬的很融洽，在團隊中也時不時表揚一下，談笑幾句，成為別人眼中和領導關係不錯的員工。
但實際上，管理者眼中的他可能只是團隊中的調劑氣氛者而已。我們在做人才盤點的時候，從來沒有把溜鬚拍作為核心的盤點要素。
有的人認為溜鬚拍馬至少是一種人際關係能力。但是人際關係能力不等於溜鬚拍馬。
作為有能力的管理者，他們很清楚自己的團隊中每一個人的角色。如果這個人只是會溜鬚拍馬，一定是最先淘汰出局的人。但是有一些別人眼中的“溜鬚拍馬”的人處於重要的位置，因為他們有專業能力，能夠為管理者的團隊做出貢獻。
與上級搞好關係很有必要
職場實際上就是一個江湖，人情世故。工作中主動與領導搞好關係即有利於工作的開展，也有利於加強自己與領導之間的情感，是非常有必要的。結合我的實踐，至少有三個好處：
第一、可以讓你在工作中更容易得到領導的支持。我們每天要面對很多人和事，需要協調公司各種資源來處理各種複雜的工作。那麼最好工作的一個最大前提是領導的支持程度。直屬上級足夠的支持和授權。
第二、工作中不犯錯是不存在。這個時候與上級的關係很好，一方面能得到上級的支持和理解包容；另一方面上級往往在這個時候會去補救，減少損失。我自己就曾經發生過類似的情況，最終我的領導站出來解決了問題，信任關係解決很多問題。
第三，在領導面前有更多的曝光度。這樣領導在人員安排的時候，更多會想到你。得到更多的機會，在職場上才會越走越寬。所謂“貴人相助”也是自己主動爭取的結果。
能力和業績貢獻才是根本，一味的溜鬚拍馬和默默無聞努力都不可取
在職場，我反覆提到本質是商業價值的交換。公司的薪酬支付為業績買單。回到我們人才盤點，通常有兩個核心的維度：
第一，績效表現。就是你的輸出，數量，質量。
第二，能力表現。就是你能夠創造價值的技能，潛力。
通常使用九宮格的形式輸出（如下圖），那麼對應起來，領導者最關注的人才就是三類：超級明星員工（高業績可培養）、中堅力量（核心業績輸出），潛力之星（梯度建設）。你屬於哪一類人員？
總結一下，最好的職業發展辦法，就是創造一個與上級融洽的氛圍，提供自己的專業貢獻。成為超級明星、中堅力量和潛力之星。
會跳舞的恐龍
只努力不拍馬得獎狀多，又努力又拍馬進步快，工作努力又會溜鬚拍馬提升快，不努力只拍馬懂鑽營庸官會重用他。（狹思，玩笑話別當真）
長河546
是的。現在的許多領導就喜歡溜鬚拍馬的，儘管拍者的能力一般般或更次，其上升的空間要遠大於只會埋頭苦幹者，若再有其他沾親帶故的關係，其發展會更快更好。現今社會，任人唯親者多，任人唯賢者少，當然，此類現象也與傳統有關。不過，我寧願做後者。
