针对项目多、规模大、工期短的实际情况，8月27日，蒙东兴安科右前旗供电公司物资供应分中心科学施策着力加强物资合同履约，切实提高物资到货及时率和准确率，为各项农网工程的顺利推进提供坚强的物资保障。
一是督促履约。根据厂商供货地点和时间，及时催促供应商履约。对于能够及时到货供应商，在全部供货完毕的前提下提醒供应商尽快提供发票，及早办理物资入库手续;对于不能及时供货供应商，及时电话联系并书面发函催货，督促及早履约;对履约确有困难的，及时对上汇报，请求上级部门协调处理。
二是技术强化。针对基建、农配网工程时间紧、任务重、物资多的特点，该公司物资供应分中心出台多项措施提高需求计划的规范性、准确性，依据合同约定并结合工程实施进度，积极、主动、实时跟踪和监督供应商生产进度，在把控好图纸确认等环节的基础上督促供应商按期交货。
三是预警机制。全面建立合同履约台账，及时跟踪供应商生产进度，建立合同履约预警机制，对重点物资进行电话催促和约谈供应商机制。
四是到货验收。建立电子合同台账，实行合同执行信息动态管理。全面记录合同执行各阶段情况，制定关键点管控措施，建立合同管理全流程风险防控常态机制，及时更新到货计划.物运抵达现场后，严格按照技术标准组织对物资进行验收，组织项目部门、需求部门、监理单位、施工部门联合验收，做到“五方验收”杜绝不合格物资进入电网。与此同时，对于需到达现场但不具备收货条件的物资，及时落实具体需求时间，提前变更交货期，杜绝“虚拟入库”。对于钢管塔、水泥杆等直接送到现场的大型物资，工作人员除及时催促履约外，及时向送货方提供路况等相关事宜，确保物资及时、安全履约。（作者：李宝鑫 责任编辑：吴庆杰）
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