2018年5月，无界门店的第一个版本上线，2019年5月，一个年头之后，无界门店也迎来了又一个大型连锁企业客户——匠派珠宝。这是继生鲜、便利、服装、美妆之后的又一个行业的突破。
上海匠派珠宝集团，是一家经营全品类珠宝首饰，集设计、生产、销售为一体的珠宝集团。旗下拥有银之梦、上古匠人、熠克拉等十大专业的珠宝品牌。其前身“银之梦”品牌成立于2003年，是中国最早从事银饰品设计、生产与销售的连锁品牌。2009年9月获得了国家商标总局颁发的“银之梦”银饰品牌标志，经过16年的发展，目前在长三角和西南等地区已拥有200余家品牌连锁店。
近几年，珠宝业的新零售，也展现出一些“新”的特征。
1、去环节化后渠道兴起
大量的生产厂家，尤其是代加工的小厂开始向前端门店直接供货，甚至参与终端零售。之前作为桥梁的经销商，在或被动或主动的目的下，也开始直接参与终端销售。零售环节的减少，销售渠道的多样，带来价格上的竞争。而实体门店的优势在于，他们拥有大量的线下流量的同时，也有多年经营的品牌背书，如何将自身优势运用好，是市场保卫战的关键。无界门店的线上线下的相关功能，能够获得线下对人对拼的交易信息，沉淀于商户的私有流量池进行线上线下双向导流，做到真正的无界。再借着品牌的背书进行社交裂变，起到刺激复购和二次营销拉新的效果。
2、多品牌互补带来多元化经营
珠宝的多品牌组合互补型的经营模式成为主流，珠宝店也呈现出市场下沉，进入社区开小店，多开店，轻资产，借助互联网形资源共享的趋势。匠派珠宝目前拥有10个品牌，分别在不同垂直领域耕耘，从金银饰品，到翡翠珍珠，实现全品类覆盖，满足消费者个性化需求。而无界门店的店员APP，也能帮助门店实现互联网化管理。销售商品排行，库存不足提醒，滞销商品提醒，解决多商品人力管理极限的问题。
3、消费群体两极分化
淘宝的天猫化和拼多多的上市告诉我们，消费没有在升级也没有在降级，而是在两极化。珠宝行业也不例外，奢侈品牌珠宝珠宝从寒冬再次崛起，匠派珠宝的高端定制瞄准高端市场。而80、90后对珠宝的需求从之前的保值和传承中解脱了出来，而个性化装饰成为主要需求，五千元尤其是两千元以下的珠宝首饰成为主流，消费频次也得到提升。营销方式也需要随着人和货的变化而变化，传统的推式营销的效果疲软。如果根据消费者的历史消费习惯和同类型消费者的消费习惯，进行智能推荐，效果更精准。私有流量池的作用，可见一斑。
好的合作，是相辅相成。元芒数字在帮助客户获得更多的拉新复购的同时，不同行业的客户也在帮助元芒丰富优化产品功能，产品的柔韧性也市场和客户的启示中得到提升。期待更多客户，来当我们最好的老师。
