答案就在一张叫做情境管理的图片，讲的通俗一些就是根据不同员工“量体裁衣”。
我们根据成熟度，把团队成员分在4个象限，红色区域S1里的员工一般是新人，通常表现出来的特征是高意愿低方法；粉色区域S2里的人一般是入职3-12个月的成员，通常特征是意愿度会有所下降，能力值会有所上升；黄色区域S3里的人一般是一年以上的相对成熟的员工，通常表现为能力趋于成熟，伴随着会出现职业迷茫期和倦怠期；最后一个绿色区域S4里的人是可以独当一面，独立去带团队，管理整个项目前端和后端的同事。
什么时候应该做“甩手掌柜”，什么时候该“亲力亲为”呢？
针对处于S1阶段新人团队，最好的方式是给方法，给指导，给指令。简单的讲就是“我说你做，你做我看”，这样的管理方法对S1阶段团队进步其实是最快。这个阶段的管理误区做了“甩手掌柜”是给员工空间，让员工自去思考去摸索，通常表现是结果是离散大，大部分新人反而成长不起来，活不下去。
针对处于S4阶段成熟团队，最好的方式是授权，项目什么时候开始做，项目结果做成什么样，大部分都由S4成员自己来决定。这个阶段的管理误区做了“事无巨细”，导致优秀员工无法施展拳脚，离你而去。
管理场景从S1领导来决定事情，到S2、S3领导和大家商量着来决定事情，引导着大家来决定事情，最后到S4阶段直接有你来决定。S4象限成员是要培养为继任者，如果继任者还需要你面面俱到，手把手教肯定是不行的。
情境管理
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