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01 正确的事指引你终生成长
前段时间，诺贝尔奖揭晓了化学奖得主，三位科学家分享了该奖项，其中一位97岁的老先生古迪纳夫引起了大家的关注。
如今锂电池广泛应用于人类生活，手机、笔记本电脑、电动牙刷、电动汽车……你能想到的一切电动设备都离不开锂电池。而古迪纳夫正是"锂电池"的奠基者。
虽然人称"锂电子之父"，但古迪纳夫却并没能从自己的研究中获利。当时他没有申请专利，反而是索尼买下来进一步研究，成为了最大受益者。
不过古迪纳夫倒是不在意，"反正我做这个的时候也不知道会这么值钱……我只知道这是件我应该做的事情。"
回顾古迪纳夫的一生，虽然他的姓氏是英文足够好的意思，成长之路却很曲折，但正因为认定了自己应该做的事，他走的缓慢却坚定。
由于童年缺少家庭关怀，他从诗歌和哲学中获得了精神乐趣。因此大学时他先读的文学，再转到哲学，最后却是以数学系学士毕业。
古迪纳夫后来接受采访时坦言，文科生择业困难，而他必须养活自己，因此对未来方向很迷茫。而大二时战争爆发，因为军队需要为战机预测天气的数学家，古迪纳夫就转到了数学系。
毕业后，古迪纳夫被派到海岛上做气象预测。战争岁月里，他感受到了实用科学的力量。古迪纳夫在自传中写道：以后有机会回到研究院，我一定要读物理专业"。
战争结束后，为了读物理专业，古迪纳夫考了两次才被录取，加上没有基础，他还被系里的教授这样打击：但凡物理学有所成绩的人，在你这个岁数之前早都已经做到了"。
30岁博士毕业后，他并没有选择留校做教授的发展道路，而是加入实验室，投身于实用研究。当时他研究的是磁性存储器材料，也就是现在的电脑内存条，一干就是24年。
因为能源危机爆发，储能电池成为新能源发展的瓶颈，于是古迪纳夫在54岁快退休的年纪，踏入化学领域，开始研究锂电池。
57岁发现安全的钴酸锂材料，让锂电池走进日常成为可能；64岁，又发明了磷酸铁锂电池，成为电动汽车中必备的“动力”。90岁又开始探索固态电池，投入商用又将改变世界。
和从小追梦年少成名的精英们相比，古迪纳夫似乎走了很多弯路，但他始终遵循一个原则：那就是"做对人类有用的事"。
这既是古迪纳夫对学生们科研选择的建议，也是他能够通往科学巅峰的原因。
02 把事情本身做好，才是正确
对科学家古迪纳夫而言，让全人类过得更好就是他最看重的事，而获得诺贝尔奖，或者赚到专利费，都不过是这件事的附属品。
正如吴伯凡老师所说：成功者都是围绕着事挣钱，而不是围绕着钱做事。有了钱的确能拥有更大力量，但一心盯着钱却容易和目标背道而驰。
今年胡润百富榜最大的黑马就是拼多多的黄铮。他以1350亿元身家位列第七，成为首位进入前十的白手起家80后。可以说是年少有为的代表了。他常挂在嘴边的一句话就是"做正确的事，然后把事情做正确"。
这句话来自黄峥的人生导师——段永平。这位传奇人物被誉为"中国的巴菲特"，虽然早已退出江湖，但和他关系紧密的4家公司全都：步步高，OPPO、vivo，当然还有拼多多。
段永平解释这句话的意思：用在做产品上，就是一定要把重心聚焦在用户上。不一定非要做高端或低端，只要瞄准一部分用户，把产品本身做到最好，最终都能获得成功。
黄峥也是这么做的。在给拼多多员工的内部信中，他认为这个时代"正确的事"，就是普惠大众。于是当大家都在争夺精英群体时，拼多多瞄准的却是"最广大的普通人"。
虽然拼多多上市以来一直有质疑声，很多人说它是靠钱砸出来的。但从实际数据来看，拼多多年度活跃买家4.83亿，接近淘宝的70%；活跃买家ARPU同比增长92%，的确做到了可持续的用户增长。
原因就在于拼多多主打工厂货直销，让买卖双方都获得了实惠，获得了用户的信任。
如果说产品本身相当于1，那么营销就相当于后面的0，只有产品过硬，营销手段才能扩大影响力，否则只会让用户更加厌恶。反面例子就是曾经垂直电商TOP1的聚美优品。
大家应该都对"我为自己代言"这句广告词记忆深刻，当年聚美优品靠着创始人陈欧的个人品牌效应，俘获了大批女性用户的芳心。
在8个季度连续盈利后，2014年聚美优品成功登陆纽交所，陈欧个人也成为纽交所历史上最年轻的上市公司CEO。
但是，聚美优品的奇迹来得快，去得更快。不断有用户反映，使用聚美优品的化妆品后脸部过敏，疑似假货。但聚美优品给出的解释却是肤质不同。而作为CEO，陈欧不但不反省，反而在其微博上和网友呛声，把用户都当做傻瓜。
他这番看似光明磊落的举动很快惨遭打脸：娇兰、兰蔻等品牌先后声明，从未与聚美优品合作，不久又被媒体曝出供应商伪造大牌商品。
公司形象一落千丈，市值蒸发90%以上，用户也对陈欧和他的公司失去了信任。如今陈欧不断跨界投资，想要重新定位聚美优品，但如果不把自身做好，最终还是会时代抛弃。
03 用"第一性原理"确定正确的事
我们每个人都可以看做一个公司，自己就是这家公司的CEO。想要长久经营下去，当然离不开持续的现金流。
李笑来在《财富自由之书》中讲过"单位时间售价"的概念，也就是说，同等时间内的产出，在社会上售价越高，个人价值就越高。
最低层次就是一份时间出售一次，比如在公司打工；高一级的模式，是把同一份时间出售多次，比如作家；而更高级的模式，则是购买他人时间再卖出去，比如创业和投资。
既然提高个人的单位时间售价就是"正确的事"，于是很多人开始"磨洋工"和"喊高价"。比如拿一天的工资，却偷懒不干活；或者用跳槽的方法去涨薪水。短期似乎占了便宜，但长期来看却并不明智。
公司提供的价格只是对你的估值，却不是你真实的价值。价格会根据外部情况上下波动，但最终会和价值保持一致。一味追逐表面的价格，却忽视了内在价值，其实是本末倒置，最终还是还被打回原形。
因此，想要找到真正“正确的事”，必须穿透表象，直达根本。也就是马斯克推崇的"第一性原理"的意识。
我们的思维和行动很容易被繁杂表象和短时利益所干扰，而忽略最根本的事情。"第一性原理"则是只关注根本，不理会其他任何因素。听起来过于宽泛，但其实对于人生的大小问题，都可以借助它去做决定。
大学快毕业的同学通常面临一个问题：找工作还是继续深造？大家依据的标准大多是工作后薪水有多少，然而个人能力，所学专业以及外部机遇都会影响到这个数字，其实很难预估。
以这种标准做选择，后果就是：无论选择了哪条道路，但凡发现薪水比不上其他人，或者遇到职业瓶颈，就会归因于当初的选择，陷入痛苦之中。
而按照"第一性原理"的方式来思考，则是直接问自己：对我而言最重要的是什么？那么其他任何阻碍都要想办法克服。
如果你最看重的是社会经验的广度，那么不管求职竞争多么激烈，都应该直面工作的困难；如果你最看重的是专业领域的深度，那么无论同学高薪多么诱人，也需要忍住科研的寂寞。
而无论你最初选择哪条路，只要明确根本原则，不断以此为参照去纠偏，最终都能寻找到自己的人生意义。
我认识的两位学长是同学，他们就选择了不同的发展路线，但最终人生的轨迹竟有了重合点。
一位本科毕业就工作，读了在职博士，一路被提拔到公司管理层；积累了多年管理经验后，他离开公司加入了创业团队。
而另一位学长，毕业后出国读博，之后留在硅谷工作，多年后凭借扎实的技术背景回国创业。而他的合伙人就是前面那位学长。
04 扫除障碍，把事情做正确
《精要主义》书中讲过一个故事：一位厂长带着一帮小朋友进行了一次徒步旅行，他们需要在日落之前到达营地。
但是很快他遇到一个问题：有些小朋友走的快，有些走的很慢，队伍渐渐被拉开。为了照顾到所有人，厂长只能让前面的孩子停下来等等后面的人。但是过不了多久，队伍又会散开。
厂长决定换种方法，他把孩子们按步行速度排列，走的最慢的放在最前面。这样做的好处是队伍行进速度统一了，但坏处是整体变慢，无法按预期时间到达。厂长该怎么办呢？
他找到的对策就是，想尽一切办法让走的最慢的孩子加快速度。比如把他们背包里的东西分给队伍其他人，不断地鼓励他们前进，用奖励调动他们的兴趣……这样队伍的整体速度加快了，他们提前到达了营地。
厂长也因此受到启发，开始寻找工厂流水线上运行最慢的部分，想方设法提高它的效率。当他扫除了一个个障碍后，工厂的整体效率大大提高。
在通往"正确"的道路上会遇到各种障碍，那么我们可以先改变那些"不正确"。尤其是不起眼的阻碍。
提到家具，很多人都会想到宜家(IKEA)。这个来自瑞典的家居品牌，能吸引众多用户的主要原因就是价廉物美，但宜家究竟是如何在保持品质的同时，最大程度地压缩成本呢？
除了降低运输物流成本外，《宜家的设计》这本书中讲到重要的一点，就是反复改进细节。比如宜家会在细小的固定连接件上省钱，用满足质量要求的塑料而不是工厂常用的金属。而且给到用户的零件，都是按精准数量，一个都不会多给。
另一个例子是宜家的明星马克杯，它的杯身逐渐向下收紧，把手特别小。而当初设计时并非为了审美，而是为了充分利用空间。这样一个集装箱里能够堆放更多的产品，这一点微小的改动就提高了物流效率，降低了整体成本。
在工作中，我们也应该经常反思如何优化。比如今天的工作计划是下班前完成汇报PPT初稿，可是到了下班时间并没能达成目标。
这时，你就需要盘点下那些可能影响你的障碍：工作时无法集中注意力；中途被叫去做其他事情；在第一版上过于追求完美；查阅数据花费太多时间……然后按照严重程度，从大到小依次攻克。那么下一次再做类似工作时，就能更加高效完成。
再比如健康管理方面。科学研究表明，定期看牙医进行专业清洁的人，心血管疾病的概率能减少15%。那么与其去吃深海鱼油的补品，不如做好日常牙齿清洁。
所以，优化"不正确"远比我们想象意义重大，它就好像山顶上的一块卵石，轻轻一推，就能产生巨大的动量。
用"第一性原理"找到正确的事，然后不断反思优化，扫除让事情"不正确"的障碍，最终会通向你的梦想所在。
Hi~我是雪莉，专注职场干货，个人成长。BOKI咨询合伙人，前腾讯产品。
