这是吉先锋项目第二次进行公开招聘，每次的招聘都发生在吉先锋成长的关键时刻。
首先，我们要特别感谢今年卸任的各大学吉先锋俱乐部的主席和项目成员们，特别幸运有这些@吉先锋er陪着我们一点点长大，一点点看清前方。
这篇内容将公开透明的更新一支创业型大学校园项目团队的成长我们走过的路、犯过的错、招人的原因、长期规划、以及关于职业生涯一些有意思的思考。
希望这些真诚的分享，能让一部分胸怀星空又脚踏实地的创想者们最终会有兴趣加入吉先锋校园项目团队，因为这支团队需要真正热爱交流和分享、热爱吉先锋理念的人。
01
吉先锋是什么
作为一个初创的大学生校园项目，“吉先锋”是一个年轻的理想主义小团队创造的品牌。
我们的产品是大学生O2O成长社区—线下吉先锋俱乐部用来连接千万大学生与职场实践，线上平台用来连接成长分享与青年社群。
吉先锋立志并努力成为当代大学生职业&经验实践的私人成长助理，我们立足于服务车辆工程、自动化等背景的理工科学生的同时，辐射所有科目的大学生。
02
我们是谁
我们要招募UP类的人才，这个项目团队核心成员从1到11，之前没有人有过校园市场的从业经历，他们的专业五花八门，有学产品设计的，有学汉语言文学的、有学经营管理的、有学会计的、有学广告的、有学工业设计的、有学英语的……
但就是这些五花八门的年轻人聚成了一团火，他们站在前辈的肩膀上把吉利校园和雇主品牌从0带到1，他们让吉利校园的年PV数据翻了100+倍，校园社群人数超过了210000+人，资深人士社群人数超过了56000+人……
我们深信“臭皮匠精神”，一直以“一个团队”的分工方式作战，“一个集体”的智慧解决问题，“很傻很天真”的态度匍匐前行……
我们也清晰的知道，前行的路途会很遥远，未知的困难即将一道一道，但我们选择相信：
或者，我们会成为下一个从校园走出来的 Facebook，但此时此刻，我们只想做一些有意义的事，即使它现在还不是Facebook，So what！
03
我们在做的事：用执行力让理想落地
Facebook 的 COO桑德伯格曾这样回忆她当年的职业选择：“如果有人邀请你上火箭，你不会问坐哪里个位置，你尽管坐上就是了。”
现在我们邀请你一起坐上这艘火箭。或许你曾忽视它，小看它。现在，它正以惊人的速度飞翔。
首先说一下我们是如何看待“吉先锋”这个品牌
与大部分甲方早己或正在校园内建立的企业校园品牌不同，从创立一开始“吉先锋”就确定了项目独立发展的定位，得到了公司内部领导的认可和大力支持-----吉利是吉先锋的天使投资人，是否能够在校园市场上生存，需要靠吉先锋自己！
一些伙伴可能知道，从创立至今吉先锋经历了很多困难。但是，我们一直坚持将绝大部分的资源投入到做好校园终端的认可、做好学校、学生双受益的同时落地大学生职场实践，践行高校老师专业教育之外辅助大学生职场&经验实践的好助手。
这背后是我们对吉先锋品牌建设的理解：
所有校园品牌活动都应该是基于学生的真实需求来做传播的，所有不能对学生产生正向作用的品牌传播最终都会变成自欺欺人的自嗨。同时，只有将资源聚焦在对核心群体的下沉运营上，才是真正对大学生职场锻炼来说最有价值。
所以你知道吉先锋，更多的是因为看到我们对于深入校园、贴近学生或者社交网络上同学对吉先锋的体验传播。
与这个策略相匹配的是我们在俱乐部建设策略上的逐步迭代。
我们坚持用小兵团作战（自称“大区 CEO”）换取强大的执行能力—2018年底开始，我们迅速与全国各大知名高校合作，完成俱乐部建设三期可行性规划 第一期围绕核心校园负责人，做校园端团队班子建设，推动吉先锋校园活动服务高校赋能学生就业的基础功能。
二期我们快速跟进，基于实打实的融入大学生活，我们投入 100 多台整车，200 多台发动机、变速器和约 200W 的现金，强化吉先锋在大学终端连接职业实践意义，将一个虚拟的俱乐部链接到现实大学生的就业和经验提升上，将大学生职场&经验实践助手的样子真实地展现在所有人面前。
截止今天，吉先锋项目的第三期即将启动。在线办公期间，我们用了二周的时间敲定了2020年吉先锋第三期的整体方案和具体执行：包括稳定的俱乐部运营、新功能的上线、提升用户体验以及和所有吉先锋er一起建设一个真正「交流、共享、成长」的职场技能&经验提升社区—— 大学生职场实践助手。
于是，就又有了今天我们这一波的招聘。
04
我们招聘的新成员
我们正在招募
各高校吉先锋俱乐部主席和核心成员
吉先锋俱乐部高校分布图：以35所为原点，辐射全国
寻找成员之一
俱乐部主席（1名）
首先我们浙江大学、浙江工商大学、浙江工业大学、中国计量大学、吉林大学、上海交通大学、同济大学、北京理工大学、北京科技大学、四川大学、湖南大学、西南交通大学、山东大学、河北工业大学、黑龙江大学等高校俱乐部各寻找一名有丰富社团或相似学生团队管理经验的负责人（即主席）。
热爱学生活动，敢于面对困难，热爱做有创造力的事情，通过和项目团队一道打磨产品和学生服务，带领俱乐部团队一道冲击所在大学或所在地理区域内最具创造力的一个校园项目。
我们对于主席的定义，是我们与所有大学生用户的线下交互中心。
用户在校园第一次听说【吉先锋】的交互体验，在参加吉先锋大学生活动的前、中、后的交互体验、主动帮助吉先锋传播的交互体验、获得归属感和认同感、与吉先锋社区里其他一样UP同好者认识的交互体验----这些加在一起，就是我们的【吉先锋】，也是我们的俱乐部主席需要负责和考虑的事情。
在吉先锋项目团队里，我们将一道为以上每一个交互体验进一步打散成更细节的交互，并逐渐进行分析和优化。举个例子，我们会将同学成为吉先锋会员时的体验，分解成第一步发现的体验，第二步有兴趣了解的体验，第三步、第四步试接触和正式加入的体验、直到最后使用产品或服务后的认同体验，我们会层层优化，朝满足学生体验的方向优化。
所以，主席在吉先锋团队中所做的事情是管理一个立体的项目，不是单纯意义上的叫几个同学搬桌子递几个话筒，它比管理任何二维的活动更有趣、更有挑战，它有可能会给中国几千万的在校大学生市场带来深远的影响（这其实己经开始了，你会了解更多）。
所以综合起来：你正在大二转大三或研一（可以合作1年以上）、专业要求不限；有大型社团运营、校学生会、自主创业经历者优先；有一年以上的社团工作经验、对校园团队管理有独特的想法；对创业及项目运营有很强兴趣，你真的就能在大学好好体验一番职场人的惊心动魄。
寻找成员之二
文字记者（3名）
任何一件伟大的事情，都离不开文字的过程记录，所以我们要各个俱乐部寻找的第二个重要成员就是负责内容生产的文字记者同学，一起做一个非常创新的工作。
这个时代，很多同学都想“带团队，做管理”，很多同学都想“创业”，很多同学都想拥有“一间小小的咖啡馆”，但是只有很少很少的一部分同学了解这些背后的艰辛。我们希望有一个人去记录最真实的故事----吉先锋俱乐部团队“创业”的故事，吉先锋用户的故事----和所有的同学一起真实的分享一路上我们收获的经验教训和跌宕起伏。
我们不在乎这个文字记者是否善于使用华丽词藻，但是你们必须有年轻向上的心态、幽默风趣的细胞、还有乐于分享，有很强的逻辑性。能使用简洁的语言讲述令人印象深刻的故事，善于捕捉平常大学生活的小细节和不同点，并将其变成故事性的文字。善于换位思考，能够提前思考到同学们阅读文字时的感受，对于行文有较强的节奏感。
是的，你是那个大学生活的艺术家吗？你想参与我们一起去记录人生最美大学生活吗？来投笔吧！！！
寻找成员之三
新媒体运营（2名）
我们在寻找的第三位成员，是对新媒体运营和社区运营非常有心得的老手，他们来负责吉先锋俱乐部的新媒体渠道和核心社群。
吉先锋是一个以服务和社群为核心的校园品牌（我们目前在35个高校有实体组织）。我们有一批让我们感动的忠实粉丝，不过他们目前还只是分散在这35个高校的各个角落里。这几位运营同学将负责搭建一个框架，将核心的吉先锋er 组织到一起，让大家彼此可以更流畅的互动、交流，发动群众的力量，做到一些吉先锋团队无法做到的事情。
作为关注＃大学生职场&经验实践助手＃的新媒体运营官，TA将通过日常的运营和策划，帮助吉先锋进一步地打开所在大学俱乐部团队日常运营中的所有环节，让更多的@吉先锋er参与到俱乐部各个活动中去。TA的工作目标，就是有更多同学真正参与到了吉先锋的品牌建设中来。
寻找成员之四
交互平面设计担当（2-3名）
我们也在寻找学艺术等相关专业的设计同学来把控上述每个与同学们交互的环节的视觉设计----从移动端的界面、到社会化媒体、到社群活动。
在部分交互设计环节，我们会寻找精通该类设计的Freelancer，不过我们更需要在设计理念上认同我们上述价值观的设计同学来把这些真实的东西美美的呈现给TA所在学校的同学们。
从吉先锋俱乐部目前对外发布的作品可以看到我们在视觉设计上的用心和努力，这源自我们对设计创新抱有非常开放和包容的态度。所以我们期待有创造力的同学加入我们一起，做出一个个让人眼前一亮的作品。
寻找成员之五
活动运营策划担当（4-5名）
与此同时，我们也在寻找有丰富学生活动策划、组织和运营经验的同学，这是一个对吉先锋来说非常关键的角色，因为俱乐部50%以上的活动都需要有人基于所在大学的情况来考虑在什么时间、什么地点、有什么意义做什么类型的线下活动，并且活动还能达成最初时的期望（无论是参加人数上还是体验上）。
当然，不得不提出的是，对这个角色产出的作品要求一定会区别于大多数校园活动的策划和组织过程，因为我们需要他把所有的活动按5大流程模块10大品控清单的方式来展现。
不明白？举个例子吧，比如我们要举办一个XX大学吉先锋篮球比赛。我们的活动同学要解决为什么做这个球赛活动（需求），要生成《需求品控清单》，这需要用来解决项目团队内部关于项目需求的信息同步和策划人员的困难点，作用类似于《患者诊断说明书》。
确认之后，我们需要《策划方案品控清单》，用来把握住这次篮球赛需要解决的关键问题（娱乐需求、专业需求等）。还有《设计品控清单》，我们要一次性的把握住设计品容易出现的问题。到了实际筹备和执行阶段，我们首先要拿到《协同品控清单》，我们要彻底摆脱让人精疲力竭的无效沟通，同时也要防止有人掉链子（场地门没开或被占，没有裁判桌，休息室没借到，现场找不到人…）。
此外还要《流程品控单》，我们要清晰的看到项目各方面执行的流程推进情况，这要进场、撤场、过程中、应急预案都要能呈现，还有包括《场地品控单》，我们每必须非常清楚的熟悉每场比赛的场地情况，这决定了活动现场的可控程度和人员到位。第四部分就是关于宣发的工作，我们需要出具《传播信息品控清单》，我们要提炼球赛的亮点和宣传的话术，避免线上没有聚集点也避免线下没有记忆点。
这还没完，作为有责任的活动人员，还需要为规范宣传流程和提升宣传效果出具《宣发效果品控清单》，这不仅是宣传策略的制定，也能使宣发效果统计量化，避免不知道多少人参加了球赛观看或从哪看到的球赛广告。最后结案归档，很多学生活动经常会陷入为做而做的情况，通常犯虎头蛇尾的毛病。
为了避免这样的事情出现在吉先锋活动上，我们会要求活动组织同学出具《结案品控清单》和《归档品控清单》，我们要做活动的总结复盘，我们也要对活动信息的收集（球员、观众、宣传效果、物料等）和归档。
05
他们也来自吉先锋项目团体
保研上海交通大学
郭晨杰
入职吉利汽车研究总院
王会权
一个优秀的俱乐部小伙伴的经历
或许无法改变世界
但是我们对待它的方式会......
