应该说，施工单位（或个人）挂靠有资质的建筑企业，开展建筑施工服务，这种情况是比较普遍的。与挂靠类似的是转包。挂靠是从挂靠人的角度来说的，而转包则是从建筑企业的角度来说的。那么，建筑行业的公司针对挂靠工程是如何正确规避公司的财务、税务风险的？
1、对挂靠单位进行事前风险控制
要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。
2、采用内部承包方式
杜绝挂靠，采取内部承包制。挂靠是法律不允许的，但是内部承包制是被法律允许的。施工企业可以将可靠的挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同并为其缴纳设备，同时，加强人、材、机的管控，为项目提供支持。
3、通过劳务分包的方式与原挂靠人合作
可以让原挂靠人设立劳务公司，并取得劳务分包资质；施工企业与劳务公司签订劳务分包合同。但是需要注意的是，劳务分包是包工不包料或包工包辅材，如若劳务分包合同包含主材，则会被认定为转包或违法分包。
4、加强财务管理
为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。
5、严格控制合同履行过程中的风险
（1）被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。
（2）完善劳务管理。为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。
6、工程竣工后的管理
工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。
7、四流合一
保证形式上的四流合一，避免发票风险，通常先由合作方先向建筑业企业以往来的形式提供资金，建筑业企业根据合同向分供商付款，并取得发票，待建设单位资金到位以后，再向合作方偿还。
分享到:
