又到幼师离职高峰，除了加薪，还有什么方法能留住幼师？
又到了离职高峰期，园长们想做好教师稳定性工作，就必须弄清楚“为什么离职”。
幼师离职率高，恐怕不仅是因为钱给的不够多。和拿到手的工资相比，幼师们有更为看重的事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿着不高的工资做好这份工作，而且他们在这样做的时候会感到快乐，也会更富有成效。
根据我们同幼师朋友的交流，总结出他们内心真正想要的：
1.自豪感
威利·詹姆斯说：“在人类天性中，最深层次的本性就是渴望得到别人的重视。”
教育工作本身是一项伟大的事业，幼儿教师希望得到更多的重视和尊重，获得职业自豪感。他们不是会唱歌跳舞的高级保姆，也不是带孩子的阿姨。他们是拥有自己的儿童观和教育情怀的教师。
2.被信任
因为行业内存在的矛盾和问题，幼师这一职业被一次次推到风口浪尖上。虐童事件的发生，无辜的幼师被牵连，他们成了在24小时监控下工作、活动的人，他们要随时接电话、回微信，给“交代”。孩子磕磕碰碰、蚊虫叮咬，在我们看来稀松平常的事，他们也会吓得“心惊肉跳”。
获得足够的信任，成了很多幼师的奢望。
3.有个人生活
对于很多老板（特别是企业家）来说，工作就是一种生活方式。但是，员工通常会认为朋友和家庭才是他们“真正的”生活。即使他们全心全意地努力工作，可是如果工作让他们远离自己的朋友和家庭，他们也会觉得不适。
幼师这一职业，除了白天战战兢兢的工作，晚上加班做环创、写活动方案、写工作总结也是家常便饭，即使出去约会吃饭也要时刻准备着回复工作微信、家长微信。如果能更优化的安排工作，留给幼师一些个人时间，相信他们会有更好的状态。
4.得到公平对待
员工们讨厌偏袒。他们希望得到津贴和提升的是那些努力工作的人，而不是那些马屁精。
在工作任务的分配、福利待遇、奖励荣誉等方面，要尽量公平，让那些尽心尽力工作的幼师得到他应得的那份荣誉。
5.被倾听
员工并不指望老板能够总是采纳他们的意见，但是如果老板连听都不听他们在说什么，他们就会觉得老板根本不关心他们。
如果幼师愿意向你发牢骚，那你应该高兴，说明你和员工之间关系融洽，员工信任你亲近你。你要做的，应该让大家认清现状和自身能力，少发无用牢骚，多发建设性的牢骚，变牢骚为建议，才能帮助整个团队向前向上发展。
6.优秀的园长
一个好的园长就是一所好的幼儿园。幼师希望从园长身上学到更多的东西，无论是专业素养，还是幼儿园的经营之道，都是一个优秀的园长必备的素质。
另外，园长能影响着幼儿园的风气，如果园长是积极向上、充满正能量、有担当的人，无形中会给幼师带来更大的干劲儿，让幼师在这里工作觉得踏实。
7.被指导而不是被管束
戴尔·卡耐基曾说：世界上唯一能影响他人的方法，就是谈论他所要的，而且还要告诉他，如何才能得到他想要的。
幼师通常希望园长能够在他们要求的时候，或者他们挣扎得太厉害以至于不敢要求的时候，提供帮助。并不希望园长时时刻刻都盯着自己。
8.看到不负责任的或伤害幼儿的老师被解雇
所谓“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”，虐童事件层出不穷，导致那些兢兢业业、尽职尽责工作的幼师被质疑、被牵连。事实上，很多做错事的幼师是无证上岗的，但是他们的行为却让“幼师”这一职业蒙尘。很多幼师因为扛不住这样的心理负担而选择离职。
如果幼儿园有不负责任或者伤害幼儿的“老师”，对其他认真工作的老师来说，会觉得不安心。
9.减轻压力
员工讨厌那种有一堆事要做却没有足够的时间完成的感觉。老板们必须仔细规划，预见到问题，并且设定合理的目标，这样他们就不会给员工的生活增加不必要的压力。
幼师在工作中每时每刻都是神经紧绷的，职业的特殊性容不得他们有一丝一毫的松懈。在这样高压的工作下，如果给幼师安排工作，要尽量规划好时间，尽量减少突如其来的压力。
10.有一点安全感
早在2007年，马云就已经说过这句话了：“我认为，员工第一，客户第二”。
之前就有一例，曾经俏江南被曝光说有使用回锅油，而公司的应对是甩锅给员工，还大肆宣扬回锅油是给员工吃的。这怎么不让员工寒心！员工离心，社会不认可，俏江南自然也无法坚持，很快就倒闭了。
幼师本身就背负着多方压力，如果出了什么意外情况就甩锅给幼师的话，恐怕会让幼师心寒。
