我认为一个好的团队，应该是像《西游记》里面的唐僧师徒一样。首先他们四个人的价值观非常统一，目标也很一致，那就是去西天拜佛取经，除此以外，这四个人自己能分工合作互相帮助又彼此成就，正是因为有了这四个不同的人聚集在一起，才能够完成取经大事。
在唐僧师徒这个小团队里面，唐僧作为管理者，负责确定战略方针，指引团队前进的方向，孙悟空综合能力比较突出，是团队中真正能做事的人。猪八戒可以称得上是团队的润滑剂了，在团队成员间出现冲突的时候，它会第一时间出来协调，而沙僧则是一个很好的后勤保障人员，默默无闻的做着一些事情。
然而我们现在的企业里面却很少有具备这么良好分工却又价值观统一的团队。快来看看你的公司有没有以下几种人？如果有的话，建议把他们直接开除。
杰克·韦尔奇有一句发人深省的话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更别说进入高层。”其实，我认为除了不认同企业价值观的人不能用，企业不能用或者应该慎用的人还有很多，归结起来有如下几种：
第一，不孝顺父母的人不用。
为什么？
一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去，甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗？连父母都不知道感恩的人，这个人你再器重他，培养他，未来等他翅膀长硬了，他同样也不会“孝顺”你这个企业，甚至还会置你于死地;连父母都不赡养的人，即使你为他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都会记恨一辈子，甚至会造反。
“百善孝为先”，如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。
第二，家庭不合的人不用。
如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其他同事。
能量是一个人所必须具备的东西，但最重要的是要让他有“正”能量，因为当我们和一个充满力量，充满激情的人一起工作的时候，那种感觉是不一样的。
我的父母兄弟姐妹都对我很好，都把我当上“掌声明珠”一样的爱护着，所以我对我的家庭也充满着感恩。
在我小时候我就觉得我未来可以成大事，所以我一直告诉自己：我一定要成大事，不然会让他们失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。
第三，贪酒贪色的人不要用。
贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程当中，人们还可能说错话，泄露公司机密。好色之人也一样，因为经常有人用“美人计”来达到某些目的，尤其是采购销售人员。
第四，不信守诺言的人不要用。
信守诺言是一个人最基本的素质之一，一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的。所以，对于这样的人，最好不要用。
第五，私心太重的人不能用。
现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭;在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处;私心太重，你越提升他，私欲就越膨胀，甚至会把整个公司给出卖。所以，不用才是上策。
我在这里给你推荐华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
积分制管理，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为，都可以用扣分方式来处理落实，扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来的委婉，更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情，也可以通过奖分来及时的给予奖励。
一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时在公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了极大的满足，当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
在推进积分管理的过程中坚持公开、公平、公正、注重业绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚的原则，实行一事一积分，一月一考核。
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