建設單位項目部成立後，必須組織制定《項目建設管理規範》以及配套的單項管理辦法，如項目報建與外圍對接、招標與簽約管理、施工組織與現場監督、交叉施工配合協調、施工工藝監督與工序驗收、材料進場與使用、材料質量確認與認價、變更設計與簽證行為管理、施工單證傳遞與審查確認、索賠審查與異議反饋、進度款支付與結算管理等，以規範施工過程管理，對外防止發生施工合同糾紛，對內防止建管工作人員道德風險。可惜，目前多數建管部都沒有完整的制度體系，管理非常隨意，漏洞百出，工期、質量、造價等均無法保證。
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建設單位項目部成立後，必須組織制定《項目建設管理規範》以及配套的單項管理辦法，如項目報建與外圍對接、招標與簽約管理、施工組織與現場監督、交叉施工配合協調、施工工藝監督與工序驗收、材料進場與使用、材料質量確認與認價、變更設計與簽證行為管理、施工單證傳遞與審查確認、索賠審查與異議反饋、進度款支付與結算管理等，以規範施工過程管理，對外防止發生施工合同糾紛，對內防止建管工作人員道德風險。可惜，目前多數建管部都沒有完整的制度體系，管理非常隨意，漏洞百出，工期、質量、造價等均無法保證。
