中金环境（300145）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年公司引入无锡市政成为大股东，借力国资协同发展和资源支持，打开内生外延成长空间。但在中美贸易战及宏观经济下行的背景下，制造业及环保行业的发展面临一定的风险和不确定性，公司适时调整发展战略，积极应对挑战，2019年公司实现营业总收入409,402.04万元，较上年同期小幅下降6.16%。
特别说明：
由于国家环评资质放开的政策影响及公司主动收紧工程项目投资的经营策略，公司环保咨询与工程板块经营业绩较上年同期出现下滑。根据会计准则的相关要求，公司对商誉情况进行了评估。经与会计师事务所和评估机构等多方沟通讨论后，依据谨慎性原则，在本次年度报告中确认了商誉减值34,786.12万元。
报告期内，公司主要经营情况回顾如下：
（一）通用设备制造板块稳定发展，智能制造初显成效
公司作为不锈钢冲压离心泵行业龙头企业，深耕市场二十多年，不断加大科研投入，提升技术研发水平，以优异的产品性能、优质的产品服务赢得了客户和市场的高度认可，并成为国内首家获得浙江制造“品”字标（水泵行业、供水设备）的企业。2019年在加大研发与升级改造力度的同时，也严格执行既定的智能制造转型升级计划，完成了对部分工序、流水线的改良，使得2019年公司在水处理行业、暖通行业、给水排水行业的占有率得到了提升。未来年度，通用设备制造板块仍将大力开拓市场，力争实现销售收入规模的持续扩大，并严控成本及费用，提高产品利润率。
报告期内，通用设备制造板块实现营业收入292,944.29万元，较去年同期增长8.21%；净利润35,207.96万元，较去年同期增长14.00%。
（二）废弃资源综合利用业务多元化发展，新业务前景可期
公司危废处置业务主要依托子公司金泰莱平台，2019年是金泰莱进入公司体系内的第二个完整年度，业绩符合预期，前景喜人。金泰莱的核心业务为通过化学清洗、烘干、烧结、焚烧、湿法提炼等工艺，实现危险废物减量化、无害化、资源化综合利用。处理范围包括废包装物、废酸、废碱、废催化剂、含有机硅废渣、含铜镍废物、表面处理废物、含油废物等19个大类253个小类危险废物，总处置能力18万吨/年，其中配套“年再生20吨铂族金属项目”的废催化剂处置能力达1.1万吨/年。业务范围覆盖浙江及江苏、上海、安徽等周边省份及福建、广东等地，并顺利进入中石化、巴斯夫、富士康等一批具有行业标杆性企业的供应商体系，为后续发展规划、产能布局奠定了良好的业务基础。2019年，金泰莱受益于环保政策趋严的利好以及贵金属综合回收资源化利用项目的顺利开展，盈利能力提高，业绩进一步提升。此外，金泰莱不断创新经营思路，与全球领先的多样化矿业和自然资源集团英美资源集团股份有限公司建立战略合作关系，共同推进国内铂族金属（钯、铂、铑、铱、钌等）废催化剂资源的循环利用业务。目前，金泰莱年再生20吨铂族金属项目已投产，该项目配备了不同贵金属物料的专业处理方式与专用设备设施，可以综合处置汽车尾气三元催化器、化工触媒、碳载体铂钯铑钌、含贵金属液体废料等危废，并从中提取高附加值的铂族金属产品。
报告期内，金泰莱实现营业收入40,954.66万元，较去年同期增长26.38%；净利润20,299.00万元，较上年增长21.67%。
（三）勘察设计板块分拆独立，全面提升上市公司品牌和投资价值
2019年公司为逐步整合旗下设计资源，以充分发挥公司设计板块规模化、集约化的突出优势，重点提升设计团队科研实力，激发技术潜力和技术价值，特将勘察设计从原先的环保咨询设计与治理板块中独立出来，新设成立南方中金勘测设计（集团）有限公司，并按分拆上市的条件规范以上资产的经营管理工作。
勘察设计类业务包含水利工程、市政工程、建筑工程、风景园林工程、环境生态修复工程、水污染治理工程等基础建设领域的一体化咨询设计服务。2019年度，设计集团在巩固既有市场的基础上，加强旗下各子公司间的协同发展，积极拓展全国市场，同时紧跟国家政策，从传统的水利、建筑、市政项目跨界至水治理、农业、林业等领域，初步成效已逐步呈现，2019年“拓疆行动”亦取得丰硕成果。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，2019年底召开的中央经济会议指出继续加大对水利、市政等基础设施的投资，加快落实区域发展战略，推动雄安新区、粤港澳大湾区建设，实现黄河流域生态保护和高质量发展。设计集团将会利用自身优势紧跟国家战略，积极参与“黄河流域生态保护和高质量发展战略”、“粤港澳大湾区”、“雄安新区”等国家战略项目。
报告期内，勘察设计板块实现营业收入33,427.72万元，较去年同期小幅下降1.94%；净利润4,361.99万元，较去年同期下降35.15%，净利润下降主要系该板块旗下个别子公司如中建华帆经营盈利水平下降，拉低了设计板块的毛利水平。除此之外，该板块其他设计公司均较好地完成了年初的业绩指标。
（四）环保咨询与工程板块受政策冲击较大，污水污泥处理业务平稳过渡
报告期内，因国家环评资质管理改革，取消单位环评资质，行业准入门槛降低，市场竞争加剧，公司环保咨询板块业务业绩受到较大的影响。公司环保咨询板块根据环评资质管理新政策，主动调整了经营思路和服务模式，依靠在行业内多年积累的品牌优势和单位环评甲级资质的影响力，主攻铁路、公路、机场等大中型交通基础设施领域项目，铁路、公路、机场项目占2019年总合同额比例提升至60%以上。此外，2019年度公司在多地区承接了多个国家重点、大型项目，如北京环球影城主题公园及度假区项目环评、环境监理，北京大兴国际机场项目及延伸项目环保验收、应急预案等项目。环境技术服务内容从环评咨询向环境监理、监测、验收、环保后评估等延伸，服务范围不断扩大，综合服务能力得到提升,有效对冲了环评资质改革带来的不利冲击。
公司工程施工板块主动调整经营策略，加强风险控制，将主要精力放在优化、做好现有项目上，谨慎筛选承接新项目，报告期内没有新承接PPP项目，因此工程施工业务贡献利润较上年同期有一定下降。
本年度环保咨询与工程板块实现营业收入38,785.83万元，较2018年下降59.09%；净利润-2,099.81万元，较2018年下降12,970.67万元。
综上因素，由于国家环评资质放开的政策影响及公司主动收紧工程项目投资的经营策略，公司环保咨询与工程板块2019年度经营业绩下滑。根据会计准则的相关要求，公司对商誉情况进行了评估。经与会计师事务所和评估机构等多方沟通讨论后，依据谨慎性原则，在本次年度报告中确认了商誉减值34,786.12万元。
未来，环保咨询与工程板块将持续推进交通基础设施业务经营，继续开展“铁军行动”，并重点开发京津冀、长三角、珠三角经济发达地区，紧密跟进内蒙、宁夏、新疆、云南欠发达地区的重大项目，积极布局环保管家、土壤调查、全过程咨询等新型业务，提高规划环评、监理、验收业务比重。加强与国内知名高等院校合作，开展环保课题研究，加大品牌项目、专家级人才培养的投入力度。
此外，公司于2017年出售了江苏金山环保科技有限公司100%股权，但保留了部分污水及污泥处理项目。目前，该板块共有五家子公司。2019年为建设经营好现有的项目，公司精简了组织架构，并完成了相关管理制度的修订。上述资产已进入运营期，折旧及摊销等成本较上年同期增长较多，对公司业绩有一定的影响。
本年度污水污泥处理板块实现营业收入3,289.54万元，较2018年下降22.21%；净利润-6,540.69万元，同比亏损增加6,097.08万元。
（五）践行创新驱动，不断推动企业科技进步
创新是引领企业发展的不竭动力，是企业勇立市场潮头致胜之道。公司坚持以智能化、绿色化、服务化、高端化为引领，以科技创新驱动高质量发展，是贯彻新发展理念、破解当前企业发展中突出矛盾和问题的关键，也是加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要抓手。2019年公司在科技方面持续加大投入，如制造板块探索了水泵物联网应用，智慧水务科技突破了农村污水一体化装备，南方安美的产品和实验室先后取得美国UL、FM认证；金泰莱抓紧研发贵金属项目新技术，年内成功投产；中咨华宇完成了大兴机场建设环保服务，中建华帆参与了上海铁路标准制定等均取得了令人瞩目的成绩。
（六）积极整合市场资源，坚持追求高质量发展
面对市场的不确定性因素，公司调整策略主动适应市场变化，以提升中长期综合竞争实力为目标，为高水平集聚和配置、集成资质，积极将旗下资源重新整合，发挥整体优势，专注专长领域，优化调整产品结构，深入开展品质提升，将资源向优势产品集中，切实提高质量层次，培育高标准、高质量的企业品牌，实现品牌与质量、与品质的同步提升，推动企业向价值链中高端发展。
公司始终坚持“让客户更节约，让竞合更有力”的市场观念，充分运用公司SAP-CRM客户关系管理系统，通过“一对一”营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户满意程度；另一方面通过客户关系管理，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，提升公司盈利能力。通过全体员工的不懈努力，2019年公司荣获“全国顾客满意十大品牌”、跻身“中国机械工业百强”。在外部环境复杂多变的经济形势下，公司仍坚持稳中求进，坚持高质量发展。
（七）国有资本进入效果初现，助力公司未来发展
2019年是中金环境引入国有资本无锡市政的第一年，同年公司完成了董事会、监事会的换届工作，也对经营管理层进行了调整，在国有资本的引领下，各方面工作有了新的开端和突破。
此外，公司也积极与无锡市政旗下水务、环科等公司开展业务合作与交流，战略协同的效果初步呈现。无锡市政对上市公司价值的认同及发展前景的看好，未来不排除将借助上市公司平台并购、整合优质资产，进一步提高上市公司的资产质量，提升上市公司核心竞争力。国有资本的进入，将助力公司登上更高的发展平台，迎接更多的发展机遇，打开更广阔的发展空间，有利于推动公司发展战略的顺利实现。
无
二、核心竞争力分析
2019年是公司从通用设备制造行业进军环保行业的第五个年头。公司近年来通过内生培育及外延并购，完成了环保行业一体化、一站式服务的产业链布局。根据行业及业务布局，公司将旗下业务分为五大板块：通用设备制造板块、废弃资源综合利用板块、勘察设计板块、污水及污泥处理板块、环保咨询与工程板块，实现了从原有单一的通用设备制造型企业向集环境咨询、工程设计、污水污泥治理、危废处置、通用设备制造于一体的综合型环保服务企业的转变，通过各业务板块之间充分联动、有序协同，有效发挥了产业链完整的竞争优势，推动了公司快速高质量增长。
一、技术及研发的优势
公司始终重视新技术及新工艺的研发和产业化工作，公司拥有国家级企业技术中心，并通过与浙江大学、浙江工业大学泵研究所等多所高校科研院所开展合作，引入高端研发团队，完善公司研发体系，持续加强了公司自主创新能力。此外，公司不断加大研发投入力度，提高研发成果产业化。公司的技术创新水平、核心竞争能力已经达到行业先进水平。
二、品牌及客户资源的优势
通用设备制造板块尤以南方泵业为代表，作为国内不锈钢离心泵龙头企业，在不锈钢泵行业深耕近三十年，凭借过硬的产品质量、高性价比优势、优质的服务及完善的营销服务网络，努力践行“让客户更节约、让竞合更有力”的市场观，已赢得了广大客户的信任，且树立了优良的品牌形象。公司在国内设有办事处逾二百个，已与各地的水务公司、房地产开发商等建立了良好稳定的业务合作关系，与此同时为公司客户资源的长期维护和销售拓展提供了持续保障。在稳定国内市场的同时，公司积极拓展国外市场的产品宣传，增加对海外公司的研发投入力度。公司秉承“感恩负责，协力进取”的企业精神，积极处理解决客户的售后问题，不断提升售后服务质量与技术支持，提高用户使用满意度。
三、资质建设的优势
资质是企业在技术能力、项目管理能力、专业团队规模等方面综合实力的集中体现，也是衡量公司在各领域市场竞争地位的重要指标和客户选择服务商的主要标准之一。公司旗下业务分为五大板块，涉及制造、环保、危废行业，建立了齐备完善的资质体系。公司拥有处理范围包括废包装物、废酸、废碱、废催化剂等19个大类253个小类危险废物，总处置能力18万吨/年的危废处理资质；拥有环评甲级资质和数十名注册环评师资源，业务资质涵盖水利行业产业链的咨询、监理检测、设计、施工等各个方面，奠定了公司参与市场竞争的基础优势。
四、渠道布局、业务范围辐射全国的优势
通用设备制造板块，在全国各大城市设立办事处，已建立华南、华北、华东、华西四大区为基础、辐射全国的营销网络。目前，制造板块在国内设有办事处逾二百个，销售人员近千人，为公司客户资源的长期维护和销售拓展提供了持续保障。
废弃资源综合利用板块，金泰莱作为华东地区优秀的危废处置企业，业务范围覆盖浙江及江苏、上海、安徽等周边省份及福建、广东等地，顺利进入中石化、巴斯夫、富士康等一批具有行业标杆性企业的供应商体系，并与全球领先的多样化矿业和自然资源集团英美资源集团股份有限公司建立战略合作关系，共同推动国内铂族金属（钯、铂、铑、铱、钌等）废催化剂资源的循环利用业务。
勘察设计板块与环保咨询与工程板块，以设计集团、中咨华宇为代表，具有服务网点遍布全国的优势，业务多地开花，并重点发展京津冀、广东等经济发达地区，完善河南、陕西、安徽等地的区域性渠道建设，形成以点带面，以面带全，辐射全局的整体布局。
三、公司未来发展的展望
（一）公司所属行业的发展阶段及公司的行业地位
1、通用设备制造之泵行业
十三五以来，根据《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》的规划，国家城镇化进程将进一步加快，极大地促进城镇化配套产业的发展，新型城镇化的推进，意味着自来水管网建设、配套暖通、高层建筑供水、给排水工程、消防工程等技术需求也相应提高，技术标准的提升，为民用离心泵市场带来了技术更新需求以及新技术领域需求，提供了广阔的市场前景。根据泵协统计1249家上规模（产值2000万以上）泵企历史情况，同时结合2019年泵协统计估算，今年泵市场同比增长约5.9%，实际金额达到2615.7亿元人民币。
2019年国内离心泵泵市场容量达到1438.6亿元人民币，其中85%被国内品牌满足。得益于中国通用设备行业的不断发展和人民生活水平的日益提升，价格已不再是设备厂商和终端用户选购时的首要考虑因素，设备的性能、参数、适配性、专用型、售后服务、节能、智能使用等因素相结合，综合排名靠前的优质品牌更得消费者青睐。公司作为拥有二十多年生产经验的国内不锈钢离心泵领军企业，在不锈钢冲压离心泵市场具有较强的品牌优势和技术优势，投入大量科研人员进行设备的升级、改造、研发，新一代离心泵性能已达到国内领先、国际一流水平，此外公司还拥有健全的全国性营销网络体系以及优质的售后服务，能在最短时间内为客户解决问题或提供技术支持。公司凭借优异的产品性能、优质的产品服务赢得客户和市场的高度认可，继续巩固公司在不锈钢冲压离心泵这一细分行业的龙头地位。
同时公司在各泵类细分领域提前布局，推动供水设备及供水系统智能化解决方案、暖通泵、污水泵、消防泵、计量泵、油泵等多种产品的研发升级和市场开拓，结合公司现已覆盖全国的营销网络，2019年公司制造板块各类型泵的市场份额均得到一定程度的提升。
2、环保行业
2018年3月，全国人大通过了《宪法修正案》，将“生态文明”写入宪法，以宪法之名确立了生态文明的重要性，为将绿色发展理念更加广泛而深入的植入人心、落实到行动上发挥了重要的推动作用，为未来制定更全面、更细致、更有效的生态环境保护法律法规提供了最根本的法律保障。2018年8月，全国人大常委会通过了《土壤污染防治法》，进一步加大了土壤污染违法行为的处罚力度，提高违法成本，严惩重罚，形成威慑。环保行业作为政策推动型产业、作为国家加快培育和发展的战略性新兴产业，未来将得到迅猛发展，市场空间广阔。2019年9月25日，生态环境部发布《建设项目环境影响报告书（表）编制监督管理办法》（以下简称《办法》），该办法对规范建设项目环境影响报告书（表）编制行为，保障环评工作质量，维护资质许可事项取消后的环评技术服务市场秩序，具有十分重要的意义。2020年3月3日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建现代环境治理体系的指导意见》，规范、开放的环境治理市场的构建，无疑将为我国环保市场的快速发展注入一剂强心剂。“刺激”环保需求，规范环保市场，“双管”齐下，环保产业的活力得到提升，行业整体情况有望好转。
（1）环境咨询及设计行业
环评资质管理改革后取消了资质要求，准入门槛大幅降低，但铁路、机场、轨道交通、高速公路、跨海大桥等重点领域的大型环评项目都明确提出了人员和单位的双重业绩要求。因此，在环评市场整体萎缩的背景下，尽管环评单位数量出现了爆发式增长，但这一供需反向增长的现象，反而使得信用好、质量优、经营能力强的单位将获得更多发展机会。同时，水利水电勘测设计行业因中小企业众多，行业集中度不够，业务发展不平衡，中小企业的资源、能力参差不齐，难以满足业主要求，面临市场淘汰的风险。公司于2019年12月将勘察设计板块从环保板块分拆独立，着重突出设计板块规模化、集约化的优势资源，未来更将大力打造和发展该板块业务，保障公司在行业内仍然处于优势地位。
从短期来看，环评市场竞争将会加剧，但从是长期来看则有利于真正具备人才、技术、资质优势的环评机构做大做强，抢占市场份额，尤其是高端市场的占有率，公司旗下拥有多家甲级资质单位，短期内公司行业地位不会发生较大变化。
（2）危废处理行业
随着2016年新版危废名录的出台，以及国家“十三五”期间大力发展环保产业的目标，国家重点从完善管理体系、加大管理力度、推进精细化管理、加强环境风险防控等方面做出了明确要求，将抽查产废企业纳入考核，危废行业有望迎来更大的发展机遇。新环保法的实施也大幅提升了危废非法经营的违法成本；随着未来环保督察的常态化和趋严化，将促进危废处理市场潜在需求释放；随着危废管控体系及付费机制的不断完善，危废市场将蓬勃发展。目前全国范围内危废处置存在大幅度短缺，地区分布不平衡，各省、市危险废物产生量与危险废物处理处置率差别甚大，危废行业市场参与者众多，但整体规模和处置能力偏小，大部分企业技术、资金、研发能力弱，处理资质单一，呈现“散、小、弱”的特征，具有核心竞争力的企业较少，未来存在进一步的整合空间，行业资源将进一步向龙头企业聚集。
金泰莱具备19个大类危废处理资质，处置能力达18万吨/年，且目前正在申请新增10万吨的处理资质，后续处理能力将达28万吨/年。其业务立足浙江，辐射东南，具有良好地理区位优势；且具备重金属湿法提炼、污泥烘干、烧结减量化处置、危废焚烧无害化处置、废包装物处置再利用等多种工艺结合的危废处理技术体系，在华东地区尤其浙江省具有较大的竞争优势。
（3）污水污泥处理行业
2017年1月，国家发展改革委会同住房城乡建设部编制了《“十三五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，明确了投资规模和具体目标：“十三五”期间城镇污水处理及再生利用设施建设共投资约5644亿元，其中新增或改造污泥无害化处理处置设施投资294亿元，新增或改造污泥（按含水率80%的湿污泥计）无害化处理处置设施能力6.01万吨/日。其中，设市城市4.56万吨/日，县城0.92万吨/日，建制镇0.53万吨/日。到2020年底，地级及以上城市污泥无害化处置率达到90%，其他城市达到75%；县城力争达到60%；重点镇提高5个百分点，初步实现建制镇污泥统筹集中处理处置的发展目标。
2018年1月1日《中华人民共和国水污染防治法》正式施行。其中，污泥处理受到高度重视。随着环保部将污泥妥善处理处置纳入污水总量减排考核，将促进综合建设投入低、运营效果稳定、资源利用高的技术发展，污泥处理市场有望迎来高速增长，政策已经由“重水轻泥”向“泥水并重”转变，驱动了污泥处置的资源化与无害化进程。随着《水污染防治法》的修订，地方政府对提升和保证水环境质量的需求会愈加明确，一方面现有污水厂陆续开始升级改造，以适应更高标准的出水水质标准，另一方面水环境综合治理也会成为市场主流需求。
2019年1月，生态环境部、全国工商联联合发布了《关于支持服务民营企业绿色发展的意见》，意见指出将“加快构建覆盖污水处理和污泥处置成本并合理盈利的价格机制，推进污水处理服务费形成市场化，加快建立有利于促进垃圾分类和减量化、资源化、无害化处理的固体废物处理收费机制。”，污泥处置行业有望实现积极变化。
如此庞大的市场规模对我国污泥处理行业来说无疑是前所未有的发展机遇。然而，目前我国污泥处理企业处置能力尚不足，处置技术也相对落后，无法满足市场需求。
3、贵金属行业
贵金属一般指金、银、铂、钯、铑、铱、锇和钌共八种金属，其中的铂族金属，具有独特的物理和化学性能，它们的合金和化学制品更具有综合的物理化学特性，并已成为现代工业和国防建设的重要材料，广泛用于航空、航天、化学、化工、冶金等各个领域的尖端科技和现代工业，虽然用量不大，但起着关键和核心作用，被称为现代工业中的“维他命”。中国是全球最大的贵金属消费市场，贵金属材料行业中存在着国际和国内两个方面的竞争。加入WTO后，市场竞争的发展趋势表现为国际竞争国内化，国外企业为了垄断市场，往往利用其资金和技术优势以建立独资或合资企业的形式进入中国市场，占有了国内较大的市场份额。而国内贵金属企业主要采取扩张业务、扩大规模，做大做强某一类或某几种产品的方式来应对压力、参与竞争，国内企业随着技术的不断进步和管理创新的持续提升，市场占有率也在不断提升。
贵金属在地壳中的含量非常稀少，因储量有限、生产困难、价格昂贵等原因，废料回收价值比一般金属高得多，欧美日等发达国家很早就注重对废旧贵金属的回收利用，均把贵金属二次资源回收作为一个重要的产业关键环节加以布局和扶持，在贵金属循环利用方面具有较为系统的管理和运作机制，其中铂族金属综合回收利用率在有色金属行业中占比相对较高。贵金属资源循环利用技术在国外属于高度集成和保密的专有技术，主要集中在巴斯夫、英美资源、贺利氏、日本田中、优美科等几家大型跨国公司。国内经过十多年的快速发展，汽车、石油、电子、化工、医药等行业对贵金属材料的需求量越来越大。我国现已成为世界贵金属使用大国，自2000年以来，铂族金属年消耗量达60多吨，主要用于化学工业硝酸用催化剂、石化工业用催化剂、玻纤工艺用漏板，各种测温材料，电子电气、工业用浆料、触头等，其中每年有90%以上的原料靠进口补充国内需求。伴随着社会科技的进步和发展，光伏、氢能源、5G通讯的快速崛起，国内贵金属的消费量将会大幅提升，贵金属资源循环利用产业将迎来蓬勃的发展机遇。
（二）公司未来发展战略
2018年公司原控股股东、实际控制人沈金浩先生与无锡市市达成战略合作，通过引入国企背景的战略投资者进一步完善公司的股权结构，增强上市公司的业务拓展能力和持续盈利能力。2019年是国有资本进入的第一年，同时公司完成了董事会、监事会的换届工作，也对经营管理层进行了调整，在国有资本的引领下，各方面工作有了新的开端和突破，对未来的战略也逐步形成了新的规划。
未来三年，公司将围绕以“合、立、升、控”的总体战略，即“合”——强化资源整合；“立”——树立新规范与新形象；“升”——提升高质量发展水平与核心竞争力；“控”——把控发展节奏与风险，这四大主线开展生产和经营管理的各项工作。以“改善生态环境、构筑美好生活”为组织使命，以“受客户高度信赖的环境装备与技术服务提供商”为战略愿景，倡导“诚信、担当、包容、共赢”的核心价值观，结合更加高效地引领、助推公司稳定协调发展，成为“生态环境综合治理服务企业”。未来公司将主要从以下几个重点战略举措着手，夯实环保业务：
1、加强战略与投资管理体系建设。提高对战略管理重要性的认识，建立完备的战略和投资管理体系，完善相关组织机构和决策机制，引进关键人才，规范集团投资行为，提升投资效益，防范投资风险。
2、推进集团管控体系建设。完善集团管控建设，促进集团化运作理念、管理和服务意识、体制机制、组织结构、权责划分、绩效管理等方面的变革和提升，提升中金环境整体运作规范性和组织的灵活高效性。
3、提升智能制造与信息技术。推进设备制造工艺的智能化改造，实现生产、检测等自动化装备的升级，提高产品全生命周期服务和智慧运营能力，提升信息技术研发和生产水平，进一步提高生产经营效率，巩固并强化既有竞争优势，促进公司高质量和可持续发展。另外，结合防疫防控和经济发展趋势，拓展应急装备、环境抢险及5G应用等业务。
4、强化国资与民企机制融合。充分认识国企在资本、政府资源、品牌资信、存量市场以及风险防控等方面优势，与民营企业在技术、市场经营和激励机制等方面优势，通过良好的机制设计实现双方优势的融合；严格贯彻新证券法等资本市场法律法规，实现稳健经营和高质量发展；提高社会责任担当，在继续为股东创造价值的同时，提高对员工、客户、供应商、社区及其他利益相关者的责任落实，积极参与新农村建设、环境基础设施建设、精准扶贫等社会公益项目。
5、提高资源整合与协同发展水平。在战略顶层设计之下，注重集团业务组合的产业链、价值链连接，加强中金环境与无锡市政以及与各下属企业之间的资源整合。同时加强资源协同、业务协同、信息协同、品牌协同、文化协同等多层次协同与整合，促进资源整合效益不断提升。
