4月16日消息，總部位於加利福尼亞州聖馬特奧市的運動相機企業GoPro表示，為了應對疫情所帶來的影響，公司將裁員200餘人，這是超過公司員工總數20%的裁員。
其實，在2016年底的時候，公司擁有大約1500名員工，但這幾年多次裁員，員工數已經不足1000人，截止2019年底只有926人。而再次裁員超過20％，意味著將有200多人失去工作，公司規模也將所縮減大約700人，不到三年多前的一半。
這波裁員潮，只是為了公司可以節省1億美元。
當然，GoPro首席執行官尼克·伍德曼(Nick Woodman)在聲明中表示：“這迫使我們解僱了許多有才華的團隊成員，這讓我們感到崩潰，我們永遠感謝他們的貢獻。”
除了GoPro以外，還有WeWork，過去六個月內已經裁掉數千個職位，而五月底將進行新一輪的裁員。當然，國內也是頻頻傳出裁員、降薪、停薪留職的消息，屢見不鮮。
千億金融巨頭匯豐銀行宣佈裁員3.5萬人；尚德機構全體員工公積金繳存比例從之前的12%下調到5%；新潮傳媒復工首日裁員 500 人；OYO酒店中國區裁員80%；華夏幸福裁員千人以上；水滴高管自願降薪20%；上汽分三個檔位降薪；攜程高管自願降薪，員工輪崗輪休……
裁員肆意到來，一切措手不及，第二波裁員降薪潮洶湧而至。
你是準備坐等裁員，還是力保飯碗？
經過裁員潮，你才會發現，裁員是不可控的，不是你努力不努力問題，不是是否被替代的問題，裁員面前只有“成本”二字，更多的只是企業無奈，員工不甘而已。
01 一天虧5萬多，裁掉20%的員工
朋友李家的酒店已經十五個年頭了，在當地非常有名氣，已經有六家直營店。
受到疫情的影響，所有的店鋪只能關門停業狀態，隨著復工在即，只有2家開始復工，但也只是提供外賣業務。初次嘗試線上銷售，通過微信群、朋友圈等社交平臺，訂單都是以老會員為主，基本上每天有近2000的訂單。
其實，這都是杯水車薪，房租、人力還有各種原材料的成本，時刻都在擠壓匱乏的資金流，每天虧損5萬多元，一個月就有150多萬的虧損。
朋友李告訴我，疫情無情，但有“危”就有“機”，十幾年的老店也不得不搭建線上平臺，只是為了尋求生存。而如今的現金流撐不了幾個月，只能裁員20%，才能讓店鋪順利度過難關。
二、我沒有裁員，員工卻不來了
朋友是一家網咖老闆，這幾年也一直是維持生計，經營4家網咖，生意還算一般。
疫情爆發以後，只能立刻關門停業。關了門以後沒有現金流，卻要面對各種硬性成本的支出。朋友說，每家門店每個月虧損1萬多，4家就是4萬多。
為了減少虧損，他只能關了網費，物業費用什麼的，可以減免兩個月。而人力方面，一開始照常發薪，之後，準備協商半薪待業，等到開業再來上班。一共15個人，只有5個人同意，其餘的員工不太願意，最後就重新找工作。當然，他們在家也都沒有閒著，有的開始學習直播帶貨，有的做起了社區團購，或許，當下找個工作也不太難。
三、你只有兩個選擇，同意or不同意
職場最痛心的就是，面對二選一的時候，你卻別無選擇。
朋友王，是一家金融公司職員，前段時候，收到公司“艱難倡議書”，公司提出降薪和停薪留職兩個倡議，並給員工“同意”和“不同意”兩個選項，我點了不同意，卻沒辦法提交。
朋友王告訴我，“那個倡議書，如果點不同意，就會彈出一個消息，叫你發郵件去HR郵箱，實際上是不能提交不同意意見的。”這表面上是倡議書，實際就是一份通知書，員工們別無他選。
裁員難以接受，卻可以理解，因為如果不裁員，可能公司要難以為繼。據專家介紹，即使夏天疫情會有所控制，11月份還是會存在再次爆發的風險，就業形勢不好的局面，或許還將持續較長的一段時間。
這一切，你做好準備了嗎？
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