大眾創業，萬眾創新，國家的號召及創業門檻下調；這樣的時代背景下，不註冊個公司，創個業，做個CEO, 就好像對不起自己；於是乎，熱血兒女們都踏上了創業之路；殊不知，個體創業風險極大，艱難險阻、九死一生，真正能夠活下來，活好的公司並不多！而與之對應的是平臺創業，公司把資源和平臺開放給有能力有想法的員工，讓他們去開闢新的事業；這種模式充分滿足員工的創業訴求；又降低了創業風險，提高了創業的成功概率；老闆和創業者都是受益者，所以，明智一點的老闆都會覺得這是一種很好的組織形式，並認為這是大勢所趨。最典型的例子就是芬尼的“裂變式創業”；這個案例已經成為中歐和湖畔大學的教材案例！而芬尼自身業也裂變了一個教育學院，專門傳授這套“裂變創業體系”；目前開了二十幾個班！學習和效仿的企業非常多；裂變、平臺創業、共創、共享的思想誰都懂，很多企業家也很有胸懷，但真正搭建創業平臺和落地裂變創業時，不免踩坑，搞不好適得其反！
1. 夏陌的憂傷
夏陌，80後，電子商務公司的老闆，公司主營飾品；目前公司員工40人，年銷售額8000W左右，生意尚且還行；夏陌一直有一個念想，希望通過裂變的方式把公司業務推向高速發展；可惜的是，嘗試了兩次還沒有正式推行就宣告夭折，讓他反思是不是自己太著急了，並走進裂變的課堂尋求答案。
2016年，夏陌第一次讀到宗毅《裂變式創業》的書，就深深的被吸引，這個模式太牛逼了；一通考察學習，觀摩芬尼的PK大賽賽後；夏陌回到公司就開始推行！ 效仿宗毅的第一次裂變，採用威逼利誘的方式。夏陌看好當時公司的運營部長小賈，覺得小賈跟隨自己快3年，已經具備出去組建一個公司的能力，於是開始慫恿小賈；把公司現有的一塊業務割讓給小賈成立一家公司，小賈負責運營，母公司提供供應鏈及平臺的服務支持，股權小賈佔20%，母公司80%，利益分配：產生利潤25%創業團隊優先分紅，其餘按股權比例分配。本以為開出的條件還算優越，然出乎夏陌意外的是，小賈沒有為之所動，選擇了離職；而且沒有多久就幹了一個差不多的公司！第二個看好的苗子是小李，可是條件都還沒談，小李也辭職了，說要回去幫父母打理生意！ 後來一次，夏陌找小賈喝咖啡，聊起當時離開是出於怎樣的考量？小賈說的比較委婉“自己並沒有想把創業做得很大，只想賺點小錢就可，三四個人一起做，就富即安就好，不太想依賴公司平臺； 在公司內部創業還要遵循內部的條條框太多，不夠靈活和自由”。
課堂上，夏陌把自己的案例拿出來給老師和同學一起來剖析！分析失敗的原因可能有幾條：
1.小賈一直就有獨立創業的念想，不想受制於人，天生的野狼，無可奈何！
2.行業性質所決定，電商行業屬於輕資創業項目，小有小的玩法，3-4個人就可以把一個公司婉轉起來！
3. 利益機制還不夠有吸引力，小賈在這個行當幹了3年，對公司的業務摸得很透，25%的利潤分紅還無法滿足他的慾望！
4. 其實最關鍵的一點，是夏陌公司規模還小，平臺能力（品牌、供應鏈）還沒有搭建起來，商業的核心鏈條沒有掌握在自己手裡，骨幹出走複製一個門檻不會特別高！所以針對貿易型的企業，強化公司和平臺，組織能力的塑造，應該優先於裂變和激勵機制，否則擁有了牛逼的的人才，個體很強大了，組織卻分崩離析了，裂變成了分裂！
2. 逼上創業的王大牛!
王大牛，電器設備行業的創業者，公司剛剛成立2年，年產值4000萬，公司勉強熬了過來，略有盈餘，還算能喘口氣！提及自己的創業之路，王大牛感慨萬千，當年是如何指點江山，揮斥方遒，塑造一支鐵軍！又被前老闆流放荒蠻之地，墾荒拓土! 心狠之下，自立門戶，創業2年來遭遇過合作伙伴撤資，骨幹出走，可謂危機重重，公司總算走上正軌！喘息之刻，王大牛得以回顧自己從打工者到創業老闆一路的歷程，輾轉於骨幹和老闆2個角色間，細品每一節點的抉擇和考量!感覺自己很多時候都是逼過來的！2012年王大牛加入A公司，負責銷售管理，當時A公司業務基礎比較薄弱，幾乎從零開始，搭建銷售體系，組建業務團隊，經過4年的努力，張大牛塑造了一個17、8人的業務鐵軍，團隊士氣高昂，公司業務業擁有了幾倍的增長，張大牛個人的收入也挺可觀的！可是，好景不長！2016年初，老闆找到他商量“現在公司有另外一塊剛剛新業務，市場前景很大，只是業務開展的不夠好，希望他這把好手能過去支持一下，並且可以升為該公司的銷售副總；後續還可以投資這家新公司。”說是商量，王大牛清楚，這是在下通牒；所謂的甚至升值，其實是“明升暗降”，最起碼前面兩年的收入是銳減的，就這樣的不情不願，又懷著一絲憧憬，走馬上任了！但是產品技術不過關及各種因素，吭嘰吭嘰了一年，市場沒有啥起色，加上上面監管的太多，給得權限太少！狠心之下王大牛就自己出來單幹了！拿到現在，自己做老闆，王老牛也能理解前老闆的決策，好刀要多使，發揮其最大的價值，關鍵問題是，能手不能老拿來開蠻荒呀，啃硬骨頭，為他人做嫁衣裳，都麼有考慮過下手的意願！ 激勵機制也不明晰，老闆手還申太長！在這件事情上，王大牛深刻領悟到：意願、激勵、授權缺一不可！當然了，如果是這樣，王大牛也許不會走上自己獨立創業之路！
