团队运营恶性循环：整体业绩不好，企业效益不佳，员工收入不高。最后树倒猿猴散。
而作为管理者，销量与利润是生命线；然对于员工，付出与收获是矛盾体。
如何以合理的资源投入，换取员工效能提升，职场老职人擅用以下两技巧：
1、让一部分人先富起来：出色的管理者深谙员工心理：普通人先看到后相信，领头人先相信后看到。通过薪酬绩效设计，让一部分人达成高指标，实现高收入，树立团队先锋标杆，让一部分先富起来，以此带动团队士气，并实现高指标完成。
2、正反激励法：管理上通常鉴于成本支出的局限性，通过系列薪酬绩效的调整，某些核心指标给予高奖励，同时亦给予高扣罚，一正一反，运营高手会发现：该奖励的钱给出去了，部分落后者亦得到惩罚；然真正的运营高手，擅把握尺度，最理想的状态是指标完成了，且薪资成本在可控范围之内；功力较弱的操盘手容易造成以下尴尬局面：1、指标设置过低，虽然都完成了，但员工突然虚高，成本失控；第二：指标设置过高，罚大于奖。
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