1、告訴老闆，因為現有的團隊和資源，所以只能這樣，我已經盡力了，而不是積極尋求各種解決方案去真正解決問題達成目標。目標總是不那麼合理的，探討目標的合理性有意義也沒意義，更重要的是要探討目標的必要性，或者說市場和經營競爭需要的那個目標對於企業來說才是真正合理的目標。因此，幹部得認這個看上去不太合理的目標，然後從如何實現這個目標的角度和老闆談解決方案和資源。
2、花著公司的成本，常常做著自己感興趣的事，而忘記了真正的目標，什麼該做，什麼可以不用做，什麼不能做。工作需要結果導向，做對的事情，每天要問自己目標真正是什麼，我做的這個事情是和目標一致的嗎？同時也需要關注投入產出，儘量避免浪費，否則做的越起勁公司的損失就越大。
3、一心撲在事情上面，認為事比人重要，忽略了團隊的建設和人員的管理，把自己當兵用而不是當將用。一個人再能幹，總有上限，管理者需要打造團隊，只有強有力的團隊才能保證工作和業績的持續發展，以及少了誰都不怕。
附錄：推薦一本好書。
推薦好書
分享到:
