我們在企業管理中經常會講“以結果為導向”，但是在執行的過程中往往只是做事了沒有達到目的、沒有結果，忙忙碌碌最後一事無成。
常犯的錯誤有三種：
一是不知道怎麼做，不去執行；當領導佈置的工作和任務後，自己不知道怎麼落實，沒有方法和措施，一直拖著不做。
二是把事情做了，就事論事，沒有結果，這些問題大多是出在職能部門中。
三是有了結果，沒有達到標準，這些問題大多是出在業務部門最後的業績總是差一口氣。
解決的方法也有三個：
一是首先了解領導佈置工作的意圖，要解決什麼問題達到什麼要求；也可以開展調研，瞭解問題的原因和達到目的及要求。
二是精心策劃好計劃、方案和措施；也可以徵求相關部門的意見和建議，儘量讓方案周全和有效。
三是立即執行，在執行中不斷完善措施；也可以求助相關資源，力求獲得結果和目的。
以結果為導向的最大障礙是拖延或人浮於事，好像忙忙碌碌在做事，非常努力也非常辛苦，就是沒有結果或沒有達到要求。這裡有能力問題，更多的是態度問題，不主動當腦筋想辦法，被動接受任務，應付領導敷衍了事，最後結果自己被市場淘汰。
由於市場的變化是很快，我們必須要適應變化，在變化中找機會發展。為此要解決問題可能涉及到很多原因，我們可以根據結果和要求為導向，先初步制定一個大致方案，然後立即行動，在行動中不斷完善，爭取在最短的時間解決問題到達目的。
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