如今，許多人創辦公司和投資，但大部分人覺得管理是一個頭痛的問題。
什麼樣的管理方法和思想是合適的？為了成功，我們應該有什麼樣的經濟心態？
在這個時候，歷史這部全能書可以幫助我們。以歷史為教訓，通過學習，古人的智慧將被運用到現代的工作中，從而獲得難得的精神滋養。
歷史是對幾千年來從皇帝、將軍到商販的各種人物和事件的總結。
在中國，大多數高階人士認為歷史是非常有用的，甚至認為歷史是培養各類領導人的必要教育。
馬雲、任正非、張朝陽、等企業家公開推薦歷史書籍。馬雲每年向他的員工推薦的書中，大部分都是歷史權謀書籍。
也許你會問，歷史與管理有關嗎？我們可以從歷史中學到什麼樣的管理知識？
接下來，以春秋時期的第一個霸主齊桓公為例，分析歷史與管理科學的結合，並將其應用於現實管理中。
在中國春秋戰國時期，有許多傑出的管理者。其中一位是齊國桓公，“春秋五霸”。
這位之所以能成為霸主，完全是因為他的創新精神。
你知道，在古代，皇帝提倡“集權”。這意味著把所有的權力掌握在你的手中，以免與他人分享。管理者在金字塔的頂端，而基層人員則在金字塔的底部承受著巨大的壓力。
實際上，這種“集中化”與現代管理中的“正三角形理論”非常相似。
作為一名超級管理，齊桓公非常了這種方式。他獨自在山頂放一隻猴子，這隻猴子一個接一個地傳下去。不知道猴子到了最基層的員工面前得有多大歲數。
同樣，大多數基層員工向上放一隻猴子，而且還要層層提交申請，效率太低了！該怎麼辦？
乾脆逆轉傳統的管理模式。你自己解決每一個層面上的小問題。你不需要我做決定。你真的做不到。再來找我！
這是倒三角形理論的雛形。
“倒三角”組織結構，員工在上，直接面對用戶需求；領導在下，提供資源和平臺，幫助員工滿足用戶需求。即：
改變傳統的領導發令
一線員工主動滿足客戶
每個員工都可以是個體經營者。
當然，除了齊桓公，現代管理者也非常喜歡“倒三角”模式。
例如，海爾電器公司，經過近七年的探索，將“倒三角形理論”付諸實踐，然後躍升起來，連續九年蟬聯世界白色家電第一品牌。
可見，管理與歷史密切相關。
讓我們再舉一個曹操的例子，三國一代梟雄。
建安官渡戰役大敗袁紹後，曹操在建安十一年發出了《求言令》，要求部下在每個月初寫出自己的長處和弱點，交給他看，並從中吸納了許多人才，這對曹操來說是一種極大的鼓舞。為他未來的霸權鬥爭奠定基礎。
建安十三年，曹操在赤壁大敗。他再次把人才和獎勵軍事成就放在重要位置。
建安十五、十九、二十二年，頒佈《求賢令》，突出了人才的重要性，充分體現了他崇尚群體智慧、謙遜的博大胸懷。
曹操在《短歌行》中寫道：“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心。”
曹操用這個比喻說，他應該謙虛謹慎地對待人才，使全國人民都能真正服從他。
兵不在多，在精！將不在勇，在謀！曹操知道團隊建設和管理的本質。馬雲、任正非、柳傳志在創業過程中也受到了啟發，並將其應用到具體實踐中。
通過歷史悟管理，我們不僅可以瞭解一些歷史知識，而且可以幫助我們將來的事業，這是非常有益的。
