在商界，用数据得出结论是非常流行的正向思维方式。比如金融证券业，近年来大热的大数据，均是利用现有数据，配合数学模型，推导出对未来趋势的预测结果。更智能一点的机器学习，有的甚至改善模型加入反馈这个步骤，实现更加准确的结果输出。
以上这些看似高大上，深处其中的人都不一定通透，遑论门外汉。很多人会嗤之以鼻：我工作，生活都用不到这些，不学习没关系。其实不然，这些问题解决过程中的方法逻辑对我们提升工作效率，做决策非常有用。
我们并不需要掌握哪些非常高深的理论，只需一套普适之法即可。迈克·费寥洛的《极简思考·来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》可以帮我们建立正确的分析，解决问题的逻辑，并交付一份条理分明，逻辑清晰地商业论证报告和演示文档。
迈克·费寥洛毕业于著名的西点军校，无疑奠定了他个人品质中顽强毅力和高效执行力，而在顶尖咨询公司WEJOB的工作经历，则培养了他简洁高效分析并解决问题的能力，优秀品质和出色能力的结合催生极简思考了一个优秀的成功人士。
离开WEJOB后，迈克·费寥洛创立了自己的咨询公司thoughtLEADERS，其客户遍及各行业领先领域像西门子电器，福特汽车，谷歌，维萨信用卡等。个人身份包括演说家，培训师，作家，迈克·费寥洛充分发挥自己这些身份，与其团队为许多世界知名公司领导人进行培训，使其掌握清晰，简洁，高效分析解决问题的能力，为其公司创造优秀的业绩。
很多人可能质疑，既然迈克·费寥洛的主要服务对象是公司高层领导人，他的方法理念适用于普通员工吗？
我的回答是适用，他的思想方法不仅适用于个人工作，还适用于个人生活中应对无数问题。具体表现为：个人工作中，分析处理各种问题，工作汇报，再明朗化点儿如组织参加一个高效的会议；个人生活中，我们时刻面临各种抉择，你抉择的结果，抉择的事实依据，抉择的过程分析，最终得到一个抉择方案。当你能执行一套合理的方法，而非无头苍蝇乱撞般的草草确定方案，势必会有较好的结果。
迈克·费寥洛的《极简思考》就给你提供了一套这样的方法，而这方法是可以习得的。即使最初没有大量实战问题，培养你清晰并逻辑分析解决问题的习惯和能力，你依然可以通过拓展延伸该书中的方法，用一项暂代性方案——读书，进行迈克·费寥洛极简思考思念习惯的培养。
层形结构理解《极简思考》的全局思想
占据该书半壁江山的层形结构中，有一个必不可少的背景介绍。我们都知道对于一无所知的人们，背景介绍是必不可少的，而很多时候，很多场合层形结构远比另外半壁江山列形结构的应用多，列形结构虽然更炫酷高效，却局限于其特殊条件的限制。
现在，我现学现用一下层形结构来分析理解这本书。层形结构有三大要点：核心建议，形势变化，背景介绍。我的核心建议即目标是更好的阅读理解迈克·费寥洛这个人极其《极简思考·来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》这本书，所以在达成这个目标的过程中，我势必要了解背景世界顶尖咨询公司WEJOB的核心思想，以及形势变化中的来自WEJOB人的精神及他们的个人成就。
要了解极简思考的全局思想与核心思想，我们先了解一下WEJOB思想，极其孕育的那些优秀个人对WEJOB思想的拓展延伸与发扬光大。
WEJOB作为一家咨询公司，其使命就是帮助企业分析，解决各种管理问题，为企业面对的抉择提供可靠建议方案，并为未来的新机会提供有力预测及可预备方案，最终实现用户利益最大化。
从其使命可观，核心是做出不同问题的不同决策，而做决策的过程中，必须有一套普适的模式就像数学公理，普适模式的基础上衍生出各种模型，就像解决不同问题的不同数学模型。所以，整个过程就像一个数学推理过程，费寥洛在本书中的某些方法带着数学推理的影子，更有WEJOB的影子。
衍生模型体现在WEJOB人身上。我们在图书网站搜索“WEJOB”三个字，会有很多来自各国各行业的人和他们对WEJOB思想的拓展应用书籍，像芭芭拉·明托的《金字塔原理》，高杉尚孝WEJOB系列，大岛祥誉WEJOB系列等等显性及隐性标注WEJOB的书籍。
重点提一下芭芭拉·明托的《金字塔原理》，它作为WEJOB40年的经典培训教材，其对WEJOB的人的影响力不可忽视，几乎大半的衍生作品都逃脱不了其核心思想的影子，迈克·费寥洛的《极简思考》也逃脱不了这个定律。
经典著作的影响力不容小觑，就像后世很多乌托邦幻想都逃脱不了柏拉图理想国的影子，衍生作品可以补充拓宽其应用，前提是要了解经典著作的思想，若没条件精读《金字塔原理》这本书，至少了解其核心思想，对阅读理解《极简思考》有着纵观全局，求同存异，直击核心之效。
《极简思考》的核心理念就是六个字：结构化，框架化。这六个字在本书布局三大板块，分析问题的逻辑，解决问题的逻辑，演示的逻辑。
下图为我根据本书的层形结构，对上述内容的总括。基本就了解了这本书的半壁江山。
列形结构分解《极简思考》
下面以本书的另外半壁江山列形结构分析这本书。上面讲解了这本书分为三大板块：分析问题的逻辑，思考问题的逻辑，演示的逻辑。
分析问题的逻辑
在纷繁复杂的信息中，筛选并整合有效信息非常重要。而筛选信息的前提便是正确定义问题，提出假设。
费寥洛给出了正确定义问题的方法，我们要明白“是什么”背后的“为什么”，翻译一下就是要分析现象背后的原因，才能在正确的方向上定义问题。
紧随其后，要分析所有利益干系人，积极做好相关沟通，了解他们的关注点，并对不同利益相关人针对性给以核心建议：假设+触动点。
假设是一个最终的实现目标，这个目标能够整体概括所有利益相关者的目标。触动点则是不同利益相关者的关注点。
例如，要实现业务进军国外市场，财务总监关注利润，销售总监关注销售总额，营销总监关注市场份额，人力资源总监关注可用资源等等，不同人有不同的触动点，最后综合一份假设。
而结构化思维在提出一个正确假设上的应用，我认为与决策树有些类似。我们可以画一个决策树，主干上考虑最重要且不超过三个结果假设，以数据为基础，量化结果，最后选出最优结果。
所以，分析问题的输出是得到一个综合核心建议，以及针对重要干系人的假设+触动点的核心建议。
思考问题的逻辑
在得到最合理结果过程中，有一个思考，推倒，反馈再推倒的反复过程。
首先，根据重要干系人的情况选择层形结构还是列形结构，搭建出框架，就可以填充内容进行推导。
然后，针对问题，背景，利益干系人搜集并分析材料，整合观点，形成一个初步推理。
这其中，干系人的沟通至关重要。这一点和项目管理中的干系人管理极其相似。我们需要建立一份干系人列表，并对他们进行优先级排序，在搜集材料整合观点之前，和所有干系人进行有效沟通，才能确保后续方向正确。
另外，费寥洛提到故事思维这个概念。安妮特·西蒙斯有一本书《故事思维》专门讲解用故事去打动客户，感兴趣的可以了解一下。《极简思考》则关注于故事配以流畅的叙述，填充在框架结构中，实现更高效的沟通，打动客户。
演示的逻辑
上面的两大部分完成，你就离成功不远了。但是，切记不能松懈。即使你的方案再好，你不能够简洁清晰的演示给客户和决策人，最终会功败垂成。
完成了分析逻辑和解决逻辑，你会得到一个演示草稿，就是一份商业论证。
接下来你要做的是锤炼语句，简化语句，用结构化框架化的思维去写作。
最后，根据关键干系人，输出一份针对决策人触动点的PPT。牢记，你的目标是让决策人通过你的方案，所以PPT中需要以决策人的触动点为核心，但是不要误解，我们的假设结果是没有变的，它不是只关注决策人利益，而是一个综合考虑所有重要利益干系人目标的假设。
最终，我们得到分析理解《极简思考》列形结构演示如下：
综上，《极简主义》的核心内容是用结构化框架化的思维方式解决实际问题，最终实现极简高效的工作。
要想实现高效的解决实际问题，一个有逻辑的过程是必须的，它有些像推理数学题，我们对结果做出假设，而这个假设有可能是正确的也有可能是错误的。下一步就是以事实为基石，以数据为辅助来验证或者推翻这一假设，最后得出结论。
实际工作中，时刻紧扣利益相关方的目标，重点关注关键利益干系人，尽量输出一分考虑所有人利益的方案。并以结构化，框架化的思想输出演示文稿，分享给相关利益人，成功实现决策人对方案的通过。
