7月11日，中弘股份出售海南如意岛，佳兆业接盘。
6月，天房集团挂牌混改，佳兆业与其他15家企业竞争。
而在4年前，佳兆业却深陷债务危机，濒临破产，等待救命。
2014年11月，由于老板郭英成牵涉深圳市委书记蒋尊玉腐败案，佳兆业成为官方“盯防”的对象。受此影响，佳兆业大量资产被冻结，项目停工，股票停牌，进而触发大批债务交叉违约。
2015年初，佳兆业债务总额达650亿元，涉及银行、基金、信托等金融机构40多家。为确保自身权益，多家金融机构对佳兆业旗下39个优质项目向法院申请查封。这无疑给了佳兆业“致命一击”。
无奈之际，郭英成想将公司卖给融创，但对方出价“太低”，2015年年中，佳兆业选择自救。当时，佳兆业境外债务总额约159亿元人民币，将在五年内先后到期。由于多个项目被查封、冻结，难以产生现金流，到时难以偿还。要摆脱困境，首先就得与银行等债权人取得谅解，同意协商对公司进行重组，从而完成对项目的解冻，产生现金流。
2015年12月24日，佳兆业公布重组方案，为给自己争取喘息之机，方案采取“本金不变、利息削减、期限延长”的原则，同时在利益上对债权人进行让步，如果新票据延期的时间缩短，第二年就有现金支付被降低利率减幅。同时佳兆业还为债权人提出了本金总额7%的或然价值权，重组复牌后（停牌前价格为1.56港元），佳兆业30日成交加权平均价达到1.96、2.45、3.07、3.83、4.00港元时，将分别给予债权人持有票据本金1.4%的额外收益。通过这种方式，佳兆业与债权人在利益上实行了绑定，债权人的利益收入有所减少，但却有了未来股价上升获得补偿收益的期望。2016年1月10日，佳兆业又推出了“现金同意费”。只要债权人在2016年1月24日23时59分前同意加入重组支持协议并领取支持票据，就可拿到本金额1%的现金补偿，其后但不迟于2月7日23时59分前同意并领取支持票据的债权人可获得本金额0.5%的现金补偿，这对债权人来说，无疑是一个利好。
佳兆业的重组方案让债权人看到了“诚意”，此时国内楼市也开始出现复苏的苗头，最终他们同意重组。
重组协议达成后，债权人相继对佳兆业进行信贷松绑，其中平安银行给予佳兆业500亿元授信，中信银行给予400亿元授信，用于支持佳兆业位于深圳、上海、杭州等地的优质项目建设。在信达证券的牵头下，2016年佳兆业与33家债权人机构成立了有限合伙基金，规模高达数百亿元，用于推动债务重组和开展新业务。2016年5月，在中信信托的牵头下，债权人及佳兆业的代表拜访了深圳市的主要领导，争取到在填海、地铁建设、旧城改造、产业发展基金等方面的协作。作为深圳本土的龙头房地产企业，深圳市政府也不愿意看到佳兆业深陷危机不能自拔，在中信信托等债权人帮助和信用保证下，继续给予佳兆业旧城改造的机会。为此，佳兆业获得1300万平方米面积的旧改项目，2016年，其年销售额占深圳旧改市场总额的22%。
旧城改造为佳兆业带来了巨大的回报，2017年，佳兆业终于摆脱危机。其财报显示，2017年全年营收327.79亿元，同比增长84%；净利润30.43亿元，实现扭亏为盈。
佳兆业能转危为安，源于2016年的成功重组。对此郭英成认为：“公司重组成功，是因为有良好的信用和一线优质资源，尤其是土地资源。同时得到了相关金融机构，特别是中信银行、中国银行、平安银行、信达的支持。”显然，佳兆业与金融机构的良好关系以及它们的良好支持成为佳兆业脱困的重要助力。
金融机构对佳兆业为何如此热心？中信信托一高管的话也许能代表它们的真实想法，“中信不会做亏本生意，佳兆业有优质的资产，尤其是在深圳。作为债权人，如果佳兆业真的破产了，那才是真的损失。努力为其和深圳市政府修复关系，帮助佳兆业起死回生，是一笔稳赚不赔的买卖。因为中信还能再从中获得想要的，郭老板说的在商言商也的确是如此。”
这番话对于深处债务危机的中小房企或许有所启发。
作者：陈武亮
编辑：李铮
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