3顆小石頭
情商高做事能力又強，就不可能是你的下屬了，可能就是你的老闆了。個人覺得只要品行好，為人沒有問題，做事能力強。情商差點不是什麼太大問題，就能做好事情又不搞事情，太太平平的挺好。
無非有些涉及比較難搞的人溝通，你需要幫著協商或是打圓場，避免對方無意得罪人。另外作為領導，多在別人面前說說下屬優點，再提到對方個性直可能不會說話，別介意。這樣多說幾次，別人也就不會放在心上了。也會對你的下屬印象逐漸變好改善。
當然作為領導，明知道下屬情商不高。然後還在在別人面前，落井下石說其怎麼怎麼不足，反而對方看低你的下屬。那以後你的下屬在對外溝通，就難了。自己老大都不護犢子，遇到問題往外推。一有問題就說下屬情商低。話說，領導最主要的是用人，同時更重要的培養人。
夜問心
工作中的同事，很多時候並不由我們所選擇，當我們遇見那些志趣相投者，便為頓感那來自內心的愉悅，那辛勞的工作彷彿也輕鬆了許多？
但現實並非人人都有這樣的境遇，很多同事不管你願不願意、喜不喜歡，他總在哪裡！你覺得他情商高也罷、低也好，他也並不因你的感覺而改變，這便是職場的常態！
你的部門裡有一位情商低卻有一定工作能力的下屬，不知你提出“怎麼辦”是何意？工作中當以工作能力為先，他能完成他職責範圍內的任務，就說明他是位稱職的下屬！也許你認為他情商低較少於你互動、或不苟言笑、或待人接物略顯呆板，然而這些如果不影響工作任務的完成，在工作中都應拋開！同事即工作中的夥伴，你沒不必要以生活中的“朋友”的要求來比較他，沒話說便少說兩句不也挺好？
同事間相處“水到渠成”為好，以工作關係為準繩，按部就班執行，“情商”高低各有千秋，不必在意便好！若影響工作則另當別論！
留下生命的空白
應予重視，納入培養考察並有意壓實擔子。
情商在公關銷售等領域起較大的作用，而在其他很多領域實屬十分次要。
情商低而能力強，其實有很多文科類出身的人不具備的優點。不會講那些冠冕堂皇的廢話，一談工作直奔主題，談完拉倒。幹工作，帶隊伍，向上彙報，對下佈置任務，一點不矯情，一絲不苟，不花言巧語文過飾非，完成指標毫不含糊。特別是大功告成不會得意忘形，碰到挫折不易多愁善感。這種人不會工作上鐵漢一條而情感上脆弱感性，所以特別能長期苦戰攻堅克難，而不善於陪女友或玩浪漫或稍有不快就愁腸百結長吁短嘆。好乾部就是為崗位而生的，崗位職責至上，連愛情家庭都在其次。情商低的理工男女大多如此，而彌補他們情商欠缺的不足是他們領導的事！
情商低而很能幹的人提拔起來還有一些特別重要的特質。如不苟言笑，外單位的人在工作之外不易接近，他認死理，講忠誠，不易被外人拉下水，不易受賄變節。他容易受到各地、各級、各種領導的信任，這是情商低，往往直言不諱，說一不二，實事求是的人共有的特點，特別適合外包或擴張市場範圍等工作。
我不想評價很時髦的高情商論。我只想說，古人說的訥於言而敏於行的"低情商”人品，無論班組長，中層管理層直到高管，都是這種人物最適合的崗位。如果你的企業文化特別活躍，經營管理理念觀點非常前衛，就是經濟效益總不理想又找不到問題所在，那麼我告訴你，這問題就在於你的企業管理層中情商高的人太多了！
