前段時間，工作2年多的弟弟給我發了信息：老姐怎麼辦，我被領導嫌棄了！
我問的第一句話就是：那你會被裁不？
他想了想說，目前應該不會，不過被嫌棄的時間要是再持續一個月，估計就要捲鋪蓋走人了。
我們公司是小公司，招人難，老闆對員工的要求又高，目前是“一個蘿蔔兩個坑”的狀態，一個人要幹2個人的活。市面上有經驗的人對工資要求高，我們老闆不願意付這個工資。找新人便宜，但是他得手把手帶著，那麼他帶我的這個過程，可能又要再經歷一次，我想他應該不會願意。
所以，我知道自己正被嫌棄中，在但有什麼辦法能終止這種嫌棄嗎？這樣搞得我上班都沒信心了。
老闆的嫌棄表現得很明顯，主要體現在這5個方面：
1、跟我談話時，情緒有點不耐煩、帶尾音，但跟其他同事不會
舉個例子：我跟他彙報，客戶的單元測試做完了，但是測試失敗沒有出現我們想要的結果，而客戶方對我的反饋沒有回應。
老闆回覆：他沒回你信息，你沒打電話嗎？你要跟進的啊！今天沒有回覆，那今天我們的工作內容就白乾了嘞，你自己想想，不管用什麼辦法，今天必須得到客戶的郵件回覆。
場外分析：這個情況，辭退倒不至於，但是升職加薪就別想了，老闆的意思是，這麼點小事你都要我來給你安排，那我要你幹嘛的。
2、暗示我加班，嫌棄我不夠上進
舉個例子：前天我到點就下班了，然後今天老闆在佈置工作的時候就跟我說，想要在職場上有所作為，在年輕的時候就要努力，多加點班沒事，如果不能一次性學會把事情做好，那麼態度就要積極，自個兒把事搞明白了再走，多付出才能多收穫。
場外分析：這個情況，其實是說明沒有得到老闆的信任的，老闆在想，活幹得不怎麼樣，下班倒是挺積極。
3、明明是兩個人做錯事，卻盯著我罵，還會當眾批評
舉個例子：我跟同事一起做測試，一人負責一個模塊，兩個人都沒有測試成功，導致客戶那邊沒有驗收，但是老闆卻盯著我罵。
場外分析：這個情況，一是老闆可能平常罵你罵慣了，二是覺得你不太重要，罵了又怎麼樣，罵你“殺雞儆猴”。所以，很明顯，你在他心裡不太重要，他覺得罵你不會產生什麼嚴重的後果。
4、佈置任務讓別人來傳達
舉個例子：有次我接到讓我去客戶現場的信息，竟然不是老闆直接跟我說的，而是我同事從老闆辦公室出來後跟我說的，這個讓我特別不舒服，就算他在微信上跟我說一下也好啊。
場外分析：如果連佈置任務都不是“親自”交代了，那麼你在老闆心裡基本沒有啥信任可言了，這個情況，有被裁的風險了，可以考慮找下家了。
5、之前承諾的事情，現在不提了
舉個例子：我們的試用期是6個月，面試時說的是表現好可以提前轉正，可是現在壓根不跟我轉正的事情，我看老闆對我這態度，也不敢跟他提提前轉正的事情了。 但是，他也不讓我走，如果對我不滿意，直接結束試用期不就行了，現在這樣挺折磨我的。
場外分析：這個情況，其實老闆認為你是“雞肋”，食之無味，棄之可惜。
根據我弟的描述，我的建議是做兩手準備，一是找下家，確定好下家後，以辭職為由跟老闆談一次。不然，在這個公司就永遠是低人一等，因為老闆對我弟的印象已經固定了。如果不能改變老闆的印象，那這個公司也沒什麼好待得了。
我弟最大的劣勢其實是不懂代碼，而老闆是程序員出身的，程序員本身就對純業務有一種偏見，在溝通時，偶爾蹦出一種程序邏輯，我弟get不到點，老闆心裡就不爽了。可是他們老闆，去找一個又懂代碼、又懂業務的人， 對方工資要求高，他的人工成本就得上去。
所以，我弟要糾正老闆對他的嫌棄的影響，除了“置之死地而後生”這招，沒別的辦法了，提辭職是唯一的辦法。
於是，我弟跟老闆提了辭職，老闆在考慮了2天后，誠懇的跟我弟說：之前是我給你的定位不對，搞得我們倆都很痛苦。我去客戶那邊調研了，客戶對你的評價還不錯，我還是希望你留下來，這幾個月，你如果對我有什麼建議，你也可以提，我會調整對你的培養方向 。
我弟於是把希望獲得老闆信任、希望工作錯誤能獲得具體指點、希望能夠發揮自己脾氣好、有耐心、好學、對工作負責、隨叫隨到的長處來彌補自己經驗不足的短處，這幾點跟老闆表達了。
最後他倆達成共識，我弟不辭職，老闆重新調整對我弟定位，上個月我弟提前一個月轉正了，也沒有聽到他再說老闆嫌棄他了。
寫在最後：
被老闆嫌棄這事，其實是具體問題具體分析的，有的情況可以採取措施終止這種嫌棄轉被動為主動，像我弟這樣。
但如果談判失敗的話，最好的辦法就是跳槽了，一個被領導嫌棄的角色，是沒有什麼前途可言的。
