方小咖
我確實也在工作中遇到過一些在所管轄的領域內不精專的領導，但管理和業務其實在很大程度上並沒什麼關係，也許你的領導在專業領域確實沒有你出色，但這並不妨礙他是位出色的管理者。
國企多年遊歷混過，經歷過靠關係來的領導，從未覺得任何一位領導無能。
如若當你事業小成，回首看看曾經很早的時候帶過你的領導，也許你會挑出他很多不足，但是當初的自己肯定有更多的不足。
就像很多人問如何判定在什麼時機該跳槽一樣，很多時候自身的問題永遠不能靠跳槽解決，認為是領導的問題，公司體制的問題，還不如先問問自己有沒有問題。為什麼身在同一個公司，有其他同事能做的很好很出色，而自己總是碌碌無為。人是習慣從本位角度思考問題的，卻在大多數時候看不清自己。
聞道有先後，術業有專攻，換句話說，公司聘任一個人就是需要他在自己崗位上發揮作用的，一味去分析領導也並不能給自己帶來職業發展。一個團隊的優秀程度永遠取決於團隊的所有成員，而領導是能讓這個團隊發揮多大效能的關鍵。
所以永遠別高看自己，也永遠別低看他人。反之亦成立。理智的去看待事物，理智的去接納事物，理智的去處理事物。每次不能理解你的“菜逼領導”的時候，換到他的角度去思考思考問題，你會發現，你也許真的還遠不如他。
我曾經遇到的最好的一人上司，就是一個完全不懂業務的領導，但卻帶領我們在一年內創造出了220%的業績增長。反之我也聽過一些原本在做技術崗位的人，換到市場崗位做管理的成功案例。
所以無論“再菜”的領導，也一定有過人之處，否則被他領導的你自己，又得多菜呢。
再說沒有兩把刷子怎麼當領導！
切記不要以為你比領導專業就處處顯擺，耍聰明，中學課本都學過楊修之死，難道模仿乎！
老參謀
領導是管人的，不會專業技術很正常！
中國三農信息中心
這個案例太有內容了，是很有代表性的幾種職場誤區，也是職場低情商的突出表現啊。
典型的職場小聰明，如果再這樣下去，這份工作很難繼續了。
1、錯誤一：「越級上報」，記得無論如何不要越級上報，這種做法很可能斷送自己這份工作。
越級上報甚至越幾級上報的做法極其不可取，這樣做得罪了幾個上級領導，相當於公開跟自己的領導做對手，給領導小鞋兒穿，可想而知結果是很可能自己將失去這份工作。
2、錯誤二：「關公面前耍大刀」，首先拿三個方案給領導做法很贊，但是又告訴領導自認為第一個方案最優可“畫蛇添足”了，你想證明自己比領導“英明”？
拿三個方案給領導做選擇，這時候領導會認為我們做事很靠譜，本來是加分項。
但是，這時候我們跟他說第一個方案最好，是對領導的侮辱，難道他看不懂麼，準備三個方案領導自己選第一個這才是最好的結果啊。
我們選完之後領導再選第一個證明我們有本事，就不是領導英明啊，在領導面前顯擺自己有本事，這個做法畫蛇添足不但不會加分反而讓領導反感。
3、錯誤三：「跟領導硬頂？呵呵」按照領導的意見修改就是了，這是我們的工作，不要帶情緒，這種情緒只是會讓問題變得更復雜。
如果那三個領導自己選第一個可能就沒有後面的事了，沒辦法領導可能因為感覺下屬跟自己耍小聰明，而且替他做選擇證明你比他強，因此後面一遍一遍改，一遍一遍不通過是正常的了，是他在教訓你。
這時候我們正確的補救措施就是按照領導的意見改就是了，不要有牴觸情緒，領導讓你改幾次後消了氣了也就好了。而此時此刻你竟然選擇的是越級上報，跟領導公開開戰。
4、錯誤四：「明顯輕視領導的智商」不要低估領導的判斷能力，領導掌握的情況要比我們多，看問題也要更全面，只是沒告訴下屬。
領導之所以做領導一定有其比下屬強的一面，同時由於位置的原因我們和領導掌握的信息是不同的，很多事領導在安排工作時背景並不一定完全跟我們交代清楚，也許是領導覺得沒必要讓我們知道。
可能只是我們有些事不知道所以才想不通，如果領導把事情的詳細背景和以他的視角上通盤看這個問題的“謎底”跟我們揭曉後，你也許就明白領導說的才對。
5、錯誤五：「越位思考」難道要替代領導麼？這個事兒拖延真的會產生大問題麼，未必。
上面我說到我們作為下屬不要越級上報，同時更不要越位思考。
我們的任務就是按照領導的意思把方案做好並獲得領導的首肯就可以了，而不是替他做決定，做決定是要領導通盤考慮的，而不是孤立的看待這一個問題，搞出“先天下之憂而憂”的感覺更沒必要，只會事得其反。
這件事你認為可能產生的所謂後果也許根本不存在，為什麼上報幾級領導都被駁回來呢，很可能幾級領導之間信息是對稱的，視角是統一的，這時候的我們如此做法真的好像“小丑”一般。
綜上，題主在這個案例中表現出的並不是職場大智慧，而是一點小聰明，有這樣的結果也是必然的。調整好自己的心態吧，可能覺得自己挺有才華，但是這種才華被用來證明自己領導是傻瓜，真不是明智之舉啊。
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