W王俊豪
我觉得我们公司可以挺过去。主要是基于我个人观察的几个视角
1.业务模式和领域的特殊性
线上业务为主。区别于传统的业务。没有实际的产品生产，交付，货运的这么漫长的流程。以服务和线上交易为主。疫情期间，我们的客户渐渐意识到线下业务的局限性，面对突发事件时的无可奈何，更坚定了未来要做线上。更多的潜在客户也会选择来做线上的业务。
2. 一直在招聘
从疫情开始，我们公司就一直在持续招聘，并没有因为特殊时期，缩减人员招聘。而且业务领域还在扩展。侧面能看出来。业务增长，人员需求也在增长。
3. 个人体感
从疫情至今，并没有耽误任何业务的发展。且员工的薪资等也没有受到影响。我的一些做传统线下业务的朋友，他们所在的公司疫情结束后，通过增加上班的时间，比如原来是双休，现在统一全部单休等方式来提高单位时间员工成本的利用价值。但是我们公司没有任何这方面的改变。还是跟疫情前按部就班地开展一切工作
以上三点让我觉得我们公司可以挺过去的。
杭州新市民
我们公司能挺过去，作为法律咨询服务机构，法律服务市场广阔，除了线下提供法律服务，还可以利用5G优势提供线上服务，比如最近比较火🔥的抖音，快手等。
干哥谈谈
能，找到商家生存的新方法，改变自己，适应客户需求，运用好互联网工具，一定能走出困境的！
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