HR小柒
看题主的意思，题主是个HR，目前有些工作内容是和裁员有关，题主的题目上升一点就是HR如何处理好裁员工作以及自己。
首先最重要的是心态要好
题主既然吃这碗饭，那一定要摆正好心态，有这么一个说法你一定听过，HR就是把公司人都送走，然后再把自己送走。虽然这是一种很极端的例子，但工作中，也有不少HR送走了其他部门的人以后，也送走自己部门的一些人，也有把自己送走的。如果你没有强大的内心，你该如何自处？
你要知道，你做裁员这个动作，只是你的工作，和生活无关，工作的事情在工作时间解决，不要把负面的情绪带到生活中。
被裁的人，总有一些人会有牢骚有抱怨，你不要太当一回事，听多了看多了以后会发现也不过如此。调整好自己的心态尤其重要。
坚守法律底线
做HR的，你是公司最懂劳动法的，我一直坚持，做事留一丝善念，你对被裁员工的善就是坚持法律底线，不要老板说把人搞走你就不择手段把人搞走。
你要用你的专业知识和老板说，应该怎么做，而不是由着老板胡来，也许老板不会听你的，但老板相信成本数据，你告诉老板如果不按法律来会有什么风险、会多产生多少成本。
坚持本心坚守法律底线，这样才能在HR的路上走的更远。
保障劳资双方利益
说这句话保障劳资双方利益，其实更多的是保护劳动者利益。
我们的团队处理过好多人，这些人对我们都是客客气气的，甚至还有很多人会感谢我们，为什么会这样？
对于辞退的人，我们会告诉他们，被辞退后到社会上如何办理相关手续，能享受哪些政策，有的人我们还会帮忙介绍工作。
因为对于普通人来说，专业的HR对于政策法规的知晓、对于就业资源的获取都相对来说比较高，那何不利用自己的资源帮人家一把？举手之劳，赠人玫瑰手有余香。
人心都是肉长的，你留一丝善念对待人家，人家也会感激你的善意，不要害怕去跟那些人交谈，把政策讲透、把你的立场摆正，平等地去谈判，祝顺利。
胖主任
你好，因为这次疫情的影响，在我身边好几个朋友都出现了这种情况。
下面我就以他们的真实案例和我的个人观点回答这个问题。
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钟大奖
首先，面对这些情况不是个人的因素在里边！大多都是受到市场环境，资金链断裂，原材料供应不足等等导致的，极个别情况是因为个人不努力或者在专业方面不合适。作为管理者我们要首先面对现实中的实际情况，就事论事不可逃避。企业领导者工作很多，其中很关键的一点就是随时掌握员工的心态和面对的困难并给予疏导和肯定！当出现裁员，劝退和降薪的情况时首先总结好数据和说辞，私下里可以联系联系自己的人脉关系看看能不能帮助员工解决困难。该做的决定还是要做，我们有责任帮助企业和员工渡过难关[微笑]
