已知瑞幸從均價20+開盤跌到個位數
微博實時搜索瑞幸暴跌
全是路人聲援小藍杯民族之光
誰沒用過瑞幸1.8折券呢������
瑞幸的商業模式其實跟早期滴滴一樣粗暴簡單，開始沒啥門店維持比較輕資產，通過燒錢（補貼）最大化市場份額，建立起市場地位，把品牌做大，估值做高，然後通過股權大量融到資，再進行新一輪燒錢。但是他的補貼可能並沒有真的建立客戶粘性，你今天發我券了我才去喝，別的品牌太多，而且中國人對咖啡的需求是不是真的那麼不可替代，肯定不是的。
and券商好像是海通？誰知道會計師事務所是哪家，藝高人膽大������
看到一句： 瑞幸拿鐵里加的不是奶，是美國人民的血汗
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