行者段煉
要想調整好自己，首先要明白一把手和副職的區別：
首先，一把手是主管，副職是分管，副職是協助一把手開展工作，分管什麼是由一把手說了算的。如果喧賓奪主，處理不好關係，一把手可以分分鐘讓你邊緣化。以前曾經就讀的一高校，一把手從外單位調入，一副職土著，這副校長原分管核心業務，對一把手的新思路理念和部署安排總是打折扣不落實，後來一把手抓住機會讓他分管邊緣處室，從此一蹶不振，可謂偷雞不成蝕把米。
其次，一把手有推薦權，特別是體制內，上級對副職考核，一般會徵求一把手意見，他可能不一定能讓你成事，但要想懷你的事也是分分鐘，所以不可小覷。
再次，一把手具有說一不二的權威性，權力性影響力比較大，而副職只分管某個領域，有建議權，但沒有最終拍板權。
瞭解了之間的區別，你就需要做好以下幾點：
第一，轉變好觀念。從正職到副職，再從副職到正職，是職業向上螺旋式發展的必然經歷，當副職是為了下一次能當一把手做準備的，所以需要沉下心來，抓住副職相對清閒的時機，用心去學習去沉澱去總結如反思，為下一次飛躍積蓄力量。
第二，轉變好角色。核心是要在全局工作中當好配角，在分管領域裡當好主角。既然是協助一把手工作，那就必須做到到位不越位，不能消極怠工，也不能喧賓奪主，要把一把手安排的任務完成好；分管不分家，不要把分管的領域當成自己的自留地，像獨立王國一樣容不得一把手提意見，搞得水潑不進一樣。對一把手的意見要聽，對一把手的想法要積極抓好落實；用權不越權，哪些是副職的權力，哪些是一把手的權力，哪些副職說了算，哪些一把手說了才算，對有些事情來說有清晰的權力邊界，但有些可能就沒有，這需要靈活把握，但不能讓一把手有種權力被侵犯、權威被挑戰的感覺，要不會很難相處。
第三，保持好心態。從眾星捧月、說一不二的一把手，到屈居他人之下的副手，可能沒有那多麼人恭維你捧著你，甚至可能有的並不聽你的，這是很正常的，心理有落差、感到不適應也是很正常的，不要太過在意。別人對你的尊重感，一來自權力，二來自個人魅力，只要你當好綠葉，握住手中的權力，增加自己在一把手那裡的話語權，同時謙和待人，大家一樣會敬畏你聽你的尊重你。
組工小記
一位老領導說，一把手和副職的區別，就是一把手是別人對自己負責，自己對上級負責，副手是自己對別人負責。當然，這只是道出了兩者在工作程序上的區別。事實上，無論在哪一個崗位上，都是“對上負責”和“對下負責”的統一，“對上不對下”自然不接地氣，而“對下不對上”則失於高度，都不利於工作的開展。
一般來說，從“說一不二”的“一把手”調整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調會讓很多幹部心裡都或多或少會有點失落失意之感，有的甚至認為自己受到了排擠打壓。但在我看來，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過是崗位的變化，而不是人的變化。
副職並非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實上，轉任另一個崗位，有著許多需要學習和掌握的東西，絕不是“權力小了”、“責任小了”、“工作輕鬆了”這麼簡單。
從“一把手”平級交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機遇。“下蹲是為了跳得更高”，這裡的“高”，是讓領導幹部的心態更為平和、更為堅韌、更有進取心。
小公紀事
人最大的特點就是能夠適應各種環境。職位的變動也是一個逐步適應的過程。
思想中變角色。
俗話說，鐵打的營盤，流水的兵。在上級領導面前，多大的官都是一個兵。現在的領導，一定要適應不斷的變化，做好能上能下的幹部選拔任用機制。
在單位當一把手，工作中重點是抓管理，定方向，謀大局，說話辦事講格局、講情懷，調動資源和人員的積極性來推動單位的各項工作。
作為副手，就要思想上轉變一下角色，調整好自己定位與狀態，重點做好分管工作，把具體的每一項工作做好，掌握日常的工作進度，及時向領導彙報工作的推進情況，便於一把手做好總體的管理。
塞涅卡說過：願意的人，命運領著走。不願意的人，命運拖著走。
曾經有許多人為自己工作，現在也要有為別人努力工作的態度。曾經有人努力輔佐自己的工作，現在也要有準備做好別人的左膀右臂。
與其讓命運拖著走，不如順其自然，轉變思想，調整心態，放下臉面，主動做好份內工作，把命運的抓在自己的手中。
管理中談業務。
作為單位曾經的一把手，對日常業務的情況 ，應該來說是非常熟悉，也沒有跨行業隔離感。
在日常的管理工作中要重點談業務，講方法，做好每一個下屬的工作調動，推進分管內各項具體工作的落實。
遇到下屬工作困難或需要協調時，主動出面協調問題，將業務問題的在自己管理的層面上全部解決，不影響單位整體工作的進度和質量，發揮好一把手主心骨的作用。
決策前提建議。
單位一把手是各項議題的決策者，而作為副手，就沒有這方面的壓力與權力。
在決策會議中，作為分管的領導，一般情況下，都是向單位領導提出自己的建議和看法，供單位一把手參考和決策。
需要自己表決時，按照自己的意願進行正常的表決，發表自己的想法與意見。
如果有不同意見與看法，也可暫時擱置，在必要時單獨向單位一把手彙報和溝通。
保持邊界不越權。
工作中一定要記得做好份內工作，對超越職權範圍內的事，一概不去過問和管理，除非是一把手要求和安排。
曾經是單位的一把手，要想平穩地留在單位，不引起一把手的防範或反感，在工作權限上，一定要把握好尺度。
無論是好意還是無意，都不要在邊界中出現迷糊，給自己惹來不必要的麻煩。
讓現在的上司安心，放心放權，才是在本單位平安存身的有效方法。
工作中有問題，自己上去解決。工作中有成果，主動讓先於上司。不越界，不爭功，上司的內心自然是欣慰的，會在工作中尊重和信任曾經的領導，也會有信心接納部屬的意見，更樂於接受對他的影響。
把現在的上下級關係處成這樣一種影響與被影響的情況，反而會在單位中體現自己的價值，也許單位的許多決策意見，會傾向於自己。
周國平說過，命運是不可改變的，可改變的只是我們對命運的態度。
曾經是單位的一把手，已經是過去。現在的任務就是把心態調整好，用別人輔佐自己工作的態度來對待現在的上級，在工作中體現自己的價值。
這樣的工作狀態和人生情懷，同樣會贏得同事的尊重，體味人生的意義。
